Дипломная (вкр): РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК

То есть, для решения всех вышеперечисленных задач призван бизнес-план, который вытеснил привычное всем технико-экономическое обоснование.  Вывод: бизнес-план используют все предприятия, не зависимо от рода деятельности, масштабов и организационно-правововй формы. Это инструмент контроля для управленца и своего рода руководство к действию. Каждое подразделения организации на его основе разрабатывает стратегию и свои специфические планы, цели и задания. Бизнес-план дает возможность обобщить анализ потенциала предприятия с целью начала либо расширения бизнеса, при этом дает четкое представление, как это сделать менеджменту предприятия. К тому же это не только внутренний документ. Он служит и для подписания договоров с инвесторами и возможными партнерами, контрактов с будущим персоналом организации. Все эти факторы предъявляют требования к его структуре, форме и оформлению. Он должен быть представлен в форме, точно описывающей суть дела и конкретизирован исходя из специфики и области деятельности.

1.2. Показатели эффективности бизнес-плана

В плановых расчетах обычно оперируют количественными характеристиками, которые возводятся в систематизированную определенным образом совокупность показателей. Характеристики, которые не имеют количественных значений, а лишь дают качественные признаки состоянию или процессу, используют в планировании значительно реже - вместе с показателями они выполняют задание экономического диагностирования.

Во время разработки планов подразделений необходимо следовать специфическим принципам планирования, которые являются различными как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Для предприятия характерны принципы целенаправленности системы, непрерывности, сбалансированности, оптимальности использования ресурсов, адекватности.

Методический аппарат планирования деятельности предприятия является чрезвычайно разнообразным. Одна из распространенных классификаций методов планирования приведена в таблице 1.1.

Проведение плановых расчетов сопровождается одновременным применением многих разнообразных методов, которые, совмещаясь, образуют комплексы с определенным назначением и сферой использования. Такие комплексы обычно называют моделями планирования. Выделяют три основные разновидности таких моделей: описательные, аналитические и имитационные.

Таблица 1.1 - Классификация методов планирования

Источник: составлено автором по материалам источника [4].

Чтобы достичь наибольшей эффективности проекта, необходимо провести его оценку. Принципы оценки бизнес проекта можно разделить на 3 группы. Это методологические, методические и операционные. Также существует два подхода к оценке проектов – денежный и ресурсный. В данном дипломном проекте будет применен первый. Второй же – нацелен на измерение ресурсов, а не денежных потоков и был применяем при Советском союзе.

Не зависимо от формы написания бизнес плана, все они имеют общепринятые показатели эффективности.

По версии учебника Попов В.М. «система показателей эффективности инвестиционного проекта представлена двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта:

- прибыльность проекта;

- рентабельность капитала;

- показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: 

- срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта);

- чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина, отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства);

- индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта);

- внутренняя норма рентабельности. Методы оценки эффективности бизнес проекта базируются на концепции временной стоимости денег.

Рассмотрим каждый показатель подробнее.

Итак, начнем с прибыли. В этом нам поможет учебник под редакцией Т.С.Новашиной,в котором говорится, что это «положительный финансовый результат, который получает предприятие после реализации продукции (услуг) и погашения соответствующих расходов». Таким образом, чтобы узнать финансовый результат, необходимо от затрат на производство и реализацию, отнять выручку. И тогда возможны три результата. Первый – выручка больше себестоимости - положительный финансовый результат. Второй – выручка и затраты равны, это означает, что предприятие смогло лишь возместить затраты и ничего не заработало. И третий - затраты превышают доход, что означает ни что иное как убыток.

Колесникова Н.А.говорит, что «вместе с рентабельностью прибыль является тем показателем, который отражает эффективность работы предприятия, а также правильное и рациональное использование своих средств. Рентабельность и прибыль также отражают картину доходности отдельных направлений деятельности: предпринимательской, инвестиционной, производственной и других видов деятельности».

Но что же такое рентабельность проекта? Головань С. И. в своем учебнике утверждает, что «норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций».

Основными показателями рентабельности являются рентабельность: продукции и продаж, активов, вложений предприятия, производства и общая рентабельность.

Вывод, рентабельность и прибыль в полной мене отражают деятельность предприятия, эффективность использования наличных ресурсов и прибыльность направления деятельности. Проанализировав выше изложенный материал, можно утверждать, что рентабельность характеризует финансовые результаты, а также эффективность деятельности организации.

Существует еще два важных показателя: коэффициент покрытия и коэффициент ликвидности. Чтобы разобраться в их значении обратимся к учебнику по бизнес планированиюпод ред. В.Я. Горфинкеля. Из него следует, что «Коэффициент покрытиярассчитывается как отношение лик­видных средств краткосрочного характера и краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности(или общий коэффициент покрытия долгов, или коэффициент покрытия) характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.Коэффициентыликвидностихарактеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств».

 Рассмотрим трактовку понятия запас финансовой прочностииз учебника Зайцева Н.Л. - «это разница значений реальной выручки от реализации и точки безубыточности. Запас финансовой прочностипоказывает, насколько можно снизить объемы продаж товара, прежде чем будет достигнута точка безубыточности. Если рентабельность отрицательная, то и показатель запаса финансовой прочности не рассматривается (запаса нет)».

Вывод, из показателя запаса финансовой прочности мы можем судить о том, на сколько можно уменьшить выпуск или реализацию продукции.

Перейдем ковторой группе показателей, которая характеризует экономическую эффективность инвестиций.

