С.И. Воронин

Организационное проектирование.

РУКОВОДСТВО ПО РАЗРАБОТКЕ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ

Учебное пособие

Воронеж 2015

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

С.И. Воронин

Организационное проектирование. руководство по разработке курсовых проектов

Утверждено Редакционно-издательским советом

университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2015

УДК 658.512

Воронин С. И. Организационное проектирование: руководство по разработке курсовых проектов: учеб. пособие: [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (916 Кб) / С. И. Воронин. – Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. – 1 электрон.опт. диск (CD-ROM). – Систем.требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ ; WindowsXP ; MS Word 2007 или более поздняя версия ; 1024x768 ; CD-ROM ; мышь. – Загл. с экрана.

В учебном пособии излагаются методические рекомендации по выполнению студентами курсового проекта по дисциплине “Организационное проектирование”. Рассматриваются общие положения и порядок выполнения курсового проекта, приведены темы курсовых проектов, их структура, примерное содержание, информационное обеспечение. Даны методические рекомендации по разработке курсовых проектов по основным темам.

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент», профили «Производственный менеджмент», «Менеджмент организаций», по дисциплине «Организационное проектирование».

Табл. 5. Ил. 8. Библиогр.: 31 назв.

Рецензенты: кафедра менеджмента Института менеджмента, маркетинга и финансов (зав. кафедрой канд. экон. наук, доц. И.П. Кондратьева);

канд. экон. наук, доц. В.А. Никлюшин

 Воронин С.И., 2015

 Оформление. ФГБОУ ВПО

«Воронежский

государственный технический университет», 2015

Введение

Важнейшим условием успешной работы предприятий в конкурентной сфере является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.

Проектирование системы организации производства, труда и управления, а также ее развития как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего организационного проекта (оргпроекта).

Выпускники направления 38.03.02 «Менеджмент» должны владеть навыками разработки и управления организационными проектами как предприятий в целом, так и отдельных подразделений и сфер их деятельности.

Формируемые компетенции в результате изучения дисциплины:

ПК-2 способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования

ПК-17 готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

2. Темы курсовых работ, их структура и примерное содержание

В качестве основных тем курсовых проектов могут быть следующие:

разработка комплексного оргпроекта предприятия;

разработка комплексного оргпроекта цеха (заготовительного, механического, сборочного);

разработка оргпроекта инструментального цеха и системы инструментального обеспечения;

разработка оргпроекта транспортно-складской системы предприятия (цеха);

разработка оргпроекта системы управления материальными потоками;

разработка комплексного оргпроекта ГПС;

проектирование системы управления предприятием;

проектирование системы управления цехом (службой);

разработка оргпроекта системы оперативного управления производством;

проектирование службы маркетинга;

проектирование системы подготовки и освоения производства новых изделий;

разработка оргпроекта системы КППОРМ;

проектирование производственной структуры предприятия (цеха);

проектирование производственных процессов;

разработка оргпроекта системы управления качеством и конкурентоспособностью продукции;

проектирование системы управления финансами (доходами);

проектирование системы управления затратами;

проектирование системы продвижения продукции на рынок;

разработка модели производственной и организационной системы предприятия (цеха, участка);

разработка методики предпроектного обследования предприятия (цеха, службы);

разработка информационной модели и схемы документооборота предприятия (цеха, службы);

разработка САПР ОП;

предпроектное обследование предприятия (цеха, службы);

проектирование системы товародвижения и сбыта продукции предприятия;

проектирование системы планирования ассортимента и товарной политики предприятия;

проектирование системы сервиса продукции предприятия;

проектирование системы ценообразования;

проектирование системы материально-технического снабжения предприятия (подразделения);

проектирование системы маркетинговых исследований;

разработка проекта формирования и управления маркетинговой программой предприятия;

разработка проекта маркетинговых коммуникаций;

разработка проекта маркетингового обеспечения при выводе продукции на рынок;

разработка проекта выбора и обоснования эффективных средств рекламы;

проектирование экономического механизма рекламной деятельности на предприятии;

разработка проекта маркетингового плана по увеличению объемов сбыта продукции предприятия;

проектирование маркетинговой стратегии предприятия;

разработка проекта сегментирования рынков сбыта продукции;

проектирование маркетинговой стратегии, создание новых видов продукции;

проектирование организации и управления сервисной деятельности предприятия;

проектирование системы материально-технического снабжения предприятия (подразделения);

разработка комплексной целевой программы повышения рентабельности производства;

разработка комплексной целевой программы повышения эффективности производства;

проектирование системы внутрифирменного планирования на предприятии;

разработка проекта организации ремонта оборудования на предприятии;

проектирование системы эксплуатации оборудования на предприятии;

проектирование системы управления производственными мощностями предприятия;

проектирование системы управления персоналом;

1. ОБщие положения и порядок выполнения курсового проекта

Курсовой проект выполняется в рамках дисциплины «Организационное проектирование».

