Дипломная работа: Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации (на примере организации N)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
планирования, что наглядно демонстрирует зависимость реализации этих
стратегий от процесса обучения и развития.
Анализ структуры персонала в ООО «ТеплоГазСервис» позволяет
сделать вывод о том, что общая численность персонала повышается, к 2020
году количество персонала выросло на 14% человека.
По результатам анализа деятельности специалистов компании ООО
«ТеплоГазСервис» было выявлено, что система обучения персонала в данной
организации имеет некоторые недостатки. Сотрудничество с учебным
центром является большой выгодой для компании .Создание системы оценки
профессиональных и управленческих компетенций работника и его
потенциала после обучения, выявление недостатков в системе подбора
работников, обоснование кадровых решений относительно работника после
обучения, повышение лояльности работника к организации.Однако, чтобы
реализовать все эти перспективы на практике, обучение действительно
должно стать системой. Организация должна четко представлять и адекватно
оценивать свои потребности в обучении, четко формулировать цели - как
образовательные, так и связанные с бизнесом, чтобы построить и внедрить
систему образования, основанную на этих вводных элементах, специфичных
для организации.В целом обучение персонала оказывает положительное
влияние на сотрудников организации, обучаясь и приобретая новые навыки и
знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и
получают дополнительные возможности для собственного
профессионального роста как внутри организации, так и вне её. После
внедрения предложенных мероприятий мы получаем не только
конкурентоспособных работников, но и получаем экономию от реализации
мероприятий. При этом очевиден и социальный эффект данных мероприятий,
который выражается в обеспечении персоналу надлежащего жизненного
уровня, повышении удовлетворенности от работы, реализации и развитии
индивидуальных способностей сотрудников и т.д
67
Список использованной литературы:
1. Попович Е. Документационное обеспечение управления персоналом:
учебное пособие. Издательство: ОГУ, 2014
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет
«Синергия», 2017г.
4. Прохоров А.П. Русская модель управления / А.П. Прохоров. – М.:
ЗАО «Журнал Эксперт», 2013. – 376 с
5. Соколова М.И., Деменьтьева А.Г. Управление человеческими
ресурсами: Учебное пособие/ М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. - М.:
Проспект, 2019. – 238с.
6. Тебекин А. В. Управление персоналом: учебник / А. В. Тебекин. –
М.: Проспект, 2012. – 426с.
7. Малышев Д.В. Метод комплексной оценки профессионального
риска. Проблемы анализа риска. - 2018. т. 5, № 3
8. Дональд Л. Киркпатрик., Джеймс Д. Киркпатрик Четыре ступеньки к
успешному тренингу. – М: Эйч Ар Медиа, 2018. – 218 с.
9. Магура М.И. Оценка работы персонала. – М.: ООО «Журнал
«Управление персоналом», 2015. – 224 с
10. Атаев А.А. Управленческая деятельность. Практика и
резервыорганизации / А.А. Атаев. – М.: Экономика, 2013. – 251 с.
11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: пер.
с англ. изд. 10-е..: 2012. - 824 с.
12. Как оценить эффективность обучения персонала // журнал
«Директор по персоналу» URL: https://www.hr-director.ru/article/63764-red-
qqq-15-m..
13. Лыгин, А.В. Современные методы обучения персонала
организации. // Проблемы совершенствования организации производства и
управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник
научных трудов. - № 2. - 2015. - С. 147-150.
68
14. Ворожейкин И.Е. Управление персоналом организации: учебник /
И.Е. Ворожейкин. – 2012. – 638 с
15. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации: уч.
Пособие / Н.Л. Захаров. –2017. – 287с.
16. Жданов О.И. Руководитель и социально-психологический климат в
коллективе // Психология управления. -2014 . - №6. – с. 23-29
17. Оруджева Е. И. Формы и метода-2015
18. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37145070
19.URL:http://window.edu.ru/catalog/pdf2txt/859/29859/13072?p_page=10
20. URL:.http://www.ngpc.ru/forum2010/Articles/Learnining methods.pf
21. URL: http://www.publiclibrary.ru/librarians/issue/sbornik1..
22. URL:https://moluch.ru/archive/249/57201/
23. URL:https://otherreferats.allbest.ru/management/00213981_0.html
24. URL:https://logistics.ru/9/24/i20_3065.htm
69
.
70
ОТЗЫВ
НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ – БАКАЛАВРСКУЮ РАБОТУ
Студента(ки)
МухановойС.К.
Направление
38.03.02Менеджмент
Профиль
Управление человеческими ресурсами
Факультет
Управления
Тема работы
Стратегии и технологии дополнительного обучения
персонала в современной организации
НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТЕПЛОГАЗСЕРВИС»)
Руководитель
Ученая степень, звание
к.с.н.,
Должность
декан факультета Управления
Баранова Инна Петровна
№№
Критерий
Комментарий
1.
Цель
Соответствие теме БР (нужное подчеркнуть):
соответствует
частично соответствует
не соответствует
Четкость формулировки:
четкая
не четкая
2.
Задачи
Соответствие «Плану» БР (нужное подчеркнуть):
соответствует
частично соответствует
не соответствует
Четкость формулировок:
четкая
не четкая
3.
Предмет
исследования
Наличие (нужное подчеркнуть):
наличие
отсутствие
Соответствие заявленного дипломником фактическому предмету
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/596