Дипломная работа: Управление проектом развития организации

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

налогообложения

Налог на прибыль

9075,2

11393,9

14292,4

34761,5

Чистая прибыль

36300,6

45575,8

57169,7

139046,2

Инвестиционные затраты

17419,4

0,0

17419,4

Денежный поток

17419,4

36300,6

45575,8

57169,7

121626,8

Коэффициент

дисконтирования, ставка

дисконтирования 40%

1,00

0,71

0,51

0,36

Денежный поток

дисконтированный

17419,4

25929,0

23253,0

20834,5

52597,1

Денежный поток

дисконтированный

нарастающим итогом

17419,4

8509,6

31762,6

52597,1

Чистая приведенная

стоимость (NPV)

52597,1

Внутренняя ставка

доходности (IRR), %

130%

Для расчета внутренней ставки доходности проекта в качестве ставки

дисконтирования принята норма экономической рентабельности предприятия,

которая в 2016 г. составила 39,3% (≈40%).

По результатам расчетов, ожидаемый чистый доход проекта составляет

52597,1 тыс. руб.

Внутренняя норма доходности определена на уровне 130,0%.

Принимая во внимание, что дисконтированный денежный поток по

проекту, рассчитанный нарастающим итогом, имеет положительное значение,

можно утверждать, что срок окупаемости проекта на превышает 1 года. Более

точный расчет показывает, что окупаемость проекта наступает не позднее, чем

через 8 месяцев:

17419,4 / 25929,0 х 12 мес. = 8 мес.

В целом, по результатам проведенного исследования необходимо сделать

вывод о целесообразности принятия руководством ООО «Троечка» решения в

пользу проведения программы event-мероприятий. Это позволит не только

сформировать дополнительный источник доходов предприятия, но даст

возможность оптимизировать ассортимент, укрепит рыночную позицию

предприятия, стабилизирует механизм формирования его доходов от основной

деятельности.

Выводы по Главе 2

Проблемой развития продуктовых магазинов, роста объема продаж и

прибыли является ограничение покупательских потоков, связанное с узким

радиусом их обслуживания, насыщенность территории подобными

магазинами (или реализующие в своем ассортименте такую же продукцию), а

также нерегулярным характером потребления продаваемых товаров.

Проблемы концентрации и повышения эффективности использования

экономических ресурсов актуальны для торговой компании ООО «Троечка»

которая работает на рынке розничных продаж с 2009 г. и ориентирована на

создание в краткосрочной перспективе уникальных продуктов, услуг или

результатов, которые будут способствовать повышению стоимости бизнеса и

явятся катализатором ожидаемых изменений в ее развитии. Высокие темпы роста

объемов деятельности и финансовых результатов хозяйствования ООО

«Троечка» свидетельствуют об интенсивном экономическом развитии

предприятия, что является характерным признаком успешного освоения

избранного рыночного сегмента. Высокие операционные показатели

обусловлены влиянием внутренних факторов (ценовой политики, клиентской

базы, договорных отношений с поставщиками и проч.). Однако, увеличение

прибыли на фоне снижения деловой активности является следствием

интенсивного роста масштабов деятельности. Динамичное развитие предприятия

розничной торговли стало возможным в результате существенного

положительного влияния рыночной конъюнктуры, которая послужила

благоприятной средой для развития ООО «Троечка» .

Значительная емкость продукции, жесткая конкуренция среди продавцов и

высокая заинтересованность покупателей в качественных товарах по

приемлемым ценам являются вескими аргументами для применения ООО

«Троечка» стратегии событийного маркетинга. Продвижение товаров с помощью

инструментов событийного маркетинга позволят торговому предприятию

существенно увеличить продажи и при этом поддерживать низкие, более

приемлемые для покупателей цены.

По результатам изучения товарного ассортимента и возможностей

увеличения продаж ООО «Троечка» определены товарные позиции, которые

могут послужить основной для применения инструментов event-маркетинга

торгового предприятия, выполнено обоснование выбора поставщика молочной

продукции. Проведение программы event-мероприятий позволит увеличить

долю высокомаржинальных товарных позиций в ассортименте ООО «Троечка» ,

а также оптимизировать его с точки зрения соотношения цена/качество.

Применение стратегии событийного маркетинга позволит также лучше

управлять предпочтениями потребителей и формировать их лояльность по

отношению к продукции целевых товарных позиций.

Результаты расчетов экономической эффективности предложенного

проекта свидетельствуют в пользу его целесообразности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектом в последнее десятилетие стало мощной

технологией управления изменениями в высококонкурентном мире.

Эффективное применение методов и средств УП позволяет успешно

реализовывать любой проект в соответствии с высокими стандартами

качества, достигнув в срок поставленных целей, сэкономив время и

уменьшив риск. Понятия проект и управление проектами связаны с

необходимостью управления изменениями.

За последние десятилетия управление проектами сформировалось как

новая культура управленческой деятельности и стало своего рода парадигмой

формирования отношений между участниками делового сотрудничества в сфере

торговли, определяющим условием развития торговой деятельности. На

современном этапе вряд ли существует возможность реализации стратегии

современной и нацеленной на развитие торговой компании без применения

философии и методологии, технологий и инструментария проектного

управления. Предметные области и направления применения средств и методов

управления проектами в сфере торговли доказывают его универсальный характер

и эффективность.

Под проектом в сфере торговли принято понимать одноразовый комплекс

взаимосвязанных действий по концентрации и использованию экономических

ресурсов торговой компании, направленный на создание в течение определенного

периода времени уникальных продуктов, услуг или результатов и

способствующих ожидаемым изменениям в ее развитии. Такими результатами

могут быть открытие нового маркета, запуск услуги Интернет–маркета, запуск

собственной торговой марки и т.д. На этом основании проектной можно назвать

перспективную деятельность торговых компаний, направленную на поиск,

оценку, реализацию и контроль новых решений и проектов по развитию бизнеса.

В ВКР рассмотрены основные пути повышения эффективности работы

розничных магазинов и возможности их использования в розничной

торговле: правильный выбор местоположения магазина, понимание

специфики данных торговых предприятий при формировании товарного

ассортимента и уникального торгового предложения, глубокое понимание

быстроменяющихся предпочтений отдельных групп покупателей. Также

рассмотрено влияние на развитие супермаркетов интеграционных процессов

и ограничительных факторов, связанных с их деятельностью.

Многообразие факторов, влияющих на развитие проектов, образуют его

окружение, в составе которого принято выделять среду организации, которая

осуществляет проект, и внешнюю среду или окружение самой организации. Из

всей совокупности факторов менеджеру следует выделить и проанализировать

только те, которые могут оказать существенное влияние на его реализацию.