Материал: 2380

используя доступные источники информации, строят кривые спроса на каждый вид продукции;

исследуют динамику изменения величины прибыли по каждому продукту в соответствии с кривой его спроса;

делается вывод о рациональном сочетании «цена − объем производства (реализации)», дающем максимальный объем прибыли (при этом принимается, что вся произведенная продукция будет реализована); формируются рекомендации относительно изменения объема производства по каждому виду продукта.

Все расчеты рекомендуется сопровождать графическими построениями.

В табл. 2.22 приведена дополнительная информация для практической разработки ситуации (данные за 2000 г.).

2.7. Оперативно-календарное планирование

Задача 2.36. Расписание выполнения работ для одного рабочего места

Составить расписание выполнения работ для одного рабочего места по данным табл. 2.23.

146

Оперативно календарное планирование охватывает разработку планов на короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, сме-

на) и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполни-

ния ресурсов, ритмичности производства иИравномерности выпуска продукции. Оперативно-календарное планирование, в частности,

телей в каждом производственном подразделении. Оно не только

конкретизирует и уточняет задание по рабочему месту, периоду вре-

предполагает составление расписанияАДдля рабочих мест при конкретной последовательности запускабпроизводства продукции.

мени и соответствующей нормативной базе, но призвано решать зада-

чу обеспечения средствами планирования, полноценного использова-

Методические указания

При составлен расп сания для одного рабочего места ис-

няются в порядке их поступления.

2. Ранняя по дате исполнения (DD) − работы выполняются в по-

рядке установления дат исполнения.

3. Кратчайшее время исполнения(SOT)− первой выполняется рабо-

та с минимальной продолжительностью, затем среди оставшихся определяетсяивыполняетсяработасминимальнойпродолжительностьит.д.

4. По наиболее продолжительному времени выполнения (LPT) −

первой выполняется работа с максимальной продолжительностью.

5. По наименьшему оставшемуся запасу времени (STR) − запас времени вычисляется как разность между времени, оставшимся до ус-

147

тановленной даты окончания работы. Задания с самым малым запасом времени выполняется в первую очередь.

6. Последним пришел, первым обслужен (LCFS) − первым вы-

полняется задание, которое поступило в последний момент.

Задача 2.37. Расписание выполнения работ для 2-х рабочих мест

По данным табл. 2.24 составить расписание выполнения работ для 2-х рабочих мест. Построить график выполнения операций на рабочих местах и определить общую продолжительность выполнения работ.

Методические указания

операционного времени для каждой работыИна обоих рабочих местах выбирается наиболее короткое операционное время. Если это время

Для составления расписания для выполнения n работ на двух

рабочих мест применяется правило Джонсона, которое ориентирова-

но на минимизацию продолжительности потока, с момента начала

к выполнению первой для первого и,Дследовательно, второго рабочих мест. Если наиболее короткая ра ота соответствует второму рабочему

первой работы до момента завершения последней работы. Из затрат

месту, то она планируется к выполнениюА последней на втором рабочем месте и, следовательно, на первом рабочем месте. Затем операции

соответствует первому рабочему месту, то данная работа планируется

Задача 2.38. Расписание выполнения нескольких работ для нескольких рабочих мест

Составить расписание выполнения нескольких работ для нескольких рабочих мест по данным табл. 2.25.

148

Методические указания

Для составления расписания выполнения нескольких работ на нескольких рабочих местах используют метод назначений (особый случай транспортной задачи), который включает в себя следующие

1)определяют затраты, необходимыеИдля осуществления работ для всех рабочих мест; Д

2)вычитают наименьшее число в каждой строке из самого

себя и из всех других чисел в этой строке (так в строке появляется хотя бы один ноль); А

3)в полученной матрице вычитают наименьшее число в каждом столбце из самого себя и изо всех других числе в столбце (так появляется хотя бы один ноль в стол це);

4)определяюти, равно ли числу nминимальное количество горизонтальных и верт кальных линий, необходимых для перечеркивания всех нулейСв матр це; если число линий равно n, значит оптимальное решение найдено, если же результат отрицательный, то переходят к следующему этапу;

5)проводят наименьшее возможное число линий через все нули (они могут совпадать с ранее проведенными); затем вычитают наименьшее из неперечеркнутых число из самого себя и изо всех других неперечеркнутых, прибавляют его к числам на каждом пересечении линий, повторяют действия четвертого этапа; и так до момента, пока количество линий не будет равно n.

Пример решения задач по данной темеприведен в прил. 2.

149

Задача 2.39. Приоритетность выполнения заданий

Пять производственных заданий необходимо выполнить на производственном участке организации. Режим работы организации 8-часовой рабочий день. Исходные данные представлены в табл. 2.26 [12].

Задания:

1.Расположить задания в порядке приоритетности их выполнения в соответствии со значениями минимального запаса времени выполнения.

2.Расположить задания в порядке приоритетности их выполнения в соответствии со значениями минимального запаса времени выполнения в расчете на одну операцию.

3.Расположить задания в порядке приоритетностиИ их выполнения в соответствии со значением критического отношения.Д

Задача 2.40. Маршрутные карты производственных заданий

В табл. 2.27 представлены маршрутные карты выполнения заданий [12].

Производственный участок I − стартовый для выполнения производственных заданий.

150