Курсовая работа (т): Планирование и эффективность рекламной кампании

Планирование и эффективность рекламной кампании

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

. Общая характеристика деятельности ООО «Шахтинский хлеб»

.1 Общие сведения о предприятии

.2 Анализ финансово-экономических показателей

. Ситуационный анализ рекламодателя

.1 Анализ внешней среды предприятия на макроуровне и ее влияния на деятельность предприятия

.2 Анализ внешней среды предприятия на микроуровне и ее влияния на деятельность предприятия

.2.1 Анализ конкурентов

.2.2 Емкость и доля рынка хлебобулочной продукции в г. Шахты

.2.3 Тенденции отрасли

.2.4 Анализ поставщиков

.2.5 Анализ цены

.2.6 Анализ ассортимента

.2.7 Оценка маркетинговых коммуникаций

.3 SWOT- анализ ООО «Шахтинский Хлеб»

. Планирование рекламной кампании

.1 Маркетинговые цели ООО «Шахтинский хлеб» и цели рекламной кампании

.2 Идея рекламной кампании

.2.1 Идея создания рекламной листовки

.2.2 Идея создания печатной рекламы в прессе

.3 Расчет экономической эффективности рекламной кампании

Заключение

Список используемых источников

Приложение А

Введение

Рекламная кампания - комплекс рекламных мероприятий, разработанный в соответствии с программой маркетинга и направленный на потребителей рекламируемого товара, представляющих соответствующие сегменты рынка, с целью вызвать их реакцию, способствующую решению рекламодателем своих стратегических или тактических задач. Это результат совместных согласованных действий рекламодателя как заказчика рекламной кампании, рекламного агентства как создателя, организатора и координатора кампании и средства распространения рекламы как канала, доводящего рекламное обращение до потребителя.

Когда рекламодатель планирует рекламную кампанию, он должен иметь отчетливое представление о потенциальном потребителе, которому адресовано его обращение, на кого эта реклама рассчитана, кроме того, любая рекламная кампания невозможна без предварительного изучения: конкурентоспособности товара; покупателя (социально-демографический портрет, мотивы покупки и др.); конкурентов (рекламно-маркетинговая политика, острота конкуренции); конъюнктуры товарного и рекламного рынков.

Объектом данной курсовой работы является предприятие, для которого, непосредственно, планируется рекламная кампания, а именно ООО «Шахтинский хлеб».

Предметом курсовой работы является рекламная кампания, планируемая для вышеназванного предприятия.

Цель работы - планирование рекламной кампании и расчет ее экономической эффективности для ООО «Шахтинский хлеб».

Данная работа представлена на 52 листа книжного текста, содержит 12 таблиц, 9 рисунков, 7 используемых источников, 1 приложение.

1. Общая характеристика деятельности ООО «Шахтинский хлеб»

.1 Общие сведения о предприятии

ООО «Шахтинский хлеб» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного общим собранием акционеров открытого акционерного общества «Шахтинский хлеб».

Уставный капитал составляет 99778 рублей. Все акции являются обыкновенными именными и размещены полностью. Общее количество акций составляет 14254 шт., номинальной стоимостью 7 рублей каждая.

Место нахождение ООО «Шахтинский хлеб»: 346513, Ростовская область, город Шахты, улица Шишкина, дом 184.

ООО «Шахтинский хлеб» - не только одно из крупнейших в своем сегменте на территории Ростовской области, но и одно из самых «солидных» по возрасту. Многие шахтинцы так привыкли к своему хлебокомбинату, что и не помнят, как давно существует предприятие, ежедневно обеспечивающее их десятками наименований вкуснейшей хлебобулочной и кондитерской продукции.

В России производство хлеба всегда было и частью национальной культуры, и политически значимым вопросом. У нас почти на генетическом уровне закрепилась любовь и уважение к хлебу и, соответственно, страх потерять или «недополучить» этот продукт. Люди старшего поколения до сих пор часто измеряют и уровень инфляции, и очередные прибавки к пенсии и зарплате - возможностью приобрести хлеб. На Шахтинском хлебокомбинате все это прекрасно понимают и поэтому всегда стремятся, чтобы горожане имели свежий, вкусный и, конечно, недорогой хлеб. Все усилия руководства предприятия - и коренная модернизация производственной базы, и создание эффективной холдинговой структуры, и тщательно продуманная маркетинговая политика направлены исключительно на достижение этих целей. Вся выпускаемая продукция проходит строгую проверку на соответствие высоким стандартам качества. Руководство хлебокомбината считает поддержание высоких показателей качества делом чести.

Реализация в 2003 году проекта модернизации позволила существенно автоматизировать производство и увеличить его объемы, создать новые рабочие места современного уровня оснащенности. Общий объем выпускаемой сегодня продукции превышает 30 тонн в сутки. Для профессионалов Шахтинского хлебокомбината слово «хлеб» выражается более, чем в 150 видах производимой хлебобулочной продукции, а если учитывать и кондитерские изделия, то количество выпускаемых изделий практически достигает 200 позиций. Среди всего этого богатства - только хлеба - двадцать видов, булочек - сорок, семь сортов печенья, три сорта пряников, тридцать сортов пирожных.

