Дипломная работа: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Союз»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
управления персоналом организации для того, чтобы получить отдачу от
возможностей, которые имеются во внешней среде.
Для пар с поля I организация управления должна предполагать
использование сильных сторон организации в области персонала для
устранения угроз из внешней среды.
Для тех пар, которые оказались на поле III, организация управления
должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей во
внешней среде попытаться преодолеть имеющиеся в области персонала
слабости.
Для пар, находящихся в поле IV, организация управления должна быть
такой, которая бы позволила организации избавиться от слабых сторон в
области персонала и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу,
исходящую из внешней среды.
Таким образом, автором работы была проведена оценка эффективности
системы HR-менеджмента ООО «Союз». Был проведен экспресс-анализ
кадровой политики предприятия, который позволил получить информацию о
состоянии кадровой политики предприятия, её слабых и сильных сторонах.
Далее автором работы было проведено анкетирование персонала с целью
удовлетворенности трудом и выяснения причин, мешающих эффективно
работать сотрудникам данного предприятия. Завершающим этапом
исследования стал SWOT-анализа HR-менеджмента ООО «Союз». по итогам
проведенного исследования были выявлены следующие недостатки в кадровой
работе предприятия:
- отсутствует эффективная система мотивации и стимулирования
сотрудников;
- отсутствие управления карьерой сотрудников, системы ротации и
продвижения персонала
- отсутствие системы аттестации и оценки сотрудников.
66
Краткие выводы по главе
1. Основным видом деятельности предприятия ООО «Союз» является
выполнение строительных работ. В ООО «Союз» в настоящее время действует
линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие
стабильно развивается, в целом, наблюдается значительный рост выручки, за
период 2013-2015 гг. рост выручки составил 17,75%, темп роста себестоимости
составляет 27,43%. Тот факт, что темп роста себестоимости выше,
свидетельствует о некотором снижении эффективности функционирования
предприятия. За период 2013-2015 гг. несколько снизилась эффективность
использования основных средств предприятия, так если на 1 руб.
среднегодовой стоимости основных средств в 2013 году приходилось 6,71 руб.
выручки, то в 2015 году значение показателя составило 5,87 руб. В целом
снижение данного показателя составило 12,58%.
2. Количественный и качественный состав персонала показал
следующие результаты. Персонал ООО «Союз» представляет собой достаточно
лояльный, молодой коллектив, имеющий высокий потенциал развития. В
организации достаточно устоявшийся коллектив, так, в 2015 г. удельный вес
сотрудников со стажем работы от 5 до 10 лет составляет 46,15%; стаж более 10
лет имеют 21,54% сотрудников. Возраст, соответствующий достаточно высокой
трудовой активности человека - 20-40 лет. Персонал предприятия сотрудники
от 20 до 40 лет составляют 63 чел. или 96,92%. Таким образом, анализ показал,
что персонал ООО «Союз» достаточно молодой и имеет большой потенциал к
росту в рамках данной организации. В динамике наблюдается сокращение
показателя коэффициента текучести кадров в 2015 г. по сравнению с 2013 г. с
5% до 4,62. По мнению многих специалистов, естественная текучесть
персонала составляет от 7 до 10%.
3. В качестве негативного момента можно отметить следующее. Система
мотивации персонала в ООО «Союз» слабо привязана к результатам
деятельности предприятия, не учитывается вклад отдельного сотрудника или
отдельного подразделения в общий результат деятельности предприятия. В
соответствии с выявленными недостатками было сделано следующее
67
предположение относительно пробелов в мотивационной политике компании: в
рассматриваемой компании система оплаты труда не является основным
стимулятором эффективной деятельности персонала. Для повышения
эффективности кадрового менеджмента в ООО «Союз» необходимо
разработать ряд мероприятий, охватывающих выявленные проблемные зоны:
неудовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования
труда, отсутствие системы аттестации и оценки кадров, управления карьерой и
ротации персонала.
68
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА
МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОЮЗ»
3.1 Определение приоритетов управления персоналом предприятия
В условиях современной конкурентной экономики необходимы
качественные изменения системы управления персоналом, создание целостной
системы развития персонала, которые продиктованы следующими
обстоятельствами. Сохранение общей численности работников в условиях
кризиса должно быть компенсировано также большей интенсивностью труда,
следовательно, более высокой квалификацией работников.
В новых условиях заслуживает внимания система управления
персоналом, ориентируемая на стратегию кооперирования и развития
контрактных отношений, когда основной акцент в управлении необходимо
перенести на уникальные конкурентные преимущества персонала и
внутрифирменной культуры, создаваемые ориентацией на человеческие
ресурсы. Этим и обусловлены предлагаемые мероприятия по
совершенствованию системы управления персонала ООО «Союз».
Целью любого исследования является получение данных и предложение
рекомендаций на основе полученных результатов. На основе полученных
результатов проведенного анализа системы управления персоналом и
мотивации труда в ООО «Союз» можно предложить следующие приоритеты
управления персоналом предприятия, которые представлены в таблице в
Приложении 4.
Таким образом, в настоящее время для ООО «Союз» актуальным
является решение следующих задач:
- повышение производительности труда (снижение количества времени,
затрачиваемого на выполнение какой-либо операции);
- применение более эффективных средств и технологий для проведения
операций (программного и компьютерного обеспечения);
69
- оптимальное использование имеющихся человеческих и материальных
ресурсов;
- совершенствование организации труда и подготовки кадров;
- освоение новых сегментов рынка;
- разработка и внедрение новых видов продукции и услуг;
- совершенствование уровня представления и качества услуг и т.д.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью
создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и
высокопроизводительную рабочую силу, которая будет направлена на решение
поставленных организацией задач.
В ходе исследования получены следующие результаты:
- сотрудники ООО «Союз» считают систему мотивации на предприятии
неэффективной;
- основным мотивом для сотрудников является материальное поощрение
по результатам трудового вклада.
План мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента в
ООО «Союз» представим в виде схемы на рисунке 12.
Постоянные улучшения в производстве в технической и
технологической части являются отличительной чертой сегодняшнего этапа
развития. Человек - основная составляющая производственного процесса -
долгое время оставался в системе совершенствования производства как
неизменный «само собой разумеющийся» компонент.
Опыт работы ООО «Союз» показывает, как динамичная и системная
работа по развитию мотивации работников к эффективному труду дает самому
работнику мощный импульс к повышению собственной ценности для
предприятия, а предприятию обеспечивает необходимый комплекс улучшений.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1420

Смотрите также:

«Характеристика объектов коммерческой деятельности в торговле»
[ТЕСТЫ] по гистологии IMK №2
# Вопрос Ответ
05_линейная регрессия
10 - Хранилища данных
1222
1253
1310
1352