Дипломная (вкр): РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК

- уточнение и проверка  целей.

Четкий порядок выполнения управленческих процедур предопределяет успешное решение проблемы и обеспечивает:

1) оперативный анализ фактических смещений от плановых функциональных и сводного бюджетов (за месяц, квартал);

2) разработку мероприятий по устранению бесполезных, напрасных расходов и потерь, а также удорожающих факторов, выяв­ленных в ходе анализа;

3) оформление и предоставление дирекции предприятия аналитических материалов по исполнению комплексного и функциональных бюджетов в целях корректировки их доходной и расходной частей.

        Желательно на базе локальной компьютерной сети каждого предприятия создать и реализовать автоматизированную систему бюджетного пла­нирования. Это, несомненно, сделает возможным оперативное ежедневное получение информации, связанной с исполнением бюджетов, и своевременные коррективы доходной и расходной части  в целях повышения эффективности управления финансами хозяйствующих субъектов.

Внутрифирменный контроль ведется не только посредством бюджетного анализа,- финансовый анализ также является немаловажным элементом бухгалтерской отчет­ности предприятия, подразумевающий:

1) горизонтальный анализ баланса; вертикальный анализ; трендовый анализ;

2) анализ финансовых коэффициентов (ликвидности, платежеспособности и рентабельности).

        Переход на качественно иной уровень планирования и контроля предприятия предопределяет более привлекательный и открытый инвестиционный фон для инвесторов, кредиторов и других партнеров, что несомненно отразится на увеличении их финансовых возможностей для расширения произ­водства.

Процесс планирования проходит ряд этапов, количество которых зависит от субъективных взглядов экономистов.

Существует и другая дифференциация, отражающая точку зрения, что процесс планирования может быть расширен до шести этапов:

1) анализ ситуаций;

2) планирование целей (результатов);

3) планирование средств, необходимых для достижения целей;

4) принятие решений (выбор альтернативы);

5) планирование реализации;

6) контроль (по критерию успеха).

Можно принять мнение ряда авторов, которые счита­ют, что этап, предшествующий процессу планирования – это экономический анализ, поскольку только в процессе анализа выявляется и формулируется проблема. В связи с этим выделим следующие этапы планирования: 1)определение вопроса, проблемы;

 2) постановка целей, определение конечного результата;

3) планирование сбережений и средств на достижение результата целей;

 4) выбор рационального варианта формирования процесса;

 5) контроль над реализацией планов.

Следует также учитывать различные непредвиденные форс-мажорные обстоятельства, на что обращает внимание автор  Немировчик С.Н. «некоторые аспекты экономики в целом, такие, например, как экономические кризисы и другие, вообще не поддаются планированию. Как нельзя точно предсказать развитие будущего, так и невозможно получить все без исключения важные данные, скажем, о рынке в целом, каки те, которые затрагивают деятельность конкурентов. Их реак­цию на развитие рынка невозможно предугадать. Таким образом, любое планирование базируется на неполных данных» [11,с.23].

Автор Минаков Н.Т. в своих исследованиях приходит к выводу, что «поскольку предприятие не всегда располагает всей необходи­мой информацией для составления планов, а иногда и вообще неизвестно, каких данных не хватает (ведь может случиться, что при подборе базовых данных какие-то из них будут упущены как несущественные), то качество планирования в большей мере за­висит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников. Отсюда следует, что систему планирования предприятия необхо­димо формализовать с таким расчетом, чтобы при разработке планов использовались все имеющиеся показатели» [18, с.213].

Процесс управления предприятием многофункционален. В число этих функций входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая вышеназванная функция отличается свойственным ей технологическим процессом обработки информации и методом воздействия на управляемый объект. 

Автор Тихомиров Т.П. дает такую формулировку планированию, «сущность планирования заключается в четком определении целей, средств и последовательности способов для их достижения, а также сравнение поставленных целей с возможностями и ресурсами» [8,с.23].

Петренко Н.Я., автор многих экономических исследований, мотивирует невозможность работы предприятий без планирования тем, что «деятельность предприятия не возможна без планирования. Планирование в свою очередь направленно на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе лучшее использование всех видов ресурсов и предвидение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности предприятия» [12, с.56].

