Материал: Организационное проектирование. Руководство по разработке курсовых проектов. Воронин С.И

Анализ МРП по рынкам сбыта

Подготовка нормативных документов

Выбор МРП предприятия

Формирование структуры предприятия

Рис. 2. Порядок макропроектирования предприятий /7/

• степень хозяйственной самостоятельности;

• единство технической политики;

• концентрация ресурсов;

• развитие технической базы;

• развитие производственной инфраструктуры;

• рациональность использования кадров;

• финансовая стабильность;

• затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;

• гибкость управления.

На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.

Н а выбор месторасположения предприятия влияет большое количество факторов (рис. 3).

Рис. 3. Факторы, влияющие на принятие решения

о местоположении предприятия /7/

Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).

При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:

модель транспортных издержек и их оптимизация;

метод минимизации инвестиций;

метод расчета коэффициента полезного действия.

5.2.3. Проектирование организации производства

Объектом проектирования организации производства могут быть предприятие в целом, цех, участок (линия), группа рабочих мест (бригада), рабочее место (модуль). При проектировании системы организации производства предприятия целесообразно выделить и разработать оргпроекты подсистем организации производства по трем направлениям: по элементному, функциональному и интеграционному (табл. 2).

Таблица 2

Состав подсистем оргпроекта системы организации производства предприятия

Продолжение табл. 2

В качестве примера рассмотрим особенности проектирования организации технического контроля на предприятии. На рис. 4 показана схема организационного проектирования организации технического контроля.

Рис. 4. Структурная схема организационного

проектирования организации технического контроля

Важнейшей составляющей системы управления качеством продукции является технический контроль. В процессе проектирования организации технического контроля рассматриваются и выполняются следующие виды работ: цели и задачи технического контроля, его роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): выпускаемая продукция и другие объекты контроля, требования к их качеству, контролируемые параметры. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии (в цехе). Система показателей качества объектов контроля. Анализ структуры факторов, влияющих на качество. Разработка мероприятий по повышению качества объектов контроля. Структуризация процесса технического контроля, выделение основных, вспомогательных, обслуживающих подпроцессов. Структура подразделений технического контроля, их функции и принципы работы. Определение состава, объема и динамики работ по техническому контролю. Определение состава, количества и распределения по подразделениям технических средств контроля. Определение состава, численности и размещения контролеров. Организация работы подразделений технического контроля, организация пунктов контроля, рабочих мест контролеров. Организация выполнения работ по техническому контролю каждого объекта контроля. Организация эксплуатации (применения) технических средств контроля. Организация труда и заработной платы персонала. Организация учета и анализа брака. Оргструктура управления службой технического контроля. Пути совершенствования организации технического контроля и управления качеством продукции на предприятии (в цехе).

В оргпроекте должны быть представлены таблично-графические материалы: спецификации объектов контроля, контролируемых параметров, периодичности контроля, систем показателей качества, нормативных значений, применяемых технических средств контроля; исполнители и места проведения контроля, диаграммы брака и рекламаций в общем объеме выпуска по дискретам времени, по подразделениям, по объектам контроля; анализ структуры факторов повышения качества продукции, его динамики и влияния на технико-экономические показатели работы предприятия (цеха), структурно-функциональная схема организации технического контроля, организационные планировки отдельных подразделений технического контроля, пунктов, постов, рабочих мест со спецификациями средств оснащения и картами контроля, рабочие инструкции пользователям технических средств, контрольному персоналу, формы применяемых документов и т.д.

5.2.4. Проектирование системы управления предприятием

Проектирование системы управления машиностроительным предприятием начинается с проектирования функциональной и организационной структур управления.

Рис. 5. Принципиальная схема проектирования содержания

функциональной управленческой деятельности /23/

Проектирование функциональной управленческой деятельности осуществляется на основе проведенного обследования системы управления, разработки технического задания, определения целей и их декомпозиции. Принципиальная схема проектирования содержания функциональной управленческой деятельности приведена на рис. 5.

Таблица 3

Классификатор управленческих операций

Продолжение табл. 3

Продолжение табл. 3