24
Поэтому эффективность проведения аттестации непосредственно связана с
объективной оценкой результатов труда аттестуемого работника. Очевидно,
что оценка результатов деятельности работника основана на измерении его
вклада в достижении организационных целей [36].
Обратившись к историческим корням происхождения оценочных
процедур, отметим, что в качестве самостоятельного блока работы по
организации труда служащих, аттестация была введена в 1973 году в июле
2004 года постановлением Совета Министров СССР (с изменениями на 1986
год). Основной целью аттестации считалось повышение эффективности
труда и ответственности руководящих, инженерно-технических работников и
других специалистов «за порученное им дело, повышение их деловой
квалификации и идейно-политического уровня» [42].
Тогда же было утверждено «Положение о порядке проведения
аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других
специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства,
сельского хозяйства, транспорта и связи», предназначенное
регламентировать аттестацию работников вышеперечисленных ключевых
отраслей постановлением Госкомтруда СССР и Госкомнауки и техники
СССР (от 05.10.1973 № 267/470). Последние изменения данное положение
претерпело в 1986 году, и, как ни странно, оно не отменено и не признано
утратившим силу [42].
В соответствии с вышеизложенным, необходимость проведения оценки
различных качеств сотрудника очевидна. Как видно, вот уже около полувека
она привлекает внимание и кадровиков, и юристов, и работников
экономической сферы деятельности и, конечно, руководителей организаций
различных организационно-правовых форм. В этой связи, считаем
необходимым сформулировать собственное определение данному феномену.
Итак, в настоящем исследовании будем понимать: «Аттестация – это процесс
оценки квалификации работника, необходимой ему для выполнения
определенной трудовой функции, зафиксированной в профессиональном