Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального образования г. Норильск")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Тип ликвидности

1,1,

МБУ

«Комплексный

центр»

1,1,

МБУ

«Комплексный

центр»

1,0,

0,1,

0,0,

0,1,

1,0,0

1,0,1

1,1,0

1,1,1

Тип финансовой устойчивости

Рисунок 19. Матрица комплексной оценки финансового

состояния и ликвидности МБУ

Таким образом, за счет разработанных мероприятий:

- Выручка от реализации платных услуг МБУ «Комплексный центр

социального обслуживания населения муниципального образования»

увеличивается на 1954 тыс. руб.

- Увеличение прибыли от продаж за счет разработанных мероприятий

составляет 225 920 тыс. руб.

- Рентабельность деятельности МБУ «Комплексный центр социального

обслуживания населения муниципального образования» увеличится на 5 % и

составит 45%;

- С учетом проведенного анализа 1443,48 тыс. руб. пойдет на

сокращение текущих обязательств;

- Увеличение финансовых активов составит 225 920 тыс. руб.

- Повышаются показатели финансового состояния МБУ «Комплексный

центр социального обслуживания населения муниципального образования»»,

при этом коэффициент маневренности достигает нормативного значения и

тип финансовой устойчивости МБУ «Комплексный центр социального

обслуживания населения муниципального образования» переходит от [1.1.0]

к [1.1.1];

- Показатели ликвидности МБУ «Комплексный центр социального

обслуживания населения муниципального образования» с учетом

разработанных мероприятий увеличиваются до уровня нормативного

значения по показателю текущей ликвидности.

- Тип ликвидности предприятия переходит от [1.1.0] к [1.1.1].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Использование результатов анализа финансового состояния в

рыночных условиях позволяет оперативно с использованием современных

методов и подходов выявлять слабые и сильные стороны предприятия.

Благодаря грамотному управлению финансовым состоянием ликвидируются

потенциальные источники возникновения хозяйственных проблем и

обнаруживаются новые цели, на которые предприятие может сделать ставку

в будущем. Своевременное и безошибочное выявление финансовых проблем,

поиск возможностей для их ликвидации, а также подготовка ценных и

необходимых предложений по укреплению финансового состояния – это и

есть цель оценки финансового состояния. Анализ специальных групп

показателей позволяет не только оценивать существующие проблемы

предприятия, но и определять стратегию его дальнейшего развития,

формировать и реализовывать планы, контролировать финансово-

хозяйственную деятельность, а также давать критическую оценку

результатов и перспектив деятельности предприятия.

Анализ основных экономических показателей деятельности МБУ

«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального

образования» показал, что наблюдается рост по прибыли до

налогообложения, чистой прибыли. Однако темп роста расходов по обычным

видам деятельности выше, чем рост выручки от реализации платных услуг,

что привело к замедлению роста прибыли от продаж, а также снижению

рентабельность продаж. Показатель рентабельности продаж продолжает

оставаться на достаточно высоком уровне. За анализируемый период выросла

среднесписочная численность организации в связи с развитием деятельности,

что привело к росту производительности труда.

Проведя анализ финансового состояния компании МБУ «Комплексный

центр социального обслуживания населения муниципального образования»

за 2015-2017 года были выявлены следующие проблемы в части финансовой

деятельности:

1. Темп роста расходов по обычным видам деятельности компании

МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения

муниципального образования» выше, чем рост выручки от продаж, что

привело к замедлению роста прибыли от продаж, а также снижению

рентабельность продаж.

2. Рост кредиторской задолженности за 2015-2017 гг. на 111 233

тыс. руб. является отрицательным фактором.

3. На протяжении всего анализируемого периода у МБУ

«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального

образования» наблюдается недостаток денежных средств и краткосрочных

финансовых вложений для погашения наиболее срочных обязательств

(кредиторской задолженности).

4. Показатель рентабельности продаж, рассчитанный как

отношение прибыли до налогообложения к выручке экономического

субъекта, за 2017 год составил 50,3%. Это значит, что в каждом рубле

выручки МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения

муниципального образования» содержалось 50,3 коп. прибыли до

налогообложения. Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли за

2015-2017 гг. уменьшился на 2,1 процентных пункта и по данным 2017 года

составил 40,2%.

5. В результате осуществления в 2017 году своей хозяйственной

деятельности МБУ «Комплексный центр социального обслуживания

населения муниципального образования» снизило объем денежной массы в

части как поступления, так и оттока. МБУ «Комплексный центр социального

обслуживания населения муниципального образования», не имеет

значительных высвобожденных денежных средств.

Необходимы меры по улучшению финансового состояния. Для

совершенствования финансового состояния на объекте исследования

необходимо определить стратегию совершенствования финансового

состояния. Основные направления этой стратегии предусматривают

оптимизацию затрат МБУ «Комплексный центр социального обслуживания

населения муниципального образования».

Предлагается автоматизировать работу бухгалтера в части сдачи

налоговой отчетности, внедрив систему «Автограф», а также разработать

платежный календарь.

За счет разработанных мероприятий:

- Выручка предприятия МБУ «Комплексный центр социального

обслуживания населения муниципального образования» увеличивается на

1954 тыс. руб.

- Увеличение прибыли от продаж предприятия за счет разработанных

мероприятий составляет 225 920 тыс. руб.

- Рентабельность деятельности МБУ «Комплексный центр социального

обслуживания населения муниципального образования» увеличится на 5 % и

составит 45%;

- С учетом проведенного анализа 1443,48 тыс. руб.. пойдет на

сокращение текущих обязательств предприятия;