?доходному подходу (оценка дохода, генерируемого в результате реализации проекта);
?сравнительному подходу (сравнение оцениваемого проекта с другими аналогичными, в отношении которых имеется более полная информация).
В статье Романа Базарова «Во всех измерениях» [1], посвященной вопросам оценки проектов в сфере информационных технологий также представлена классификация методов оценки эффективности инновационных технологий:
?методы инвестиционного анализа;
?финансовые методы;
?вероятностные методы; ?качественные методы.
При расчете бюджета и затрат ИТ-стартапа возникают некоторые сложности. Так как стартап всегда уникален, статистики по оценке, внедрению и сопровождению проекта нет. Расчеты, опирающиеся на прибыль в будущем - являются приблизительными. Следовательно, рассчитать можно только затраты.
С целью получения сведений о затратах в различных аспектах их рассчитывают, применяя различные методы расчета затрат. При этом в зависимости от типов ресурсов и мероприятий, специфики результатов, требований к степени детализации и точности сведений о затратах их можно комбинировать для одного объекта затрат.
Расчет затрат на единицу непосредственного результата по используемым ресурсам считается самым простым методом. Его основными этапами являются:
?определение видов требующихся ресурсов;
?определение стоимости каждого ресурса;
?определение количества ресурсов, требуемого для получения единицы непосредственного результата (услуги);
?расчет общих затрат путем умножения удельной стоимости ресурса на необходимое количество ресурсов.
На ранних стадиях ИТ-стартапа неопределенность в понимании реального объема работ проекта еще слишком велика, и нет никакого смысла в затратах усилий на то, чтобы на каждой стадии проекта делать точные стоимостные оценки.
Существует несколько общепринятых методов расчета стоимостных оценок. Каждый может выбрать метод, обеспечивающий требуемую точность оценки и соответствующий его возможностям по денежным и трудовым затратам на проведение самой стоимостной оценки.
Метод оценки стоимости «сверху-вниз» используется для оценки затрат на ранних стадиях проекта, когда информация о проекте еще очень ограниченна. Смысл такой укрупненной экспертной оценки в том, что она производится обобщенно и проект оценивается в целом по одному показателю. Оценка удобна тем, что не требует больших усилий и времени. Недостатком же является не такая высокая точность, какая могла бы быть при более детальной оценке.
Метод оценки «снизу-вверх» нужен для выработки базовой цены проекта или окончательной стоимостной оценки ИТ-стартапа. Название метода отражает способ расчета стоимостной оценки - метод предусматривает оценку затрат на детальных уровнях проекта, а затем суммирование затрат на более высоких уровнях обобщения для получения оценки стоимости (сметы) всего проекта. Для осуществления такой «свертки» затрат можно использовать структуру декомпозиции работ над стартапом.
Преимущество этого метода состоит в точности получаемых результатов, которая в свою очередь зависит от уровня детализации при оценке затрат на нижних уровнях рассмотрения. Из математической статистики известно, что чем больше деталей добавляется в рассмотрение, тем выше точность оценки. Недостатком же этого метода является то, что затраты средств и времени на выполнение детальной оценки значительно выше.
Метод оценки «по аналогу» является одной из разновидностей метода оценки «сверху-вниз». Суть его заключается в том, что для оценки стоимости ИТ-стартапа используются фактические данные о стоимости прежде реализованных идей. Если сходство между проектоманалогом и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными, в противном случае оценка будет произведена неверно. Но так как стартапы, как правило, являются уникальными, вероятность провести верную оценку по методу аналога слишком низкая.
Методы параметрических оценок похожи на метод оценки «по аналогу» и также являются разновидностью метода «сверху-вниз». Присущая им точность не лучше и не хуже точности метода оценок «по аналогу».
Процесс оценки по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта. Математически параметрическая модель строится на основе одного или нескольких параметров. После ввода в модель значений параметров в результате расчетов получают оценку стоимости проекта.