Первый по списку срок окупаемости. В этом нам поможет учебник Головань С.И. «Срок окупаемости проекта - это минимальный срок, в течение которого предполагается полный возврат денежных средств за счет прибыли, которая поступает в процессе действия того или иного проекта. По завершению этого срока денежные средства, которые поступают в процессе реализации проекта, будут составлять чистую прибыль. Таким образом, рассчитав срок окупаемости вы можете легко вычислить, когда ваш проект окупится и будет приносить вам прибыль без затрат». Просветов Г.И. утверждает, что «дисконтирование - это приведение всех денежных потоков (потоков платежей) к единому моменту времени.Дисконтированиеявляется базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени».

Далее следует метод чистой приведенной стоимости или же другими словами, чистый дисконтированный доход(далее ЧДД). Поляков О.В. утверждает, что «величина ЧДД выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений (К).

ЧДД понижается, если растет норма дисконта, процентная ставка, которую взяли в расчет.

Величина ЧДД понижается при прочих равных условиях при растущей Е. Если шаги - маленькие, то функция ЧДД изображается кривой линией.

Показатель ЧДД применяется при определении коммерческой (финансовой), экономической и бюджетной эффективности».

Итак, если в результате расчета ЧДД > 0, то проект возмещает затраты и обеспечивает прибыль. Если же ЧДД <0, то это означает, что проект убыточен, т.к. не обеспечивается заданная норма прибыльности. Бывает такое, что ЧДД = 0, это означает, чтопроект только окупит затраты и не принесет дохода.

Еще один важный показатель – индекс прибыльности (PI), который исчисляется как отношение прибыли проекта на единицу инвестиций. Вложения считаются прибыльными, если PI>1.

Черняк В.З. сходится в мысли, что «внутренняя норма доходности (окупаемости) — это расчетная процентная ставка, при которой получаемые выгоды (доходы) от проекта становятся равными затратам на проект, т.е. ее можно определить как расчетную процентную ставку, при которой чистая приведенная стоимость равняется нулю. Можно дать еще одно определение - это тот максимальный процент, который может быть выплачен для мобилизации капиталовложений в проект».

В.А. Семиглазов утверждает, что «анализ безубыточности помогает определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков. Задавая этот уровень, или, как иногда говорят, «точку безубыточности», предприниматель сталкивается с задачей, от успешного решения которой напрямую зависит прибыльность или убыточность деятельности предприятия».

Вывод, очень важнорассчитать тот объем произведенной продукции, который нужно продать для достижения точки безубыточности.

Главным недостатком данного метода является предпосылка о том, что изменение одного фактора рассматривается изолированно, тогда как на практике все экономические факторы в той или иной степени коррелированны».

То есть для определения устойчивости проекта вводят одну переменную в виде какого-то показателя, при этом остальные остаются неизменными. Это может быть цена, объём реализации, размер инвестиций, постоянные или переменные затрат).При подстановке отслеживают, на какой из показателей более всего реагирует проект, а какой на имеет сильного влияния.

В книге под ред. Бухарова Н.И. говорится также, что не стоит забывать о возврате заемного капитала, который «полученный в виде долгового обязательства. В отличие от собственного капитала, имеет конечный срок и подлежит безоговорочному возврату. Обычно предусматривается периодическое начисление процентов в пользу кредитора.Есть несколько способов, чтобы вычислить срока возврата заемных средств:

- равные суммы платежей за период времени (амортизации);

- равный основной платеж за период времени

- равные платежи в течение определенного периода времени с единовременным платежом в конце, чтобы погасить остаток.

Принципы погашения:

Для расчета суммы платежа, все условия кредита должны быть известны:

- процентная ставка

- сроки платежей (например, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно)

- длина кредита

- суммы кредита.

Подводя итоги описания показателей эффективности, следует сказать, что особенностью бизнес плана есть то, как он сбалансировано ставит задачи, соотнося их с реальными финансовыми возможностями организации. Только тот бизнес-план имеет право на жизнь, который соответствует показателям, отражающим на сколько правильно обеспечивается соотношение вложенных денег и прогнозируемой прибыли. И ясно, чем больше разрыв между затратами и полученными результатами, тем эффективнее используются ресурсы.

ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «АГРОКАПИТАЛ» САКСКОГО района республики крым

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Выпускная квалификационная работа выполнена по результатам организационно-хозяйственной деятельности общества с ограниченной ответственностью «Агрокапитал», предприятие было образованно 21 февраля 2000г. как частное производственно-коммерческое сельскохозяйственное предприятие и в 2014 году преобразовано в общество с ограниченной ответственностью (приложение А, Б). Общество с ограниченной ответсвенностью «Агрокапитал», именуемое в дальнейшем «предприятие», учреждено гражданином Бурдяком Владимиром Николаевичем, создано как юридическое лицо с правом найма рабочей силы.

Сокращенное название ООО «Агрокапитал». Владельцем предприятия является её учредитель. Предприятие действует на основании законодательной и нормативной базы РФ, на принципах полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие может состоять из производственных структурных подразделений, а также функциональных структурных подразделений аппарата управления. Функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном Уставом (Приложение В). Предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание. Предприятие вправе создавать на территории региона и за его пределами дочерние предприятия, а также филиалы, представительства и другие структурные подразделения без прав юридического лица, согласовывая вопросы размещения этих подразделений с соответствующими органами самоуправления в установленном законодательством порядком.

Предприятие может входить в состав ассоциаций и других добровольных объединений хозяйственных единиц, деятельность которых отвечает интересам предприятия. Предприятие имеет право на неприкосновенность его деловой репутации, тайну корреспонденции, на информацию и другие неимущественные права. Предприятие имеет право осуществлять какую-либо предпринимательскую деятельность, которая не противоречит законодательству Российской Федерации и отвечает целям, предусмотренным Уставом. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и валютный счета в учреждениях банков, круглую печать и штампы со своим наименованием и идентификационным номером. Предприятие может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде и третейском суде.