Дипломная работа: Разработка концептуального плана проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Полученные значения ЧДД занесем в таблицу 9 5и создадим график (рис.
9).
Таблица 8 - Расчет ЧДД
дисконт
0,2
0,3
0,5
0,8
1
ЧДД
4143
2812
1316,4
133,43
-307,65
Источник данных: составлено автором
Рисунок 9 - График ЧДД
Источник данных: составлено автором
Таблица 9 - Расчет ЧТД
затраты
Период
1
2
3
4
5
6
единовр.затр
2400
0
0
0
0
0
текущие затр.
265
265
265
265
265
Итого
2400
265
265
265
265
265
поступления
период
1
2
3
4
5
6
доход от
продаж
2320
2320
2320
2320
2320
амортизация
120
120
120
120
120
Итог
2440
2440
2440
2440
2440
поток
Период
1
2
3
4
5
6
Приток
2440
2440
2440
2440
2440
-1000
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
1 2 3 4 5
ЧДД
тыс. руб.
Ряд1
67
Отток
2400
265
265
265
265
265
Итого
-2400
2175
2175
2175
2175
2175
Источник данных: составлено автором
Таблица 10 - Расчет ЧДД и ЧТС
период
D
K
a
D*a
K*a
ЧДД
ЧТС
1
0
6040
1
0
6040
-6040
-6040
2
2175
0,840
1828
0
1827,7
3
-
4212,3
3
2175
0,706
1536
0
1535,9
1
-
2676,4
4
2175
0,593
1291
0
1290,6
8
-
1385,7
5
2175
0,499
1085
0
1084,6
0
-
301,07
6
2175
0,419
911
0
911,43
610,36
итого
610,36
Источник данных: составлено автором
Согласно произведенным расчетам, проект полностью рентабелен и
окупаем. При этом присутствие рисков минимально.
2.6. Анализ рисков проекта
При создании стратегии проекта, необходимо принять во внимание все
возможные риски, а также свести их к минимуму и предусмотреть.
При реализации проекта могут появиться негативные и положительные
риски. Для позитивных рисков будет применен метод использования
положительного влияния. Для негативных рисков – снижение вероятности
появления (см. табл. 11).
Таблица 11 - Характеристика рисков проекта
Виды рисков
Особенность риска
Методы управления
Экономический
Снижение
покупательской
способности
Регулярные
маркетинговые
(ценовые) акции.
68
Неконкурентоспособность
Открытие новых
дизайн-студий с
наименьшей ценовой
категорией
Создание
структурных
подразделений,
создание дочернего
предприятия.
Риск сезонности
Непостоянный спрос
на предоставляемые
услуги
Регулярные
маркетинговые
(ценовые) акции.
Финансовый риск
Риск неплатежа или
несвоевременного
платежа
контрагентов за
представленные
услуги
Контроль
платёжеспособности
покупателей на
начальном этапе
оформления
договоров.
Валютный риск
Изменение курса
валют
Мониторинг
экономической среды
в стране.
Инновационный риск
Нарушение
авторских прав со
стороны третьих лиц
Своевременное
оформление
документов на
авторские права
Источник данных: составлено автором
Так же необходимо рассмотреть вероятность и степень воздействия рисков на
проект (см. табл. 12).
Таблица 12- Вероятности и степени воздействия
рисков на проект
Код
риск
а
Описание риска
Вероятност
ь
Незначительны
й процент
влияния
Оценка
(величина
) риска
(по 10
бальной
69
шкале)
Р1
Снижение
покупательской
способности
Высокая
0,72
9
Р2
Открытие новых
дизайн-студий с
наименьшей
ценовой
категорией
Высокая
0,56
8
Р3
Непостоянный
спрос на
предоставляемые
услуги
Высокая
0,56
9
Р4
Риск неплатежа
или
несвоевременног
о платежа
контрагентов за
представленные
услуги
Средняя
0,1
5
Р5
Изменение курса
валют
Средняя
0,5
5
Р6
Нарушение
авторских прав
со стороны
третьих лиц
Низкая
0,03
2
Матрица оценки рисков
Вероятность
70
Очень
высокая
(0.9)
0,045
0,09
0,18
0,36
0,72
P1
Высока
я (0.7)
0,035
0,07
0,14
0,28
0,56
Р2, Р3
Средн
яя
(0.5)
0,025
0,05
0,1
Р4
0,2
Р5
0,4
Низка
я (0.3)
0,015
0,03
Р6
0,06
0,12
0,24
Очень
Низка
я (0,1)
0,005
0,01
0,02
0,04
0,08
Очень
низкая
(0,05)
Низкая
(0,1)
Средняя
(0,2)
Высокая
(0,4)
Очень
высокая
(0,8)
С т е п е н ь в л и я н и я
Категории рисков
Оценки
риска
Значительные риски
≥ 8,46
Средние риски
≥ 7,77
Минимальные риски
< 1,2
Источник данных: составлено автором
Ответственными за управление идентифицированными и выявленными
новыми рисками определенной работы накладывается на лиц, назначенных
ответственными за работы. За неконтролируемые риски ответственный
менеджер проекта.
Данные о новых и уже идентифицированных рисках добавляются к
недельным отчетам. При необходимости в отчете указываются
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/320