 Автор Грузинов В.П. приходит к выводу, что «под процессом планирования понимают способность плановика разрабатывать и применять новые и наилучшие, в сравнении с традиционными, плановые решения, при этом воплощая в них новые оригинальные идеи. Обобщенный процесс планирования осуществляется в следующей последовательности цикличного характера: анализ предыдущей деятельности; обработка дополнительных информационных потоков; определение заданий на плановый период; разработка вариантов плановых решений; оценка разработанных вариантов и принятие окончательного планового решения; выполнение план; получение результатов»

Рисунок 1.1 - Цикличный характер процесса планирования.

Источник: составлено автором по материалам [3]

Если экономический анализ - предшествующий этап процесса планирования, то его последующим результатом является план, построенный посредством кропотливого изучения и использования определенных ресурсов, способствующий выполнению определенных действий, который приведет к достижению намеченной желаемой цели.

Автор Попов Н.А. дает такую трактовку плану, «план – это документ, содержащий систему конкретных действий и способов их достижения, данные о количестве и объеме необходимых ресурсов, а также последовательность и термины выполнение работ по производству и реализации продукции (услуг.). План или система планирования в своей основе предусматривают упорядочение, целенаправленность и ответственность. А это – движущие силы развития общества. Отказ от плана в ряде стран является желанием избежать ответственности. План и прогноз – неотъемлемые составляющие процесса управления экономикой» [14,с.145].

Стабильное и действенное проявление функциональности организации вероятно лишь при наличии планируемого замысла события, как на незначительный срок, так и на длительную перспективу. Планирование как модель муниципального воздействия на индустриальную политику применяется  во многих странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно дифференцировать цели и условия государственного планирования от самостоятельного планирования субъектов управления. Для разрешения этой проблемы, необходимо изучить виды планирования.

Для того, чтобы разумно и соответственно  оценить реализацию различного вида деятельности, необходим бизнес-план. Он содержит в себе суть, приоритеты, тенденции, направления и способы реализации предпринимательской идеи; предоставляет оценку рыночным, производственным, организационным и финансовым аспектам бизнеса в перспективе.

Сущность планирования заключается в определении намеченных целей формирования процесса как всей фирмы, так и каждого подразделения отдельно на установленный промежуток времени; верно установленных  хозяйственных задач и методик  достижения результата, временных отрезков и итоговых результатов реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планирование ориентировано на наилучшее применение потенциала компании,  а также  на оптимальную эксплуатацию всевозможных резервов, на предотвращение негативных неверных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности предприятия [23,с.144].

В рыночной индустриальной политике новая функция отводится внутрифирменному планированию деятельности на всех предприятиях любой организационно-правовой модели содержания, направленному на наибольшее удовлетворение потребностей в собственных  товарах и услугах, а также на получение наибольшей прибыли каждого производителя и предпринимателя.

Считаем необходимым отметить и то, что функционирование предприятия по планированию можно разделить на несколько основных этапов.

Рисунок 1.2 - Деятельность предприятия по планированию

Источник: составлено автором

1-й этап – составление, формирование планов, или непосредственно процесс планирования, то есть определение задач и целей на перспективу компании, а также пути и способы их реализации. В результате процесса планирования сформировывается система планов.

2-й этап - реализация плановых задач. Результатом являются достигнутые нормативы всех сфер функционального действия организации (предприятия) и её подразделов.

3-й этап - контроль над ходом осуществления плановых задач, в ходе которого определяются соответствия при сравнении плановых и фактических результатов, отражающиеся на оценивании итогов. Выявляются факторы несоответствий, производится их корректировка. На этом этапе возможно оценивание эффективности хозяйствования и качества планирования на предприятии в целом.

