Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального образования г. Норильск")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
независимости МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования» от кредиторов по причине достатка
собственного капитала. За 2017 год по сравнению с 2015 годом наблюдалось
увеличение коэффициента автономии.
Коэффициент финансового левериджа позволяет установить какая сумма
заемного капитала привлечена на единицу собственного капитала. За
анализируемый период у МБУ «Комплексный центр социального
обслуживания населения муниципального образования» снизился коэффициент
финансового левериджа с 4,44 до 0,45, что свидетельствует об уменьшении
доли в структуре капитала организации заемного финансирования.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения
муниципального образования» на 31 декабря 2017 года равнялся 1,55, что
свидетельствует о достаточности у исследуемой организации собственных
оборотных средств. На протяжении исследуемого периода наблюдается
неоднородная динамика коэффициента.
Коэффициент маневренности собственного капитала на конец 2017 года
находится в границах нормативных значений: 0,19 при норме 0,2-0,5.
Таким образом, сделан вывод о том, что практическое большинство
рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости МБУ «Комплексный
центр социального обслуживания населения муниципального образования»
идет в сторону увеличения, что свидетельствует о росте финансовой
устойчивости МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения
муниципального образования». Положительно характеризует динамику
устойчивости организации рост коэффициент автономии, который увеличился
за 2015-2017 гг. с 0,18 до 0,69.
2.5. Анализ оборачиваемости и рентабельности деятельности предприятия
Следующий этап анализа финансового состояния – оценка деловой
активности.
48
Анализ деловой активности экономического субъекта проведен на
основании расчетов показателей оборачиваемости. Результаты проведенных по
данным МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения
муниципального образования» расчетов представлены в следующей таблице 13.
Таблица 13
Динамика показателей оборачиваемости активов и капитала МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения
муниципального образования» и их динамика за 2015-2017 гг.
Показатель
оборачиваемости
Значение
показателя
оборачиваемости
Изменение показателя +,-
2015
год
2016
год
2017
год
2015/2016
2016/2017
2015/2017
Коэффициент
оборачиваемости
активов (в оборотах)
2,2
1,4
1,0
-0,8
-0,4
-1,1
Период
оборачиваемости
активов (в днях)
168
263
353
95
90
185
Коэффициент
оборачиваемости
финансовых активов (в
оборотах)
5,8
4,9
2,8
-0,9
-2,1
-3,0
Период
оборачиваемости
финансовых активов (в
днях)
63
74
131
11
56
68
Коэффициента
оборачиваемости
денежных средств (в
оборотах)
66,8
79,1
120,8
12,3
41,7
53,9
Период
оборачиваемости
денежных средств (в
днях)
5
5
3
-1
-2
-2
Коэффициент
оборачиваемости
запасов (в оборотах)
364,4
362,8
400,5
-1,6
37,8
36,2
Период
оборачиваемости
запасов (в днях)
1
1
1
0
0
0
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской
задолженности (в
оборотах)
17,0
10,9
8,0
-6,1
-3,0
-9,0
Период
оборачиваемости
дебиторской
21
33
46
12
12
24
49
задолженности (в
днях)
Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской
задолженности (в
оборотах)
2,7
2,5
2,9
-0,3
0,5
0,2
Период
оборачиваемости
кредиторской
задолженности (в
днях)
134
149
125
14
-23
-9
Показатели оборачиваемости МБУ «Комплексный центр социального
обслуживания населения муниципального образования» характеризуют
скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской
деятельности денежных средств. Данные об оборачиваемости активов в
среднем за весь анализируемый период свидетельствуют о том, что
организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 353
календарных дня. При этом в среднем требуется 131 день, чтобы получить
выручку равную среднегодовому остатку финансовых активов.
Время нахождения средств у учреждения невелико и составило в 2017
году 46 дней, что положительно характеризует кредитную политику МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального
образования» в отношении дебиторов.
На следующем этапе анализа финансового состояния проводится оценка
рентабельности. В таблице 14 представлены результаты расчетов основных
показателей рентабельности капитала и рентабельности продаж.
Таблица 14
Динамика показателей рентабельности МБУ «Комплексный центр
социального обслуживания населения муниципального
образования» за 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
рентабельности
капитала
2015
год
2016
год
2017
год
Изменения
за 2015-
2016 гг.
за 2016-
2017 гг.
за 2015-
2017 гг.
(+,-)
Тпр.,
%
(+,-
)
Тпр.,
%
(+,-)
Тпр.,
%
Рентабельность
всего капитала по
прибыли до
109,9
57,4
42,3
-52,5
-48
-
15,0
-26
-67,5
-
61,5
50
налогообложения
Общая
рентабельность
собственного
капитала по
прибыли до
налогообложения
597,9
102,8
61,5
-
495,1
-83
-
41,2
-40
-
536,3
-
89,7
Рентабельность
собственного
капитала (ROE)
474,6
81,8
49,1
-
392,8
-83
-
32,6
-40
-
425,4
-
89,6
Рентабельность
активов (ROA)
87,2
45,6
33,8
-41,6
-48
-
11,8
-26
-53,4
-
61,2
Рентабельность по
валовой прибыли
86,1
86,9
88,5
0,8
1
1,6
2
2,5
2,9
Рентабельность по
прибыли от продаж
49,7
48,8
45,2
-0,8
-2
-3,6
-7
-4,5
-9,0
Рентабельность по
прибыли до
налогообложения
53,3
53,2
50,3
-0,1
0
-2,9
-5
-3,0
-5,6
Рентабельность
продаж по чистой
прибыли
42,3
42,4
40,2
0,1
0
-2,2
-5
-2,1
-5,0
Из данных таблицы 14 сделан вывод, что все три показателя
рентабельности продаж МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования» за 2015-2017 гг., имеют
положительные значения, поскольку экономическим субъектом получена как
прибыль от продаж, так и чистая прибыль от финансово-хозяйственной
деятельности за анализируемый период. По сравнению с 2015 годом
рентабельность продаж по прибыли от продаж уменьшилась, что
рассматривается как отрицательный фактор. Показатель рентабельности
продаж, рассчитанный как отношение прибыли до налогообложения к выручке
субъекта, за 2017 год составил 50,3%. Это значит, что в каждом рубле выручки
МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения
муниципального образования» содержалось 50,3 коп. прибыли до
налогообложения. Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли за
2015-2017 гг. уменьшился на 2,1 процентных пункта и по данным 2017 года
составил 40,2%.
Из данных таблицы следует, что показатели рентабельности капитала
МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения
51
муниципального образования» снизились за 2015-2017 гг., что свидетельствует
об уменьшении эффективности использования вложенных в деятельность
денежных средств.
Таким образом, сделан вывод, что несмотря на снижение, показатели
рентабельности остаются на достаточно высоком уровне, что свидетельствует о
прибыльности финансово-хозяйственной деятельности исследуемого
учреждения.
2.6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
На следующем этапе анализа проведен анализ финансовых результатов
деятельности предприятия.
В таблице 15 представлены исходные аналитические показатели отчета о
финансовых результатах МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования» за 2015-2017 гг. для проведения
структурно-динамического (вертикального и горизонтального) анализа.
В 2017 году общая величина доходов от реализации платных услуг МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения муниципального
образования» составила 3 641 993 тысяч рублей.
Это на 403 509 тысяч рублей больше общей величины доходов 2015 года.
В состав доходов МБУ «Комплексный центр социального обслуживания
населения муниципального образования» включены выручка от реализации
платных услуг, проценты к получению, прочие доходы и доходы от участия в
других организациях.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4864
Смотрите также:
| ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ» |