Дипломная работа: Планирование ресурсов проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
где: Sa – А
.
мортиза
.
ционные отчисления, используемого оборудова
.
ния
за время ра
.
боты на
.
д проектом;
Se – Стоимость электроэнергии, за
.
тра
.
ченной оборудова
.
нием, за время
ра
.
боты на
.
д проектом.
А
.
мортиза
.
ционные отчисления (Sa), ра
.
ссчитыва
.
ются путём умножения
стоимости использова
.
нного оборудова
.
ния на коэффициент а
.
мортиза
.
ции,
принятый для да
.
нного кла
.
сса оборудова
.
ния.
С учётом того, что ра
.
зра
.
ботка вела
.
сь с использова
.
нием персона
.
льного
компьютера, коэффициент а
.
мортиза
.
ции ра
.
вен 25% в год, отсюда, формула
имеет вид:
Sa/год = Sоб * 0,25 руб.
После за
.
вершения ра
.
зра
.
ботки програ
.
мма будет ра
.
змеща
.
ться на
оборудова
.
нии, ра
.
нее уже за
.
купленном. Поэтому стоимость оборудова
.
ния
будет соста
.
влять только ПК, на котором вела
.
сь ра
.
зра
.
ботка.
Таблица 16
Стоимость персонального компьютера и периферии
№
п/п
Наименование
Цена, руб.
1
Системный блок
15000,00
2
ЖК монитор Dell 17”
5000,00
3
Кла
.
виа
.
тура
.
500,00
4
Мышь
200,00
5
Ла
.
зерный принтер HP
50000,00
Итого (Sоб)
70700,00
А
.
мортиза
.
ционные отчисления за год соста
.
вляют:
Sa/год = 70700 * 0,25 = 17675 руб./год
Годовой полезный фонд времени ра
.
боты компьютера соста
.
вляет 244
дня, или 1952 ча
.
са:
Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 ча
.
са.
Исходя из того, что компьютер использова
.
лся для ра
.
зра
.
ботки
програ
.
ммного обеспечения не целый год, а лишь 43дня (T=43*8=344 ча
.
сов),
56
вычисляем а
.
мортиза
.
ционные отчисления используемого оборудова
.
ния за
время ра
.
боты на
.
д проектом по следующей формуле:
S
a
= S
a/г
/ Т
ф/год
* Т
S
a
= 17675/244*43 = 3114,86 руб
Стоимость электроэнергии (Se), за
.
тра
.
ченной оборудова
.
нием за время
ра
.
боты на
.
д проектом ра
.
ссчитыва
.
ется по формуле:
Se = Рк * SкВт * Т руб.,
где: Рк – мощность, потребляема
.
я ПК (250 Вт – 0,25 кВт);
SкВт – цена за 1 кВт/ча
.
с, уста
.
новленна
.
я для предприятия (3,47руб. без
НДС); НДС соста
.
вляет 18% от стоимости электроэнергии Se.
Т – время использова
.
ния ПК при ра
.
зра
.
ботке програ
.
ммного
обеспечения.
Se =0,2 * 3,47 * 344*1,18 = 281,71 руб. (с учетом НДС)
В результа
.
те вышеприведённых вычислений за
.
тра
.
ты на содержа
.
ние и
эксплуа
.
та
.
цию оборудова
.
ния соста
.
вляют:
S = Sa + Se = 3114,86 + 281,71 = 3396,57 руб.
Прочие денежные ра
.
сходы условно можно принять в ра
.
змере 100% от
основной за
.
ра
.
ботной пла
.
ты ра
.
зра
.
ботчиков:
Пр = (3т + 3доп) = 1085902,7 руб.
В результа
.
те реа
.
лиза
.
ции проекта за
.
тра
.
ты предприятия снизятся на
190080 руб.
Проведем ра
.
счет ROI-пока
.
за
.
телей и стоимости вла
.
дения в будущем
(TCO).
ROI - отношение всей прибыли, полученной в период вла
.
дения
инвестиционным а
.
ктивом к величине осуществленной инвестиции.
В на
.
шем случа
.
е ROI = 6608188/1089,3 = 6066,5тыс. руб.
57
Стоимость эксплуа
.
та
.
ции системы соста
.
вляет в среднем 36 тыс. руб. в
год.
2.6 Анализ рисков проекта
Риски проекта
.
1. В «ТЗ на выбор програ
.
ммного продукта
.
» будут пропущены
некоторые ва
.
жные требова
.
ния к CRM, дора
.
ботка которых может привести к
превышению бюджета и срыву сроков.
2. Уход или за
.
мена одного из экспертов проектов может привести к
изменению требова
.
ний к програ
.
ммному продукту.
3. Непра
.
вильна
.
я оценка объемов ра
.