Автор Симунин Е.В. считает, что «двоякий принцип инфраструктуры превратил проблему её создания из технической в социальную, а развитие государственно-монополистического капитализма способствовалвозникновению возможности переложение всех трудностей по финансированию и развитию инфраструктурных отраслей на государственный бюджет. В современных условиях произошло чёткое разгроничение хозяйственных функций: частный капитал владеет предприятиями, на государство положены функции финансирования и развития отраслей инфраструктуры, которые способствуют росту прибылей частных компаний. Однако стремление монополистического капитала снять с себя объемы расходов по финансированию мало прибыльных или убыточных отраслей и переложить его на государство способствовало переходу этих отраслей инфраструктуры в собственность империалистических государств при сохранении монополиями права контроля над ними»[26, с.336].

Из-за немалой кредиторской задолженности сельхозтоваропроизводители вынуждены не стоять за ценой, а продавать растениеводческую продукцию по невыгодной цене, в период самых низких цен – непосредственно после сбора урожая, по причине жестких условий кредитования, устанавливающих сроки выплат не на долгосрочную перспективу, а именно «под урожай». Многим хозяйствам приходится торговать продукцией с поля по низким ценам еще и по причине отсутствия хранилищ и овощных баз.

Перед органами государственной власти стоит задача поддерживать и содействовать развитию конкурентоспособности, создавать модернизированные, более эффективные пути сбыта сельскохозяйственной продукции, формировать рекламные и консалтинговые службы на всех муниципальных уровнях, создавать общую базу данных о сельскохозяйственном рынке, а также внедрять в хозяйственную практику новые средства, направленные на выравнивание сезонных колебаний цен на сельскохозяйственную продукцию.

В развитии инфраструктуры, связанной с логистикой сельскохозяйственной продукции, определились приоритетные тенденции, к числу которых относятся:

- Материальное обеспечение и расширение строительства новых хранилищ, предусмотренных для обеспечения длительного и качественного хранения произведенной сельскохозяйственной продукции;

- участие формирований АПК в торговых и закупочных интервенциях на рынке агропромышленной продукции, организованных компетентными организациями, в тендерах на закупки продовольствия для муниципальных нужд;

- последующее прогрессирование биржевых торгов в регионе, широкое использование форвардных и фьючерсных контрактов;

- активное внедрение в хозяйственную практику механизма двойных складских свидетельств, позволяющих избежать сезонных колебаний цен на сельскохозяйственную продукцию;

- усовершенствование системы оптовых продовольственных рынков в регионе, предоставление условий для непосредственного контакта сельхоз-товаропроизводителей и потребителей продукции;

- дальнейшее снабжение информацией аграрного рынка, предоставление аграрникам актуальной информации о состоянии продовольственного рынка области, других регионов и за рубежом;

- развитие экспортного запаса возможностей и удовлетворительный выход продукции АПК на внешний рынок.

Бизнес- план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели, к достижению которых стремится компания, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представлять из себя компания.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»[4].

В.А. Морошкина и В.П. Бурова в своем учебнике утверждают, что «бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. На ряду с этом он основывается на общей концепции развития предприятия, более детально разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации такой программы обычно ограничен одним или рядом лет (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), который позволяет определить достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям». Также они говорят, что он «не является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма» [5].

Новиков М.В., Бронникова Т.С. говоря о бизнес-плане утверждают, что «это принятая в мировой экономикеформа описания и предоставления деловых предложений и проектов, которая содержит детальную информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов» [6].

Из выше прочитанных трактовок понятия бизнес-плана можно сказать, что все они сходятся на одном: это документ, который обосновывает дальнейшие действия предприятия и дает оценку перспектив. Сам процесс составления принуждает организацию критически оценить собственные силы.

Из выше сказанного следует, что в зарубежных странах бизнес-планирование занимает почетное место уже давно. В России же только набирает силу. Законодательство РФ не закрепляет обязательность сотавления бизнес-плана. Среди наших соотечетвенников распространнено мнение, что это не целесообразно. Тем не мение бизнес-ланирование все больше и больше интересует управленцев всех сфер деятельности, т.к. на сегодня отрицательное отношение приводить не только к невозможности получения инвестиций, но и для профессиональной текущей работы в бизнесе. Бизенс-план - это инструментом стратегического панирования, документ, с помощью которого ведут деловые преговоры с потенциальными инвесторами и кредиторами, информационный документ для государственных органов.