45
Причинами невыходов на работу также могут быть прогулы, простои, а
также массовые невыходы на работу. Однако на ООО «Судостроительный
завод «Залив» данные категории отсутствуют.
Таким образом, можно сказать, что более эффективное использование
рабочего времени предполагает уменьшение числа неявок в связи с переводом
на сокращенный рабочий день, неделю, неявок на работу по другим причинам,
стремление приведения фактической продолжительности дня к законодательно
установленной норме. Все это должно вести к росту объемов производства и
повышению производительности труда на исследуемом предприятии.
2.4. Анализ уровня и динамики производительности труда
Уровень производительности труда выражается количеством продукции,
произведенной в единицу времени: отношением количества произведенной
продукции к живому труду, непосредственно затраченному на ее производство,
или же ко всему воплощенному в ней труду – живому и овеществленному.
Показатели деятельности ООО «Судостроительный завод «Залив» по
динамике производительности труда представлены в таблице 7.
Анализируя данные таблицы 7 можно сделать вывод, что объем товарной
продукции в 2015 г. увеличился на 10248 тыс. руб. в сравнении с 2013 г., на что
повлияло увеличение среднесписочной численности как рабочих, так и всего
ППП на предприятии.
Однако, показатели производительности труда имеют тенденцию к
снижению. Так, среднегодовая выработка одного работающего за 2013 –
2015 гг. снизилась на 12,52 тыс. руб. / чел. Аналогичные изменения произошли
с показателями среднедневной выработки как рабочего, так и работника.
На рисунке 9 представлена динамика среднегодовой выработки на одного
работника и на одного рабочего ООО «Судостроительный завод «Залив» за
2013 – 2015 гг.