Дипломная работа: Внутренний аудит: Организация, теория и методология(на примере ООО "Каспийгазстрой")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
другими членами команды аудиторов в ходе аудита, а результаты аудита –
только с теми, относительно которых предварительно было получено согласие,
отраженное в плане аудита.
5. Независимость (это основа беспристрастности при проведении аудита и
объективности заключений по аудиту).
При внутреннем аудите структурного подразделения аудитор не должен
работать в данном структурном подразделении. При внутреннем аудите
процесса аудитор не должен быть руководителем процесса или ответственным
за процесс.
6. Подход, основанный на свидетельствах (является разумным способом
получения надежных и воспроизводимых заключений по аудиту в процессе
систематически проводимых аудитов).
Свидетельство аудита должно быть проверяемым, основываться на
выборках доступной информации, поскольку аудит осуществляется в
ограниченный период времени и ограниченными ресурсами.
Вывод к 1 главе
Внутренний аудит является инструментом внутрикорпоративного
контроля, необходимого для координации корпоративных отношений,
позволяющий осуществлять аудит организации с учётом согласования
широкого спектра интересов субъектов. Предупреждение конфликта между
целями и интересами различных процессов, требующий принятия
компромиссных решений, устраивающих каждую группу субъектов и
деятельность организации в целом. Внутренний аудит осуществляется с учетом
специфических особенностей (например, отраслевых), тенденций развития,
адаптации к изменениям внешней и внутренней среды, с учетом приобретения
корпоративными отношениями новых характеристик, обеспечивающих более
высокий их уровень. Значительна его роль в создании оптимального механизма
системы корпоративного управления, так как аудит позволяет четко обозначить
51
роль и вклад каждого из субъектов корпоративного управления, выявить
сильные и слабые их стороны и, соответственно, ставить определённые задачи
перед руководством, контролировать их реализацию, привязывая к системе
мотивации и стимулирования, выстраивая эффективные коммуникации.
На основе подготовленных рекомендаций по повышению уровня системы
корпоративного управления внутренним аудитором формируется комплексный
план по созданию оптимальной внутренней корпоративной среды. Результатом
работы аудитора при выполнении различных функциональных обязанностей
является предоставление объективной и своевременной информации в широком
смысле для совершенствования управления. Анализ публикаций и практики
осуществления внутреннего аудита показал, что в последние десятилетия он
существенно эволюционировал. Его целевая функция изменилась с контрольно-
ревизионной на контрольно-оценочную. Современный внутренний аудит не
осуществляет функцию внутреннего контроля как таковую, а в качестве
основной задачи обеспечивает объективную оценку надежности и
эффективности различных систем организации (прежде всего, внутреннего
контроля и управления рисками) и оптимизацию принимаемых управленческих
решений.
52
ГЛАВА 2. Бухгалтерский учет, внутренний контроль и аудит в ООО
«Каспийгазстрой»
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Каспийгазстрой»
Полное наименование объекта исследования: общество с ограниченной
ответственностью «Каспийгазстрой» (далее – ООО «Каспийгазстрой»).
Юридический и фактический адрес предприятия: 368530, Республика Дагестан,
Карабухдахкентский район, с. Карабудахкент, ул. Почтовая, д. 1.
ООО «Каспийгазстрой» – это промышленно-строительная компания,
обеспечивающая полную техническую поддержку на всех этапах строительства
и реконструкции нефте- и газопроводов, а также быстрое и качественное
выполнение строительно-монтажных работ на объекте. Организация постоянно
расширяет спектр своей деятельности, наращивает производственные
мощности, осваивает новые направления. За годы успешной работы компания
сумела завоевать имя надежного делового партнера.