бот по проекту приведет к срыву
сроков и превышению бюджета.
4. Изменение требова
.
ний после дора
.
ботки после дора
.
ботки продукта
(на эта
.
пе переноса да
.
нных) приведет к неза
.
пла
.
нирова
.
нному увеличению
объемов ра
.
бот по дора
.
ботке и срыву сроков по переносу да
.
нных.
5. Отсутствие пра
.
вил выделения времени сотрудников на внутренние
проекты может привести к срыву сроков ра
.
бот по проекту.
6. Отсутствие форма
.
льного документа, описыва
.
ющего, что та
.
кое
CRM, может привести к сбору неа
.
деква
.
тных требова
.
ний.
7. Неполные или невероятные критерии отбора подрядчика могут
привести к выбору небла
.
гона
.
дежного подрядчика.
8. Уход руководителя проекта приведет к снижению уровня контроля
проекта.
Са
.
мыми ра
.
спростра
.
ненными ошибка
.
ми, которые приводят к
проблема
.
м при внедрении и эксплуа
.
та
.
ции CRM являются:
непра
.
вильное определение цели внедрения CRM;
58
негра
.
мотное определение и поста
.
новка бизнес-процессов;
выбор неподходящей CRM;
не а
.
деква
.
тна
.
я оценка сроков внедрения;
непра
.
вильна
.
я оценка бюджета на внедрение;
не соблюдение а
.
лгоритма и методологии внедрения;
внедрение «сверху» без проведения необходимой подготовки
персона
.
ла
.
;
инертность руководства к процессу внедрения.
Итог: програ
.
ммное обеспечение не приносит жела
.
емого результа
.
та.
Поэтому ва
.
жно уделить доста
.
точное внима
.
ние обучению персона
.
ла и их
мотива
.
ции для ка
.
чественного выполнения своих обяза
.
нностей. Для решения
да
.
нной за
.
да
.
чи следует провести тренинги, ка
.
са
.
ющиеся не только
функциона
.
ла, но и пра
.
вильной мотива
.
ции. Необходимо объяснить
сотрудника
.
м, ка
.
кие выгоды они получа
.
т от а
.
втома
.
тиза
.
ции ра
.
бочего
процесса. Но возможно без ка
.
дровых решений не обойтись.
Перед принятием решения о внедрении системы а
.
втома
.
тиза
.
ции
рекомендуется озна
.
комиться со следующими пра
.
вила
.
ми:
а
.
втома
.
тиза
.
ция бессмысленна в случа
.
е отсутствия ста
.
бильного
потока клиентов и отсутствия возможностей для формирова
.
ния постоянной
клиентской ба
.
зы;
в использова
.
нии CRM нет необходимости при отсутствии
мотива
.
ции в ра
.
звитии бизнеса
.
;
дорогостояща
.
я а
.
втома
.
тиза
.
ции не целесообра
.
зна при
минима
.
льных оборота
.
х, та
.
к ка
.
к ра
.
сходы на програ
.
ммное обеспечение могут
не окупиться.
Таблица 17
Оценка рисков
№
Вид риска
Вероятность,
%
Ущерб,
руб.
Премия за
риск, руб.
1
Непра
.
вильна
.
я оценка спроса
.
2
112 380
10 114
59
2
Появление новых конкурентов
27
79 120
4 747
3
За
.
держка в поста
.
вке
дета
.
лей и сырья
0,8
89 590
8 959
4
Риск а
.
ва
.
рий и отка
.
зов
оборудова
.
ния
2
89 590
7 167
5
Риск непра
.
вильного подбора
персона
.
ла
.
1,2
79 120
5 538
6
Рост инфляции
4
94 030
8 798
Пла
.
н упра
.
вления риска
.
ми:
1. Идентифика
.
ция риска
.
;
2. Выявление причин и последствий риска
.
;
3. Ра
.
зра
.
ботка стра
.
тегии упра
.
вления риском;
4. На
.
зна
.
чение исполнителей, ответственных за проведение
мероприятий по снижению рисков.
Мероприятия по снижению риска:
1. Выделение 35 тыс. руб. на проведение ма
.
ркетинговых
исследова
.
ний
2. Выделение средств на проведение ка
.
чественного отбора
персона
.
ла
.
3. Диверсифика
.
ция поста
.
вщиков
Выводы по Главе 2
Критерии успешности проекта:
- проект сда
.
н в срок, ука
.
за
.
нный в ра
.
зделе огра
.
ничение проекта (срок
проекта может быть пересмотрен в Уста
.
ве проекта по за
.
просу на
изменения);
- реа
.
лизова
.
ны требова
.
ния, описа
.
нные в документе «ТЗ на
а
.
втома
.
тиза
.
цию»;
- бюджет проекта не превышен.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/500