Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального образования г. Норильск")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
соответствующее норме (по данным 2017 года 1,42 при нормативном
значении не менее 2), значит, наблюдается превышение текущих
обязательства над текущими активами. У организации недостаточно
финансовых активов для погашения краткосрочных обязательств.
6. Показатель рентабельности продаж, рассчитанный как
отношение прибыли до налогообложения к выручке субъекта, за 2017 год
составил 50,3%. Это значит, что в каждом рубле выручки МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального
образования» содержалось 50,3 коп. прибыли до налогообложения.
Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли за 2015-2017 гг.
уменьшился на 2,1 процентных пункта и по данным 2017 года составил
40,2%.
7. Показатели рентабельности капитала МБУ «Комплексный центр
социального обслуживания населения муниципального образования»
снизились за 2015-2017 гг., что свидетельствует об уменьшении
эффективности использования вложенных в деятельность денежных средств.
8. В результате осуществления в 2017 году своей хозяйственной
деятельности МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования» снизило объем денежной массы в
части как поступления, так и оттока. МБУ «Комплексный центр социального
обслуживания населения муниципального образования», не имеет
значительных высвобожденных денежных средств.
3.2. Рекомендации по улучшению финансового состояния организации
Компании необходимы меры по улучшению финансового состояния.
Для совершенствования финансового состояния на объекте исследования
необходимо определить стратегию совершенствования финансового
состояния.
68
Основные направления этой стратегии предусматривают оптимизацию
затрат МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения
муниципального образования».
Предлагается автоматизировать работу бухгалтера в части сдачи
налоговой отчетности, внедрив систему «Автограф». Работая в системе
«Автограф» пользователь освобожден от сдачи отчетности в бумажном виде
или на электронных носителях с дублированием на бумаге, а, следовательно,
ему не приходиться тратить время в очередях контролирующих органов.
Система «Автограф» интегрируема с большим количеством
бухгалтерских программ, в том числе с применяемой на предприятии
программы бухгалтерского учета «1С Бухгалтерия 8.0», т. е. позволяет
передавать в инспекцию данные, подготовленные в любой бухгалтерской
программе, поддерживающей утвержденные ФНС форматы электронного
представления данных.
Как показал проведенный анализ расходов МБУ «Комплексный центр
социального обслуживания населения муниципального образования», к
прочим расходам, сокращающим величину чистой прибыли, относятся, в
числе прочего, расходы по списанию дебиторской задолженности, по
которой истек срок исковой давности, а также штрафы, пени, неустойки,
начисленные в связи с несвоевременной уплатой кредиторской
задолженности.
Это свидетельствует о неэффективной платежной дисциплине
организации.
Следовательно, МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования» необходимо повысить
эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностью для
устранения в будущем указанных выше расходов.
Прежде всего, необходимо совершенствовать систему сбора
дебиторской задолженности.
Этот раздел работы с дебиторами предполагает разработку процедуры
69
взаимодействия с ними в случае нарушения условий оплаты; критериальных
значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений;
системы наказания недобросовестных контрагентов. В МБУ «Комплексный
центр социального обслуживания населения муниципального образования»
не разработана данная мера по управлению дебиторской задолженностью.
В целях улучшения системы сбора платежей МБУ «Комплексный
центр социального обслуживания населения муниципального образования»
предлагается установить и указать в договорах и контрактах сумму штрафов
за несвоевременную оплату продукции. Сумма штрафов должна
определяться в процентном отношении и составлять 7% от стоимости
продукции, согласно договору. Система штрафов позволит частично
избежать потерь от инфляции, которые несет МБУ «Комплексный центр
социального обслуживания населения муниципального образования» в
результате несвоевременной оплаты покупателями обязательств.
Кроме того, в целях управления кредиторской задолженностью для
контроля оплат и поступлений МБУ «Комплексный центр социального
обслуживания населения муниципального образования» предлагается
формировать платежный календарь, общая схема которого представлена на
рисунке 15.
