Дипломная работа: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Союз»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
95
проводится во всех
подразделениях
предприятия
направлениям и
уровням
предприятия
(аудит,
сертификация и
т.д.)
Продвижение по
службе
Не
предусмотрено
Управление
продвижением по
службе, но не
привязанное к
целям и задачам
предприятия
Планирование и
контроль деловой
карьеры,
привязанное к
целям и задачам
предприятия и
охватывающее весь
спектр
управленческих
работ
Ротация персонала
Не
организованна
Организованна, но
не учитывает
мотивацию и
результаты оценки
персонала
Интегрирована в
систему
управления
персоналом,
проводится в
соответствии с
целями и задачами
предприятия
Высвобождение
персонала
По факту
В рамках правовых
норм с выявлением
причин и
внесением
корректив в
кадровую политику
Высвобождение в
рамках правовых
норм, последующая
поддержка связей,
а также помощь в
поиске нового
места работы -
аутплейсмент
3 блок экономические показатели кадровой политики
0 баллов
5 баллов
10 баллов
Затраты на
персонал
Нехватка
средств на
совершенствова
ние работы
персонала
Организация имеет
финансовые
ресурсы, но не
направляет на
развитие
персонала
Планируются,
используется
бюджетирование,
используются
инструменты
управленческого
учета и
контроллинга
Оценка кадровой
политики через
результативность
деятельности
предприятия
Оценка не
проводится
Проводится, но не
корректируется
Проводится и
корректируется по
необходимости
Оценка кадровой
политики через
эффективность
деятельности
предприятия
Оценка не
проводится
Проводится, но не
корректируется
Проводится и
корректируется по
необходимости
Количественная
укомплектованность
Большое
количество
Существует
потребность в
Вакантные места
закрыты
96
персонала
незакрытых
вакансий
персонале
Качественная
укомплектованность
персонала
Несоответствие
персонала
необходимой
характеристике
Частичное
соответствие
персонала
требуемым
характеристикам
Персонал
соответствует
требуемым
характеристикам
4 блок - социально-психологические показатели кадровой политики
0 баллов
5 баллов
10 баллов
Социальная защита
персонала
Обязательные
социальные
выплаты
Наличие соц.
пакета
Наличие стратегии
и программы
социального
развития
предприятия
Степень учета
интересов
работника /
производства
Не
отслеживается
Приоритеты
отдаются
интересам
производства
Социально
ориентированная
политика,
учитывающая
интересы и
производства и
сотрудников
Стиль управления
Не
соответствует
сложившейся
культуре
предприятия
Соответствует
целям
предприятия, но не
учитывает
интересы
сотрудников
Соответствует
целям и задачам
предприятия, с
учетом интересов
сотрудников
Трудовая
дисциплина
Нарушения
трудовой
дисциплины
возникают
часто, прогулы
Нарушения
бывают, но не
контролируются
Нарушения
бывают,
контролируются, и
проводится работа
по снижению
уровня нарушений
Трудовые
конфликты
Высокий
уровень
конфликтности,
несущей
деструктивный
характер
Конфликты
существуют, но
быстро решаются
Конфликты носят
конструктивный
характер,
существуют
механизмы по
регулированию
конфликтов
Уровень
травматизма
Высокий
уровень
Средний уровень
Низкий уровень
Социально-
психологический
климат в коллективе
Наряженные
отношения
сотрудников,
враждебность,
недоверие друг
к другу,
нежелание
вкладывать
усилия в
совместный
продукт
Поддержание
формальных
отношений
Благоприятная
обстановка,
доверие,
взаимопомощь и
взаимоподдержка
внутри коллектива
97
Лояльность
работников
Низкая
Средняя
Высокая
Приверженность
работников
Отсутствует
Нейтральная
Высокая
98
Приложение 2
Результаты экспресс-анализа кадровой политики ООО «Союз»
Показатель
Эксперт
Сумма
баллов
1
2
3
4
5
6
7
8
Учет принципов при формировании и построении кадровой
политики
10
10
5
5
10
10
10
10
8,75
Адаптивность кадровой политики к внешним факторам
5
10
5
5
5
10
5
5
6,25
Адаптивность кадровой политики к внутренним факторам
5
10
5
10
5
5
5
5
6,25
Направленность кадровой политики на достижение целей
предприятия
10
5
10
5
10
10
10
5
8,12
Учет стратегии предприятия в кадровой политике
5
10
5
5
5
5
5
10
6,25
Наличие Положения о кадровой политике предприятия
10
5
5
5
5
5
10
5
6,25
Получение обратной связи от сотрудников
5
5
10
5
5
5
5
5
5,62
Процесс ресурсного обеспечения реализации кадровой
политики
10
5
5
5
5
5
5
10
6,25
Планирование персонала
10
5
5
5
10
5
5
5
6,25
Маркетинг персонала
5
10
5
10
5
5
5
5
6,25
Подбор персонала
10
10
5
10
5
10
10
10
8,75
Отбор персонала
5
0
5
5
5
5
5
5
4,37
Адаптация персонала
10
10
5
10
10
10
10
10
9,37
Обучение и развитие персонала
10
5
10
5
10
10
10
10
8,75
Мотивация персонала
5
5
5
5
0
5
0
0
3,12
Оценка персонала
5
5
5
5
5
5
10
5
5,62
Продвижение по службе
0
5
5
5
0
5
5
5
3,75
Ротация персонала
0
0
5
0
0
0
0
5
1,25
Высвобождение персонала
0
5
5
0
0
5
0
0
1,87
Затраты на персонал
10
10
5
10
10
5
10
10
8,75
Оценка кадровой политики через результативность
деятельности предприятия
5
5
10
5
5
5
10
5
6,25
Оценка кадровой политики через эффективность
деятельности предприятия
5
5
10
5
5
5
10
5
6,25
Количественная укомплектованность персонала
0
5
5
10
5
5
5
5
5
Качественная укомплектованность персонала
5
5
10
10
10
10
10
5
8,12
Уровень текучести кадров
0
0
10
0
0
0
0
0
1,25
99
Социальная защита персонала
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Степень учета интересов работника / производства
5
5
5
5
0
5
5
5
4,37
Стиль управления
5
10
5
5
5
5
10
5
6,25
Трудовая дисциплина
10
5
10
10
10
10
5
10
8,75
Трудовые конфликты
10
5
10
10
10
5
10
10
8,75
Уровень травматизма
10
10
10
10
10
5
10
10
9,37
Социально-психологический климат в коллективе
10
5
5
10
5
5
5
5
6,25
Лояльность работников
5
5
5
10
10
5
5
5
6,25
Приверженность работников
5
5
5
10
10
5
5
5
6,25
Итоговая сумма баллов, по мнению эксперта:
210
205
220
220
200
200
220
205
209,95
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1420