Основными целями курсового проекта являются, во-первых, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине, во-вторых, овладение студентами практических навыков по разработке организационных проектов при проектировании и реорганизации предприятий, а также по совершенствованию организации производства, труда и системы управления предприятия, отдельных его служб и подразделений.

Курсовой проект рассчитан на 48 часов самостоятельной работы. Объем курсового проекта должен быть не менее 40 страниц машинописного текста, включая таблицы и рисунки. Объем приложения не ограничивается. Курсовой проект состоит из титульного листа, задания, оглавления (плана), введения, трех и более глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Исходные данные для выполнения проекта студенты собирают самостоятельно в период прохождения практики, в процессе выполнения учебно-исследовательской работы, а также при участии в разработках по заявкам предприятий.

Выбор темы курсового проекта осуществляется в соответствии с потребностями предприятий, на которых работают или проходят практику студенты, предприятий-филиалов кафедр, а также с учетом темы учебно-исследовательской работы студента.

Оформление курсового проекта должно соответствовать стандарту предприятия “Курсовое проектирование. Организация, порядок проведения, оформление расчетно-пояснительной записки и графической части. СТП. ВГТУ 62-2007 «Текстовые документы. Правила оформления». Цифровой материал необходимо представить в виде графиков, таблиц, диаграмм.

Результаты курсового проектирования целесообразно использовать при выполнении курсовых работ по другим дисциплинам, а также при выполнении дипломного проекта.

Руководителем курсового проекта является преподаватель кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства университета. С руководителем проекта студент согласует тему, объект и предмет исследования (проектирования), используемую литературу, план проекта и основные положения проектирования.

Руководитель курсового проекта выдает каждому студенту индивидуальное задание.

Задание на курсовой проект оформляется на специальном бланке. В бланке задания (приложение 1) указываются основные данные студента (фамилия и инициалы, номер учебной группы, номер зачетной книжки), тема курсового проекта, объект исследования, исходные данные, содержание основных разделов и график выполнения проекта.

Руководитель курсового проекта устанавливает сроки выполнения соответствующих разделов проекта, доводит их до сведения студентов и в процессе индивидуальных консультаций проверяет фактическое выполнение разделов проекта в установленные сроки, фиксирует результаты проверки.

Защита курсового проекта происходит перед комиссией, как правило, в присутствии студентов группы. Студент кратко излагает содержание проекта, результаты анализа и предложения, отвечает на вопросы.

ПК-51 знание основ организации производства на предприятиях машиностроения, в том числе современных подходов к организации производства, а также основ проектирования производственных процессов и систем

В результате изучения дисциплины обучающийся должен

Знать:

основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений (ПК-17);

сущность, цели, принципы и методы организационного проектирования (ПК-51);

- содержание, этапы и особенности разработки организационных проектов предприятий и его подразделений (ПК-2)

Уметь:

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию(ПК-2);

разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность(ПК-17);

- проводить диагностический анализ существующего уровня организации производства, труда и управления объекта организационного проектирования (ПК-2);

- определять содержание организационных проектов (ПК-51);

- использовать современные методы организационного проектирования, техническое и информационное обеспечение(ПК-2);

Владеть:

- навыками разработки и управления организационными проектами предприятий, отдельных подразделений и сфер их деятельности (ПК-2);

- методами обследования, организационного совершенствования и оценки проектных организационных решений (ПК-17);

- методикой разработки и управления программами организационного развития и организационных проектов предприятий, отдельных подразделений и сфер деятельности (ПК-17)

Закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в области построения и рационализации производственных систем, проведения предпроектного обследования, выборов методов организационного проектирования, разработки и внедрения организационных проектов предприятий и отдельных подразделений студенты осуществляют в процессе выполнения курсового проекта по дисциплине “Организационное проектирование”.

В предлагаемом учебном пособии заложены общие положения и порядок выполнения курсового проекта по дисциплине, приведена тематика курсовых проектов и их примерная структура, даны методические рекомендации по выполнению отдельных разделов курсовых проектов.

Учебное пособие рассчитано на студентов и магистров, изучающих дисциплину “Организационное проектирование производственных систем”, слушателей факультетов профессиональной переподготовки, а также специалистов, работающих в области совершенствования организации производства, труда и управления.

проектирование системы антикризисного управления;

проектирование организационной работы внутри заводского транспорта;

проектирование организации складского хозяйства на предприятия;

разработка проекта организации логистической деятельности на предприятии;

разработка проекта закупочной деятельности на предприятии;

разработка проекта управления оборотными средствами на предприятии;

проектирование системы управления доходностью предприятия;

проектирование системы повышения производительности труда;

разработка проекта управления основными фондами предприятия;

разработка проекта совершенствования анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

проектирование системы контроллинга на предприятии;

проектирование организации внешнеэкономической деятельности на предприятии;

разработка проекта по сокращению длительности производственного цикла;

разработка проекта организации информационных потоков на предприятии.

Рекомендуемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по теме, предложенной студентом или по заказу предприятия.