Материал: Внешнеэкономическая деятельность регионов России. В 2 ч. Ч. 2 (80

1.6. Бизнес-процессы предприятия-импортера

Ключевым фактором использования бизнес-процессов внешнеторгового направления представляются характер и преимущественные объемы экспорта или импорта товаров и услуг.

При ориентации предприятия на импорт все звенья управления оказываются так или иначе включенными во взаимодействие с иностранными поставщиками, в силу чего особенностью организации бизнес-процессов выступает контроль за закупками, регулирование объемов складских запасов и оптимизация закупок импортных товаров по складывающемуся валютному курсу, включая минимизацию расходов на логистические и таможенные бизнес-процедуры.

Как правило, стратегия и конкретный ряд производственных процессов в сфере бизнес-организации импортных поставок контролируется непосредственно директором компании, а единым «контрольным» агентом импортных поставок выступает финансовый отдел компании. Возможно, в числе импортных товаров присутствует и некоторая стратегическая группа, часто – дефицитная на мировых рынках – управление которой остается исключительно сферой управления директора или его доверенного заместителя. Такими стратегическими товарами могут выступать сырье, оборудование либо отдельные виды материалов; отнесение к «стратегическому импорту» определяется долей импорта и взаимозаменяемостью поставок по приемлемым ценам (объемы, скорость доставки, вариативность ценовых параметров).

При импортной ориентации деятельности предприятия для большинства отделов в их бизнес-процессах должны быть реализованы функции ВЭД:

–подготовка решений директора предприятия по стратегии развития предприятия с учетом тенденций на рынках импортируемых товаров и комплектующих;

–координация действий органов управления предприятием

всфере ВЭД, контроль за расходованием валютных средств;

–изучение конъюнктуры зарубежных рынков, регулярный сбор, накопление, обработка коммерческой информации;

–систематизация и анализ предложений зарубежных поставщиков, ознакомление с ними научно-технических и производственных служб предприятия;

21

Тема1.Организацияуправлениявнешнеэкономическимсотрудничествомврегионе

–подготовка предложений по обновлению состава поставщиков, получению более выгодных условий поставок импортируемой продукции;

–снижение доли логистических и внешнеторговых (обеспечивающих) затрат в себестоимости импорта и производства;

–разработка новых систем минимизации кредитных и внешнеторговых рисков, создание пула надежных взаимозаменяемых иностранных поставщиков и кредиторов;

–поиск направлений и форм импортозамещения, включая создание совместных предприятий в стране (стимулирование иностранного партнера и оказание содействия в перемещении производства на внутренний рынок).

Таким образом, импортоориентированность производственного процесса компании определяет специфику и состав, организацию и управление бизнес-процессами. Стратегия оптимизации использования импорта в производстве характеризуется нацеленностью на валютную и логистическую эффективность импортных поставок, эффективный контроль за производственными запасами. Использование внешних консультантов в качестве независимых экспертов содействует расширению производства продукции и успеху импортоориентированного предприятия, поскольку в условиях волатильности поставок важны управленческие решения по минимизации их воздействия.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:

1.Чем обосновывается необходимость управления международным сотрудничеством не только на федеральном, но и на региональном уровне?

2.Какие органы управления федерального уровня работают

врегионах РФ?

3.В чем заключаются функции ФТС РФ в отношении субъектов ВЭД в регионах?

4.Чем определяется успех региона в ВЭД?

5.Каковы основные, ключевые части и базовые мероприятия, составляющие механизма управления ВЭД регионов РФ?

6.Какие бизнес-процессы при импорте реализует система управления ВЭД предприятия?

7.Чем может отличаться система управления ВЭД пред- приятия-экспортера от системы управления предприятия-импор- тера?

22

Тема 2. Конкурентоспособность и внешнеэкономический потенциал

региона

ГЛОССАРИЙ

Конкурентоспособность продукции – совокупность качественных и стоимостных характеристик товара (услуги), отличающих его от других аналогичных товаров (услуг).

Менеджмент – система мер, принимаемых хозяйствующим субъектом с целью повышения эффективности управления производством в интересах повышения эффективности и качества работы, в том числе в области экспортной деятельности.

В российской экономической литературе утвердилось мнение, что «экспорт-импорт» достаточно емко характеризуют конкурентоспособность продукции и объемы ВЭД субъектов хозяйствования региона. Однако неоднозначность интеграционных процессов требует подхода, основанного на широком спектре правовых, экономических, конъюнктурных, товарных и финансовых отношений, возникающих у предпринимателей и региональных административных структур с мировым предпринимательским сообществом в условиях как специфики товарных рынков и рынков услуг, так и ограничений, накладываемых государственной системой управления ВЭД. Важно учитывать, что в процессе становления и развития ВЭК региона его структурные звенья имеют различный уровень индивидуальной конкурентоспособности, с одной стороны. С другой стороны, каждый регион обладает особенным, исторически и субъективно обусловленным потенциалом внешнеэкономического сотрудничества (ВЭС).

Потенциал ВЭС региона, трансформируемый в его конкурентоспособность путем управленческих решений на основе научно обоснованной региональной политики, включает несколько базовых направлений, обоснование и оценка которых позволяют получить сбалансированную картину позиционирования региона на внутреннем и внешних рынках. Выбор системы направлений (блоков) основан на их взаимосвязи и возможности количественной оценки потенциала ВЭД региона, обеспечивае-

23

Тема 2. Конкурентоспособность и внешнеэкономический потенциал региона

мого природно-географическими условиями (блоки 1–2), его экспортно-финансовой привлекательностью (блок 3), миграционной притягательностью (блок 4) и эффективностью управления ВЭД (блок 5).

Миссия ВЭК региона как объектно-субъектной системы управления ВЭД заключается в непрерывном росте капитализации его ресурсов в системе международного разделения труда, повышении конкурентоспособности региональной и национальной экономики путем использования инструментов содействия и стимулирования активности его субъектов, эффективной реализации потенциала внешнеэкономического сотрудничества. Потенциал ВЭД – комплексная категория, объединяющая конкурентоспособные на мировых рынках ресурсы (производственные, природные, интеллектуальные), товары, управленческие технологии и оптимальные условия преобразования ресурсов и товаров в финансовые результаты в целях поступательного социальноэкономического развития, финансовой отдачи от внешнеторговой деятельности как для ее непосредственных участников, так и для жителей региона.

Рассмотрим систему формирования потенциала ВЭС и конкурентоспособности региона по базовым блокам и возможность ее количественной оценки. Общая структура системы оценки потенциала внешней конкурентоспособности региона приведена на рисунке 2.

В силу ресурсной направленности российского экспорта природные возобновляемые и невозобновляемые минеральные и иные ресурсы исключительно важны для регионов РФ.

«Ресурсный» блок отражает анализ международных перспектив региона РФ и оценку стоимости достижения успеха при разработке и последующем экспорте природных ресурсов, включая следующие показатели:

–общая обеспеченность региона ресурсами и их маркетинговая оценка, включающая дефицитные и особо дефицитные, с учетом как общемировых тенденций, так и локальных международных экономических систем, в которых «дефицит» и баланс «спрос–предложение» могут отличаться;

–запасы (разведанные, подтвержденные) для добычи с использованием применяемых в мире технологий, а также путем разработанных технологий, но промышленно в настоящее время не используемых.

24