Сегодня ООО «Каспийгазстрой» – это уникальная промышленная
компания, соединившая в себе богатый производственный опыт, мощный
научный потенциал и детальное знание потребностей клиентов. Всё это
позволяет организации быть в числе лидеров в таких направлениях, как:
- выполнение полного комплекса строительно-монтажных работ с
последующим обслуживанием промышленных объектов;
- выполнение функций генерального подрядчика;
- инжиниринговое сопровождение проектов (координация, обеспечение
соответствия российским и международным стандартам);
- получение согласований и разрешений контролирующих органов;
- реализация схем организационной и территориальной поддержки;
- обслуживание, техническое сопровождение и предоставление в аренду
строительных машин, механизмов и оборудования;
53
- эксплуатация и содержание объектов недвижимости.
Система управления ООО «Каспийгазстрой» призвана обеспечить
уверенность клиентов в качестве выполняемых работ и оказываемых услуг. При
этом главной задачей системы управления руководство ООО «Каспийгазстрой»
видит не контроль, а предупреждение ошибок в работе, непрерывное
улучшение деятельности организации, повышение результативности и
эффективности управления.
Организационная структура организации представлена на рис. 7.
Рисунок 7 - Организационная структура ООО «Каспийгазстрой»
В целом организационную структуру управления ООО «Каспийгазстрой»
можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Подобная структура
управления исключает вероятность дублирования и принятия противоречивых
получений. В случае получения противоречивых приказов, подчиненным
следует руководствоваться указаниями, поступившими от линейного
руководителя. Задачи, которые выполняют подразделения ООО
«Каспийгазстрой», полномочия распределяются начальниками подразделения
Общее собрание
Исполнительный орган – генеральный
директор
Контрольный орган – ревизионная
комиссия
Администра-
тивный отдел
Отдел по
развитию
Экономичес-
кий отдел
Юридичес-
кий отдел
Отдел по работе
с клиентами
Хозяйственный
отдел
Отдел кадров
Проектный отдел
Учебно
-
практический
центр
Отдел продаж
Отдел маркетинга
Финансовый
отдел
Бухгалтерия
Производст
-
венные отделы
Руково-
дитель
обособле
нных
подразде-
лений
54
по их распределению, обязанности четко не распределены между сотрудниками
в виду отсутствия положений об отделах и должностных инструкций, работа, не
предусмотренная бизнес-процессами, исполняется по мере необходимости.
В структуру обособленных подразделений ООО «Каспийгазстрой» входят
как филиалы, не имеющие самостоятельный баланс, так и юридические лица
(ООО «АПС», ООО «МНПО «Спектр», ООО «АСС», ООО «Интера», ООО
«НПО СНГ-Т»).
В последующем проведен анализ показателей эффективности
деятельности организации, информационной базой которых послужили
бухгалтерский баланс предприятия (Приложение 5) и отчет о финансовых
результатах (Приложение 6).
В табл. 5 проведен анализ финансовых результатов.
Общие доходы за период снижаются на 18,4% или на 241465 тыс. рублей.
Объем реализации в денежном выражении (выручка) за анализируемый период
вырос на 17,29%. Выручка от реализации в 2018 г. по сравнению с 2017 г.
демонстрирует значительный рост – на 265332 тыс. рублей или на 30,85%
(причинами роста является увеличение объемов продаж). В 2019 г. наблюдается
снижение на 116638 тыс. рублей или на 10,4% (за счет особенностей учета
строительной деятельности, при которой выручка от реализации по текущим
строительным работам будет признана в 2020 г.).
Общие расходы за 3 года снизились на 149018 тыс. рублей или на 12,3%.
В 2018 г. затраты снизились на 56903 тыс. рублей или на 11,2%, управленческие
расходы увеличились на 1181 тыс. рублей или 1,3%, коммерческие расходы
выросли на 368034 тыс. руб. или 246,8%. Всего коммерческая себестоимость в
2018 г. увеличилась на 312312 или 39,08%. В 2019 г. наблюдается снижение
себестоимости на 28724 тыс. рублей или 5,8%. Управленческие расходы при
этом снизились на 15856 тыс. руб. или 17,2%, а коммерческие – на 61838 тыс.
рублей или на 12%. Учитывая весь анализируемый период, прирост затрат
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7496