Специалисты Шахтинского хлебокомбината находятся в постоянном творческом поиске. В сегменте хлебобулочной продукции они уже сегодня предлагают своим покупателям традиционные хлеба народов Севера, Запада и Юга. Многим потребителям, например, по душе пришелся традиционный итальянский хлеб «фокаччо» с добавлением красного перца и лука. На комбинате ведется постоянная разработка рецептур хлебобулочных изделий с добавлением витаминов, йода, микроэлементов. Такой хлеб нужен для школ и больничных учреждений. Последнее время очень востребованными являются различные виды пиццы, производимой на комбинате. В настоящее время разрабатываются рецептуры сосисок, сыра, грибов и т.д. в слоеном тесте.

Самым красивым результатом работы специалистов шахтинского хлебокомбината являются торты. Перед технологами комбината поставлена задача: постоянно следить за ситуацией на рынке, создавать новые сорта продукции, учитывая мнения потребителей, пробовать изделия конкурентов и … делать лучше! Важной чертой предприятия является его активность на уровне региона. Выгодное географическое положение позволяет доставить свою продукцию практически в любую точку Ростовской области. Высокий уровень обслуживания и своевременная доставка позволили предприятию создать широкую клиентскую сеть на территории области.

Предприятие с удовольствием приглашают продемонстрировать свою продукцию на выставках, проходящих в Ростове и области. Благодаря высокому качеству своей продукции хлебокомбинат заслужил уважение организаторов и коллег.

Виды деятельности.

Компания ООО «Шахтинский хлеб» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

)        Производство пищевых продуктов, включая напитки;

)        Производство прочих пищевых продуктов;

)        Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения (Основной вид деятельности);

)        Производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения (Дополнительный вид деятельности);

)        Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

)        Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах;

)        Розничная торговля хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями;

)        Розничная торговля кондитерскими изделиями;

)        Розничная торговля мучными кондитерскими изделиями (Дополнительный вид деятельности).

Ниже представлена организационная структура ООО «Шахтинский хлеб».

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

Все вышеописанные структурные подразделения ООО «Шахтинский хлеб» обеспечивают основную деятельность предприятия. Данная организационная структура является линейной. Ее сущность состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.

Достоинствами данного типа структуры являются:

-       установление четких и простых связей с подразделениями;

-       получение подчиненными четких и связанных между собой заданий и распоряжений;

-       полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;

-       обеспечение единства действий сверху донизу.

1.2 Анализ финансово-экономических показателей

хлебобулочный рынок рекламный кампания

Между развитием производства и состоянием финансов существует и прямая, и обратная зависимость.

Финансовое состояние хозяйствующей единицы находится в прямой зависимости от объемных и динамических показателей движения производства. Рост объема производства улучшает финансовое состояние предприятия, а его сокращение, напротив, ухудшает. Но и финансовое состояние в свою очередь влияет на производство: замедляет его, если ухудшается, и ускоряет, если увеличивается. Поэтому очень важно и необходимо знать финансово-экономическое состояние предприятия.

Данные, представленные в таблице, взяты из бухгалтерской отчетности ООО «Шахтинский хлебокомбинат» за 2013 и 2014 гг.

Таблица 1 - Динамика основных финансово-экономических показателей за 2013 и 2014 гг.

Основные показатели деятельности, такие как выручка, себестоимость и прибыль, представим графически (рисунок 2).

Рисунок 2 - Динамика основных финансово-экономических показателей за 2013 и 2014 гг.

Анализируя данные, представленные в таблице и на диаграмме, можно отметить, что:

-       выручка от реализации продукции увеличилась на 29503 тыс.руб. (32,33%), но при этом увеличилась и себестоимость реализованной продукции на 15867,8 тыс. руб. (28,6%), вследствие чего рост чистой прибыли в 2013 году составил 13626,2 тыс. руб. (39,3%).

-       такие показатели как фонд оплаты труда, численность персонала, средняя заработная плата работающих остались неизменными.

-       затраты на 1 руб. реализации на снизились на 0,03 коп. (4,28%).

-       рентабельность продаж увеличилась на 5,26%.

Проанализировав финансово-экономические показатели можно сделать вывод, что ООО «Шахтинский хлеб» успешно осуществляет свою деятельность, предприятие является рентабельным и имеет возможность дальнейшего роста и развития на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий.

2. Ситуационный анализ рекламодателя

.1 Анализ внешней среды предприятия на макроуровне и ее влияния на деятельность предприятия

Макросреда - это внешнее окружение организации, которое косвенно влияет на нее. Макросреда представлена демографическими, экономическими, политическими, культурными, природными и научно-техническими факторами. Отдельная организация не может оказать воздействие на макросреду. Это можно сделать, объединив усилия с другими субъектами рынка.

Для того, чтобы определить наиболее значимые для фирмы внешние факторы была построена модель внешней среды.

К наиболее значимым факторам внешней среды ООО «Шахтинский хлеб» относятся:

-       экономические - повышение заработной платы и снижения цен приведет к увеличению спроса или покупки более продукции, а повышение цен и снижение заработной платы к снижению спроса, повышение уровня инфляции;

-       демографические - высокая рождаемость приведет к увеличению спроса, а низкая к снижению;

-       природные факторы - дефицит сырья, рост цен на энергию и ее носители;

-       научно-технические факторы - ускорение НТП, развитие новых технологий и внедрение инноваций в производство;

-       социокультурные факторы - пропаганда здорового питания;

-       политические - санкции, установленные странами запада.

Так же был проведен PEST- анализ для более глубокого анализа макросреды.

Таблица 2 -Табличная форма для проведения PEST- анализа