Материал: 2380

где Впр.пл.факт − фактический выпуск продукции в пределах плана, тыс.

руб.; Впл − плановый выпуск продукции, тыс. руб.

Выполнение плана по объему продукции можно определить по формуле

где Вфакт − фактический выпуск продукции, тыс. руб.

Задача 2.34. Объем реализованной, валовой и чистой продукции предприятия

Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520

вой продукции на складе на начало периодаИ– 80 тыс. руб., на конец периода − 30 тыс. руб. Определить объем реализованной, валовой и

тыс. руб., услуги промышленного характера − 48 тыс. руб. Стоимость

полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 тыс. руб., из них

50 % − для собственного производства. Размер незавершенного про-

изводства на конец периода увеличится на 38 тыс. руб. Остатки гото-

ледних 10 лет, выпуская разнообразные подъемно-транспортные механизмы, смонтированные на самоходном шасси (на базе автомобиля, трактора). Однако в последние годы на рынке автомобильных гидравлических подъемников (основной продукции предприятия) все ощутимее становится конкуренция, поскольку число производителей подобной техники с 1995 г. по 2000 г. выросло с 5 до 22. При этом технический уровень продукции разных производителей примерно одинаков, так как все предприятия имеют примерно одинаковую произ- водственно-техническую базу и примерно одинаковый уровень квалификации персонала, занятого в производстве.

В связи с изложенным, руководство предприятия хотело бы иметь достаточно надежный прогноз развития конкурентной среды в будущем, а также рекомендации относительно возможных действий в

141

настоящее время с целью получения (формирования) конкурентного преимущества. Следует иметь в виду, что специализация предприятия в ближайшее время не изменится. Предприятие сегодня нуждается в увеличении объема надежных источников инвестиций, направленных на его развитие. Этот вопрос является одним из важнейших.

Исследование рынков автомобильных гидроподъемников внутри страны показало, что потенциальный спрос на такую технику весьма велик и далек от полного удовлетворения. Однако платежеспособный спрос является низким (что естественно для переходного периода в развитии экономики), хотя и позволяет предприятию осуществлять некоторое маневрирование за счет вариации объемов производства и реализации продукции.

Надо иметь в виду и то, что производственные мощности предприятия ограничены и в настоящее время почтиИполностью загружены.

Производственная база предприятия (здания, сооружения и оборудование) характеризуется значительнымДморальным и физиче-

ским износом (оборудование различного технологического назначения со сроком эксплуатации 10 лет и более составляет 45−85 %).

оборудования из комплектующихА, часть которых поступает по кооперации с других заводови, а часть изготавливается на предприятии.

Автомобильное шасси (основной элемент поставки) предпри-

ятие получает от внешних поставщиков. Затем производится «навеска» (сборка) на автомо бильное шасси гидравлического подъемного

Ежемесячно предпр ят е изготавливает и отправляет потребителям около 25Савтог дроподъемников различной модификации.

Рис. 2.8. Структура рынка автогидроподъемников

142

На основе анализа рынков автогидроподъемников, сложившихся в последние годы, можно выделить четыре основных конкурента ОАО «Гидравлик»: ТОО «Механический завод», АО «Подъемник», АО «Машиностроительный завод» и государственное унитарное предприятие (ГУП) «Гидромаш». Суммарная доля этих предприятий на рынке составляет примерно 23 %. В целом структура рынка автогидроподъемников представлена на рис. 2.8.

Таблица 2.21

Основные экономические показатели деятельности предприятия

предприятия: снижается л квидность его активов, падает рентабельность. К 2001Сг. на предприятии возникла критическая ситуация. Это потребовало от менеджмента организации разработки и реализации мер по стабилизации положения и выводу предприятия из предкризисного состояния. При этом, как показал анализ, материалоемкость продукции за эти же годы снизилась примерно на 12 %.

Таким образом, перед руководством предприятия возникла неотложная задача существенно повысить эффективность производства и реализацию продукции.

Методические указания

Формирование производственной программы предприятия − один из ответственных элементов его хозяйственной деятельности. Программа должна формироваться так, чтобы предприятие получило максимальную выгоду при минимальном (рациональном) использо-

143

вании имеющихся ресурсов. Выгода может выражаться величиной прибыли, получаемой предприятием при реализации производимых продуктов (работ, услуг).

Выбор принимаемых к производству продуктов (работ, услуг), широта их номенклатуры, определение объемов производства и реализации – все это задачи стратегического характера, решение которых возложено на менеджмент организации.

Чтобы решить такого рода управленческие задачи, руководители должны обладать современными инструментами менеджмента.

Основными целями рассмотрения данной проблемной ситуа-

шателей, умение организовать продуктивную коллективную работу по деловой ситуации и выработке оптимального управленческого решения или системы решений.

При рассмотрении ситуации должны соблюдаться следующие правила:

1)учебная группа разбивается на небольшие управленческие команды, число которых соответствует количеству продуктов предприятия, подлежащих рассмотрению;

2)команда выбирает лидера, в обязанности которого входит организация ее работы;

3)члены команды изучают проблемную ситуацию. Лидер организует коллективное, конструктивное обсуждение, результатом которого должны быть деловые предложения;

144

4)в процессе работы над ситуацией команды не должны общаться между собой;

5)по окончании самостоятельной работы группы над проблемной ситуацией лидеры команд образуют экспертный совет, который обсуждает полученные всеми командами результаты работы, суммирует их и предлагает итоговые рекомендации по предприятию в целом, подвергаемые обсуждению учебной группой. По итогам обсуждения совет оценивает работу каждой команды, например, по пятибалльной шкале.

Порядок разработки проблемной ситуации

вопросов в хозяйственной деятельности организации. Номенклатура

Любое предприятие работает в условиях ограниченных ресурсов. Рациональное использование этих ресурсовИ– один из основных

изделий и объем их производства должныДформироваться так, чтобы

при минимальном расходе ресурсов предприятие получало максимальную прибыль. Рациональная структура производственной программы предприятия может формироваться с использованием таких известных инструментов менеджмента, как определение точки окупаемости («break-even анализ»), модель зависимости спроса на про-

отчетности (например, баланс предприятия) о хозяйственной деятельности предприятия, следует определить количественные величины постоянных и переменных издержек по основным видам продукции;зная цены реализации продуктов, определяют точку окупаемости (NВЕР - break-even point) по каждому виду продуктов. NВЕР сравнивается с объемом реального выпуска продукта. После этого делается вывод о превышении фактического объема производства и реализации над минимально допустимым (NВЕР ) и определяется величина валовой прибыли, получаемой при реализации заданного объ-

ема каждого вида продукта;

145