-Определить пути и способы достижения поставленных целей;
-Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
-Предотвратить ошибочные действия;
-Отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
-Доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
-Смягчить влияние слабых сторон предприятия;
-Определить потребность в капитале и денежных средствах;
-Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
-Полнее использовать инновации в своей деятельности;
-Объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
-Обоснованность экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Библиографический список
1. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Под ред. В. А. Семиглазов. - Томск ЦПП ТУСУР, 2014. - 89 с.
2. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебное пособие/Под ред. С.И. Головань, М.А. Спиридонов. - Ростов Феникс, 2012. - 302 с.
3. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Под ред. Н. Д. Стрекаловой - СПб, 2012. - 352 с.
4. Бизнес планирование/Под ред. М.Н.Лебедевой ФДВГТУ в г. Лесозаводске, 2014. - 256 с.
5. Бизнес-план: Учебное пособие /Под ред. В.М. Попова. - М.:, 2012. - 537 с.
6. http://dengodel.com/biznes-idei/trading/319-kak-otkryt-magazin-sportivnogo-pitaniya.html#title.