Материал: 2380

взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда – это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.

Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства, под которым понимают органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

Процесс производства включает в себя следующие основные

конструкторско-технологическую подготовкуИ производства, заключающуюся в разработке конструкцииДизделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

материальную подготовкуАпроизводства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

организационно-технологическуюб подготовку производства (размещение средствипроизводства, последовательность осуществления технологическ х процессов, операций и работ);

организац ю труда (организация и обслуживание рабочих мест, использованСе рац ональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);

организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

Главная проблема организации труда на предприятии – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса.

Задачи и направления организации труда:

1) технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия,

71

специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);

2) экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства;

3) психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных усло-

вий труда);

Перечисленные задачи взаимосвязаныИмежду собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике не-

4) социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении оп-

ределённых работ и функций.

способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, ус-

лугами;

оптимизация трудового процесса путём внедрения рацио-

нальных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

72

создание благоприятных условий труда на рабочих местах,

рационализация режимов труда и отдыха;

аттестация и рационализация рабочих мест – периодиче-

ский учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

Организация труда на предприятии − это деятельность, охва-

тывающая в широком смысле организацию структуры и организацию процессов, суть которых заключается в их разделении и упорядоче-

Рис. 1.12. Области организации труда

Несмотря на принципиальные различия, организация структуры и организация процессов имеют общие черты – речь идет об аналогичных, по сути, этапах организации, которые один раз рассматриваются статически, второй – динамически.

Организация структуры регулирует распределение заданий и взаимосвязи предприятия, между различными социальнотехническими системами либо между организационными единицами предприятия.

73

Существуют принципы структурирования, которые позволяют ориентироваться в ходе организационной деятельности. Они играют роль напоминаний, которые помогают организатору не упустить наиболее существенное. К ним относят:

строена по одному из следующих принципов (табл. 1.6).

Принципы процессов характеризуются способом распределения единого рабочего процесса на одну или несколько рабочих систем в зависимости от типов рабочих мест, их пространственного размещения, временных характеристик и взаимосвязей друг с другом.

74

Критериями оценки принципов организации процессов являются:

структура движения;

пространственная структура;

временная структура;

структура взаимосвязей процессов.

Таблица 1.6

Принципы организации хода рабочих процессов

производитьсяСединичные или мелкие серии изделий с группировкой в одном пространстве нескольких технологий или оборудования.

Цеховой принцип организации производства предполагает ход процесса на специализированных рабочих местах с технологически однородным оборудованием, которое размещено в едином пространстве цеха. При этом материальный поток не связан с ходом рабочего процесса.

Для поточного принципа характерно последовательное пере-

мещение предмета труда и соответственно этому пространственное размещение рабочих мест с привязкой цикла выполнения рабочих процессов к определенному такту потока. Для обеспечения непрерывности производства между рабочими местами находятся буфер-

75