Если параметрические модели различных проектов схожи и величину затрат и значения самих параметров легко подсчитать, то точность параметрической оценки стартапа можно повысить. Оценивание можно производить также с использованием множества параметров. В этом случае каждому параметру в зависимости от его значимости приписывается весовой коэффициент, и оценка стоимости осуществляется согласно многопараметрической модели. Вышеперечисленные методы оценки ИТ-стартапов являются наиболее популярными для расчета сроков, затрат и рисков проекта. Их положительные и отрицательные стороны представлены в таблице 6:
Таблица 6 - Сравнение методов оценки ИТ-стартапов
|
Метод расчета |
Способ расчета |
Преимущества |
Недостатки |
|
|
По аналогии |
Необходимо сравнить с аналогичным реализованным ИТстартапом |
Поучаемая информация основана на точных фактических данных |
Трудности с поиском аналогий, которые имеют много общего с запускаемым стартапом |
|
|
Экспертно |
Оценка производится с учетом мнения экспертов |
?Отсутствует необходимость в фактических данных; ?Лучшим образом подходит для уникальных проектов, стартапов |
?Высока вероятность ошибки из-за предупреждений эксперта; ?Трудно определить уровень экспертизы |
|
|
Подход «сверхувниз» |
Покомпонентное разделение системы от более крупных блоков к менее крупным |
Результаты оценки взаимоувязаны с проектными требованиями |
?Необходимы четкие требования; ?Вероятность ошибок недооценки из-за предубеждений инженеров |
|
|
Подход «снизувверх» |
Сотрудниками производятся оценки отдельных блоков, сумма которых даст общий результат оценки |
?Высокая точность оценки; ?Индивидуальная ответственность за результат оценки |
?Длительное время расчета; ?Вероятность недоучета затрат на интеграцию компонентов; ?Вероятность ошибок недооценки из-за предубеждений инженеров |
|
|
Параметриче ские модели |
Модель основывается на статистике, оценка производится за счет математических алгоритмов и параметров |
?Высокая скорость и простота расчета; ?Результаты оценки взаимосвязаны с проектными требованиями |
?Риск неверной настройки параметров; ?Трудности с поиском стартапов, которые имеют много общего с запускаемым проектом |
С учетом всех положительных и отрицательных сторон каждого метода можно провести их сравнительный анализ и представить его в таблице 7:
Таблица 7 - Методы оценки ИТ-стартапа
|
Метод оценки |
Основания для применения |
Необходимые условия |
|
|
Параметрическая оценка |
Используется при наличии оценок объемов работ и нормативной стоимости отдельных элементов работ. Применяется на любых этапах проекта. Точность зависит от точности оценок объемов работ и их нормативной стоимости |
Наличие возможности нормирования стоимости работ. Возможность расчета оценок исходя из объемных параметров работ. Наличие нормативов стоимости отдельных типовых операций |
|
|
Оценка по аналогам |
При наличии недостатка детальной информации. Применяется на ранних фазах проекта |
Схожесть работ по содержанию и типу. Наличие информации о фактической стоимости работы-аналога. Наличие опыта у участников |
|
|
Оценка «снизу-вверх» |
Имеется необходимость в уточненной оценке стоимости. Повторная оценка стоимости. Рекомендуется для фазы детального планирования |
Невысокие трудоемкость и объем работ отдельных операций. Наличие достаточно точных оценок необходимых ресурсов для отдельных операций. Историческая информация о стоимости отдельных типовых операций. |
|
|
Оценка «сверху-вниз» |
Необходимость быстрой укрупненной оценки стоимости. Применяется для фазы замысла стартапа |
Возможность укрупненной оценки стоимости всего проекта |
|
|
Экспертно |
При условии организации тендера. Наличие возможности выполнить работы силами внешних организаций |
Качественная тендерная документация. Доступность экспертной оценки. Сбалансированная система показателей |
В основе вышеперечисленных методов оценки лежат финансовые методы оценки. Их условно можно разбить на 2 группы: классические и затратные методы оценки.
Классические методы оценки включают следующие основные показатели [9]:
?Показатель чистой приведенной стоимости (Net Present Value, NPV). Отражает прогнозную оценку изменения экономического
потенциала бизнеса в случае принятия рассматриваемого проекта;
?Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index, PI). Характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений: чем больше значение данного показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект;
?Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR).
Характеризует максимальную стоимость капитала для финансирования инвестиционного проекта;
?Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA). Суть методики заключается в вычислении разницы между чистой операционной прибылью предприятия и всеми затратами, понесенными предприятием на реализацию ИТ-проекта.
Затратные методы оценки проектов включают [5]:
?Совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO). Методика TCO предусматривает оценку затрат на реализацию ИТ-проекта и на отдельные его компоненты;
?Совокупный экономический эффект (TEI). Данная методика позволяет оценить проект внедрения того или иного компонента информационной системы предприятия с точки зрения трех показателей - «Стоимость», «Преимущества» и «Гибкость». «Стоимость» вычисляется по методике «Совокупная стоимость владения» (TCO) и является единственной количественной оценкой данной методики.
«Преимущества» и «Гибкость» представляют собой качественные оценки.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
Любой ИТ-стартап - весьма дорогостоящее удовольствие. Поэтому, прежде чем выложить кругленькую сумму за реализацию идеи, необходимо выяснить, насколько актуален проект и сколько средств потребуется для его воплощения.
В первой главе была рассмотрена организация «Комплекс АйТи». По итогам анализа можно сделать вывод, что инфраструктура и положение на рынке предприятия благоприятны для запусков новых, инновационных проектов.
Были рассмотрены особенности реализации стартапов, изучены риски и сложности при запуске новых проектов. По итогам рассмотрения, было выявлено, что самыми весомыми и значимыми являются финансовые риски.
Ошибки в расчётах бюджета стартапа являются частой причиной закрытия проекта еще на стадии запуска. Во избежание подобных неудач решено найти наиболее оптимальный метод оценки ИТ-стартапа.
Анализ методов оценки стартапа показал много методик оценки, которые можно применять в различных сферах деятельности. Но большинство из них удачней всего используются в традиционных сферах бизнеса, где можно использовать конкретные значения и статистические данные.