Таким образом получается восемь групп товаров, представленных в таблице 7.
Таблица 7 - Восемь товарных групп
|
АХ |
AY |
AZ |
|
|
- |
BY |
BZ |
|
|
СХ |
CY |
CZ |
Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.
Товары группы АХ - 2 наименования (краска в ассортименте и ПЭБ) - отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.
Товары группы AY - 1 наименование (БОПП Б) и BY - 3 наименования (БОПП Ж, ПЭТ П(И), БОПП М) - при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.
Товары группы AZ -1 наименование (ПЭТ П(М)) и BZ - 3 наименования (ПП П, ПЭ П, ТВПЭ М) - при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к нашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т.п.
Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы. По товарам группы СХ - 2 наименования (замедлитель метоксипропанол, этилацетат технический) - можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. По товарам группы CY - 4 наименования (Адкоте 775С, Адкоте 775А, Мор-Фри 698А, Мор-Фри С102) - можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.
В группу товаров CZ - 13 наименований (ТВПЭ БМ, ТВПЭ Б, Бумага, 38LL247, Фольга, ФК, ROTOFLEX 80/20 (кг), Этилацетат импортный BP Chemical, праймер Hostmann 60S860409-180, ТВПЭ П, 35LL666, БОПП МАТ, БОПП Б) - попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т.п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.
2.3 Рекомендации по сокращению затрат в логистике ООО «Коррекс»
Конкуренция между компаниями-производителями товаров массового производства перешла от конкуренции товаров и их утилитарных характеристик к ценовой и качественной конкуренции. Все большее значение приобретает способность компании обеспечить наиболее оптимальное для целевого потребителя соотношение качества товара и его цены. Снижение себестоимости товара достигается путем оптимизации производства, но конечная цена и уровень качества обслуживания напрямую зависят от эффективности управленческих бизнес-процессов, происходящих в компании.
Во избежание снижения качества продукции вследствие значительного снижения себестоимости товара, наиболее эффективным является снижение и оптимизация затрат на товаропродвижение. Так, до 50% цены товара - это затраты непосредственно на управление логистикой, вследствие чего каждый руководитель должен быть заинтересован в оптимизации логистических процессов в компании.
Построение логистических бизнес-процессов и эффективное управление ими подразумевает разработку четкой логистической стратегии с учетом общих и частных целей компании. Это достаточно важный момент в управлении компанией в целом, поскольку не в последнюю очередь результатом эффективного логистического менеджмента является формирование конкурентных преимуществ, позволяющих компании вести конкурентную борьбу с другими участниками целевого рынка, а также поддержание общей корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов и обеспечение стратегической устойчивости на рынке.
При построении логистической стратегии в ООО «Коррекс» необходимо четко придерживаться следующих шагов:
Определение долгосрочных целей компании в отношении логистики, а также определение корпоративных целей компании для достижения которых необходимо задействовать эффективные логистические бизнес-процессы (оптимизация транспортной логистики, закупочной, складской логистики).
Анализ возможностей компании для достижения поставленных целей.
Определение инструментов достижения намеченных целей.
Определение плана действий, а также сроки его исполнения для достижения намеченных целей.
Выполнение плана действий.
Контроль за выполнением плана действий на всех уровнях организационной системы.
Мониторинг результатов и выявление слабых сторон плана.
Корректировка плана (а если требуется, и целей) на основании мониторинга результатов и течения бизнес-процессов в целом.
Определение целей, выработка плана действий на следующий период.
Как можно видеть, процесс выработки и исполнения логистической стратегии ООО «Коррекс» должен иметь не линейный, а круговой характер и требовать согласования и взаимодействия со всеми подразделениями и направлениями организации. Одним из важнейших в данном случае аспектов является рассмотрение компании как целостной системы с полностью взаимозависимыми элементами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных рыночных условиях в РФ логистика как система управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоковыми процессами получает все более широкое применение. Это обусловлено тем, что применение логистики в хозяйственной деятельности позволяет сократить временные интервалы между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю, а также минимизировать товарные запасы до их оптимального уровня, ускорить процесс получения информации; повысить уровень сервиса. Логистика включает управление транспортом, хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и т.д.
Говоря о роли логистики в современном бизнесе, прежде всего, необходимо подчеркнуть ее интегральный и оптимизационный характер. Использование логистических концепций и систем позволяет оптимизировать ресурсы компании (материальные, финансовые, трудовые), связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. Касаясь непосредственного применения принципов логистики в отечественном бизнесе, можно выделить два концептуальных момента, позиционирующих ее в качестве антикризисного инструмента менеджмента.
Прежде всего, потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость фирмы на рынке, Это связано с интегральным эффектом логистического менеджмента, позволяющем объединить усилия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении материальными и сопутствующими (информационными, сервисными, финансовыми) потоками в полной логистической цепи "закупки - производство - дистрибьюция - продажи". Особенно это важно в условиях экономического кризиса, когда логистика становится одним из инструментов антикризисного управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аникин Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. - М.: Инфра-М, 2015. - 147 с.
Афанасьева Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. - М.: Инфра-М, 2014. - 342 с.
Болотова П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных предприятиях / П.Н. Болотова. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 с.
Внедрение логистических технологий важный фактор эффективности товародвижения в Р.Ф./ А.Чеботаев, Д. Чеботаев // Бюллетень транспортной информации: Информационно-реферативный журнал. -- Национальная Ассоциация транспортников. - 2018. - № 6. С.7-9.
Гаджинский А.М. Основы логистики / А.М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2014. - 426 с.
Герасименко В.В. Организация службы снабжения на предприятии / В.В. Герасименко. - М.: Терра плюс, 2017. - 242 с.
Гордон М.П. "Функции и развитие логистики в сфере товарообращения" // Риск, 2017, №1, с. 42-47.
Евдокимов Д.К. Управление материальными ресурсами предприятия / Д.К. Евдокимов. - М.: Интел-спринт, 2015. - 198 с.
Залманова М.Е. Снабженческая логистика / М.Е. Залманова. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 2016. - 256 с.
Мельник А.Н. Маркетинговый анализ отечественных предприятий / А.Н. Мельник. - М.: Экономическая книга, 2017. - 163 с.
Миротин Л.Б. Логистические системы и технологии перевозочного процесса на транспорте, основанные на логистике// Транспорт: наука, техника, управление: Сб. обзорной информации/ ВИНИТИ.- М.: 2018, №2. с. 12-13.
Новиков О.А., Семененко А.И. К теории экономики логистического предпринимательства//Изв. СПбУЭФ. 2019, № 2. С. 75-82.
Неглинный И.Р. Основы логистики / И.Р. Неглинный. - СПб.: Высшая школа, 2014. - 335 с.
Резер С.М. "Транспортные проблемы в городских системах логистики"//Транспорт: наука, техника, управление, №3, 2017. с. 17-24
Родионова В.Н. Оптимизация материальных потоков в производственно-сбытовой системе / В.Н. Родионова. - Воронеж: ВТГУ, 2015. - 369 с.
Семененко А.И. Парадигма методологии синтеза и анализа систем в логистических изысканиях и построениях // Регион: политика, экономика, социология. 2019. № 4. С. 91-96.