Рисунок 15. Предлагаемая схема платежного календаря МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения
Платежный
календарь
Банк, касса
Остатки по
банку и
кассе
Утвержденные
заявки на оплату
Распоряжение на
оплату
Распоряжения на
оплату
Оплата
Журнал
платежей
Фактическая
оплата
Заявки на
оплату
Фактические
платежи
Фактические
платежи
Плановые
Заявки на
оплату
70
муниципального образования»
На основе платежного календаря будет происходить оперативное
планирование и распределение денежных средств, при этом горизонт
планирования не должен превышать 1-2 недель.
Оперативное планирование денежного потока на определенный период
осуществляется путем составления платежного календаря на основании
текущего состояния платежей, заключенных контрактов, подписанных
договоров и фактических обязательств.
Основное предназначение платежного календаря – формирование
графика денежных потоков на ближайший период (от нескольких рабочих
дней до одного месяца) таким образом, чтобы гарантировать оплату всех
необходимых платежей, минимизировать излишки денежных средств на
счетах и избежать кассовых разрывов.
Рассмотрим эффективность предложенных мероприятия и их влияние
на показатели прибыли и рентабельности, и финансового состояния
деятельности МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования».
3.3. Эффект от предложенных мероприятий по улучшению финансового
положения
Расчет экономического эффекта от внедрения данного предложения
приведен в таблице 23.
Таблица 23
Расчет экономического эффекта от внедрения программного
комплекса «Автограф» (тыс. руб.)
Показатель
Сумма, руб.
1 Стоимость годового подключения, тыс. руб.
0
2 Стоимость годового абонентского обслуживания, включаемая
в прочие расходы предприятия
8000
3 Среднемесячная заработная плата бухгалтера
15315,66667
4 Среднедневная заработная плата бухгалтера (п.3/22дня)
696,1666667
5 Количество дней, затрачиваемых бухгалтером на сдачу
отчетность в финансовом году
12
6 Величина затрат на оплату труда бухгалтера за период сдачи
отчетности (п. 4 * п. 5)
8354
7 Экономия от внедрения комплекса (п.6 – п. 2)
354
71
8 Экономия налога на прибыль ( п. 2 * 0,20)
1600
9 Общий финансовый эффект от внедрения комплекса (п. 7 +
п 8)
1954
Рассмотрим эффективность внедрения платежного календаря, которая
заключается в экономии затрат на оплату труда, в частности затрат на
обработку заявок со стороны руководителя МБУ «Комплексный центр
социального обслуживания населения муниципального образования».
На выполнение функций по контролю расходованию денежных средств
директор затрачивает в среднем около 15% своего рабочего времени.
Рассчитаем годовые затраты на оплату труда на осуществление
контроля расходования денежных средств в денежном эквиваленте.
При годовом окладе директора, равном 384 тыс. руб., затраты на
оплату труда на осуществление указанных функций составят:
384 тыс. руб. * 0,15 = 57,6 тыс. руб.
Затраты после внедрения платежного календаря определяются по тому
же принципу при условии реализации экономического эффекта от внедрения.
Внедрение платежного календаря позволит сократить время,
затрачиваемое директором на осуществление контроля расходования
денежных средств, с 15% до 5%.
Следовательно, сумма затрат на оплату труда по осуществлению
указанных функций в результате внедрения платежного календаря составит:
384 тыс. руб. * 0,05 = 19,2 тыс. руб.
Сравним суммы затрат до и после внедрения, получим значение
экономического эффекта.
Расчеты эффективности внедрения платежного календаря МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального
образования» представим в таблице 24.
Экономия затрат в результате внедрения платежного календаря МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального
образования» составит 38,4 тыс. руб. экономии на затратах на оплату труда в
год и 396 тыс. руб. экономии в результате отсутствия штрафов, пеней за
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4864
Смотрите также:
| ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ» |