Материал: 2380

требованиям изменяющихся и сложных конкурентных, технологических и рыночных условий конца XX в. Например, между 1970 и 1990 гг. GM ощутила жесткое конкурентное давление со стороны европейских и японских производителей автомобилей. Финансовые менеджеры GM, сосредоточившись на выполнении требований к составлению внешней отчетности, не смогли приспособить системы управленческого учета, спроектированные десятки лет назад Брауном и Слоуном, к новым условиям. Устаревшие к тому времени системы оказались неспособными сигнализировать менеджерам по маркетингу о высоких затратах, связанных с расширением ассортимента продукции и увеличением количества моделей. Они посылали искаженные сигналы инженерам-проектировщикам о стоимости их проектных ре-

шений и не смогли наладить надежную и своевременную обратную

1.Какие аспекты включает операционныйДИменеджмент?

2.Как характер операцийАвлияет на формирование стратегий?

3.Какие внутренние и внешние условия оказывают влияние на операционную деятельностьбGM и DuPont?

4.Какие проблемы в организации операций могут оказать влияние на привлечение потре ителей?С

156

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ

1.Функция производственного менеджмента (ПМ), направленная на формирование структуры предприятия, его системы управления, а также на обеспечение деятельности предприятия необходимой документацией, называется:

А) планированием; Б) организацией; В) координацией.

2.Какой метод не относится к группе активных методов ПМ:

А) административный метод ПМ;

Б) социально-психологический метод ПМ;

3.Принцип ПМ, позволяющий менеджерамДИимпровизировать в своей деятельности, искать индивидуальные подходы к ситуации, что по-

зволяет найти выход из, казалось бы, безвыходной ситуации, называется: А

А) целенаправленность управления; Б) функциональная специализацияб в сочетании с универсальностью;

В) научность в сочетании с элементами искусства.

4.Особенность производственной системы (ПС), отражающая способность производПСть необход мую продукцию или оказывать услуги, называется:

А) целенаправленность ПС; Б) сложность ПС; В) разнообразие .

5. Под гибкостью ПС понимают:

А) способность ПС в течение длительного времени сохранять результативность;

Б) допустимость временного изменения процесса функционирования ПС в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий;

В) возможность приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего через улучшение выпускаемой продукции.

157

6.Какой элемент технико-производственной базы предприятия относится к активным элементам:

А) технологическое оборудование; Б) производственные площади; В) коммуникации предприятия?

7.Какой элемент технико-производственной базы предприятия относится к пассивным элементам:

А) производственное оборудование; Б) коммуникации;

В) производственное сырье и материалы?

8.Цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, называются: И

А) подсобными; Б) побочными; Д

В) обслуживающими.

9.Цехи, в которых изготавливаетсяАпродукция из отходов производства, называются:

А) подсобными; б Б) побочными; В) обслуживающми.

10.Принцип прямоточностиС производственных процессов предполагает:

А) сокращение количества наименований операций на каждом рабочем месте;

Б) обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса – от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции;

В) одновременное выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта?

11.Какая характеристика не относится к серийному производству:

А) смешанная производственная специализация цехов и участков; Б) высокая себестоимость единицы продукции; В) подетальная разработка технологического процесса?

158

12. Какой вид движения производственных процессов представлен на рисунке:

13. Перспективное планирование на предприятииИ:

А) охватывает разработку планов на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену) и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении (цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте);

14. Производственная мощность цеха с однотипным оборудованием может бать рассчитана по формуле М Тэф Поб п, где Поб − произ-

водительность оборудования, п − количество единиц оборудования в цехе, а Т − это:

А) эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования; Б) эффективный фонд рабочего времени цеха; А) эффективный фонд рабочего времени предприятия.

15. Какие показатели производственной программы чаще всего применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы в целом:

А) трудовые (временные) показатели; Б) стоимостные показатели;

159

В) качественные показатели?

16.Какая деятельность относится к организации структуры предприятия:

А) анализ и создание рабочих процессов; Б) определение последовательности рабочих процессов; В) создание рабочих мест?

17.Какой принцип структурирования организационной деятельности подразумевает, что организация рабочих систем на предприятии должна учитывать требования научной организации труда:

А) координация;

Б) гуманность; В) целесообразность? И

18.Принцип организации хода рабочихДпроцессов, который распространен на малых предприятиях с преимущественно ручным трудом,

где могут производиться единичные или мелкосерийные изделия – это: А) принцип верстака; А Б) цеховой принцип; В) островной принципб.

19.Функция производственногои менеджмента (ПМ), создающая основу процесса коррект рован я деятельности предприятия, называется:

А) контролемС; Б) координацией; В) мотивацией.

20.Метод ПМ, направленный на выявление и развитие индивидуальных способностей каждого работника предприятия, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе, называется:

А) организационным методом; Б) экономическим методом;

В) социально-психологическим методом.

21.Функция производственного менеджмента (ПМ), направленная на формирование совместной деятельности трудового персонала предприятия, называется:

160