8
внутриорганизационного сопротивления таким изменениям со стороны
сотрудников компании.
Немаловажной проблемой является достижение независимости службы
внутреннего аудита. Независимость – это важнейший фактор ее успешной
деятельности. Служба внутреннего аудита работает на основании положения
(регламента), утвержденного высшим руководством, собственниками компании,
и им же поставляет информацию. Но в современных условиях на руководство
данной службы нередко оказываются попытки давления со стороны
руководства. В частности, если директор организации, не являясь владельцем
бизнеса, осуществляет финансовые махинации, и при этом понимает, что в
процессе внутренней аудиторской проверки высшему руководству об этом
станет известно. Поэтому он может применять различные рычаги воздействия
на руководство службы внутреннего аудита.
Причины данных проблем во многом обусловлены особенностями
российской ментальности, в которой еще не до конца укоренились принятые
мировым сообществом нормы, принципы и ценности внутреннего аудита в
системе корпоративного контроля. Поэтому и внутренний аудит в нашей стране
в основном включает внутренний контроль финансовой отчетности, контроль
качества выпуска продукции (работ, услуг), а также управление рисками (как
правило, экономическими). Зачастую в организациях проводится регулярная
ревизия, что нельзя назвать полноценным внутренним аудитом.
Значительный вклад в разработку теоретических и методических аспектов
аудита, внутреннего контроля и аудита, внутреннего аудита корпоративного
управления внесли Международный институт внутренних аудиторов (МИВА),
отечественные ученые-экономисты: Р. П. Булыга, В. В. Бурцев, М.В. Мельник,
В.В. Пугачев, В.И. Подольский, В.В. Рукин, С.Н. Рябухин, В. В. Скобара, А.М.
Сонин, Б.М. Соколов, В.П. Суйц, Л.В. Сотникова, А.Д. Шеремет и др.
Все вышесказанное объясняет актуальность выбранной тематики и