55
тактической и стратегической потребности компании в персонале за счет
существующего наличия персонала и на внешнем рынке труда, определятся
потребность в обучении, высвобождении персонала и его резерве.
В соответствии с политикой найма персонала на постоянную работу
принимаются специалисты согласно разработанному и утвержденному
штатному расписанию. Как правило, это высококвалифицированные
сотрудники (рабочие), принимаемые с испытательным сроком, который
устанавливает руководитель структурного подразделения лично по результатам
собеседования.
При найме на временную работу и должности, не требующие высокой
квалификации, отдается предпочтение молодым людям, имеющим профильное
высшее, среднетехническое образование, студентам с целью дальнейшего их
продвижения. Также на временную работу (например, монтажники),
принимаются работники ранее привлекаемые и хорошо зарекомендовавшие
себя.
На все должности ИТР ведется конкурсный набор, как из внутренних,
так и из внешних источников. В конкурсе может участвовать любой желающий,
количество претендентов иногда доходит до пятнадцати человек. В результате
отбора предпочтение отдается кандидатам, имеющим специальное образование,
опыт работы, а также успешно прошедшим собеседование и психологическое
тестирование профессионально важных способностей и качеств личности.
Вышеописанная система управления персоналом позволяет
предприятию максимально использовать потенциал работников, растить
преданных делу, предприятию высококвалифицированных специалистов и
руководителей. За последний год повысилась удовлетворенность персонала,
снизилась текучесть кадров, увеличилось число предложений по улучшению
производства, повысился уровень корпоративной культуры.
Для исследования кадровой политики ООО «Союз» автором работы был
проведен экспресс-анализ, который позволил получить информацию о
состоянии кадровой политики предприятия, её слабых и сильных сторонах. За