ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
Управление стоимостью стартапа начинается с планирования его бюджета. Стоимостная оценка ? это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.
Точность процесса оценки стоимости может привести к успеху или к неудаче не только отдельный проект, но и бизнес в целом.
Изучив способ оценки ИТ-стартапа, который на сегодняшний день используется на предприятии, и сравнив этот показатель с фактическими данными стоимости, было принято решение о смене метода, на более точный. С учетом специфики стартапа, новый метод должен минимизировать отклонение перерасхода средств.
Планирование затрат по методу «сверху-вниз» с использованием возможностей Microsoft Project и метода расчета совокупной стоимости владения позволило спланировать реализацию идеи и оценить стоимость, исходя из ресурсных затрат.
Предложенная методика позволила более точно оценить стоимость ИТ-стартапа и снизить сумму упущенной выгоды. Методика является простой и легкой в понимании, но в то же время, достаточно точной и эффективной. Её использование приведет к снижению перерасхода запланированного бюджета, а значит, и к увеличению инновационных разработок на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Точная оценка ИТ-стартапов является необходимой для любого преуспевающего бизнеса. Главное ? правильно выбирать инструментарий в соответствии с ситуацией. Сегодня отношение к такой оценке становится все более продуманным и серьезным, и в скором будущем качественный и максимально точный расчет стоимости ИТ-стартапа будет таким же обычным делом, как и описание технической архитектуры информационных систем.
Перед написанием данной бакалаврской работы была определена её цель и поставлены задачи, которые и были достигнуты в ходе её выполнения.
Проведенный анализ деятельности ООО «Комплекс АйТи» показал, что не смотря на молодость, организация является быстроразвивающейся и перспективной. Имеющаяся ИТ-инфраструктура не только позволяет, но и способствует функционированию и развитию предприятия в области информационных технологий. А это значит, что есть предпосылки к успешной реализации ИТ-стартапов.
Анализ методов оценки стартапов позволил выявить наиболее подходящие методы для сферы информационных технологий. Среди них были выделены следующие методы:
?экспертная оценка; ?оценка «по аналогу»;
?параметрическая оценка;
?оценка «снизу-вверх»; ?оценка «сверху-вниз».
Наиболее подходящим и реализуемым, по итогам сравнительного анализа, был выбран метод «сверху-вниз». Средством расчета ? Microsoft Project. Эта программа отличается от аналогов простотой интерфейса и обширностью функционала и возможностей.
Оценка проекта по методу «сверху-вниз» дала результат, максимально приближенный к фактическим данным. Это доказывает то, что метод является не только простым и удобным, но и эффективным.
Построив динамику превышения планируемого бюджета с увеличением реализованных проектов, был сделан вывод, что переход к новому методу оценки позволит снизить перерасход бюджета, а следовательно, увеличить эффективность использования денежных средств на предприятии.
Таким образом, изучив особенности ИТ-стартапов, был определен наиболее полный и точной метод оценки стоимости будущего продукта, были разработаны рекомендации по его использованию, цель дипломной работы была достигнута.
Проведённые теоретические и практические исследования подтвердили актуальность тематики и гипотезу бакалаврской работы, позволили изучить особенности реализации стартапов, методы оценки ИТстартапа, выявить существующие проблемы и определить пути их решения.
Проделанная работа имеет определённую теоретическую и практическую значимость для бизнес-среды и экономики в целом, грамотная оценка ИТ-стартапа на первоначальных этапах его существования - это одна из основных гарантий успеха проекта.
Не смотря на все попытки получить стопроцентно точный результат оценки стартапа, это вряд ли когда-нибудь удастся. Можно лишь приблизиться к этой цифре. Стоимостная оценка, несомненно, влияет на решение о реализации или же об отклонении проекта. Но в любом случае основываться только на ней нельзя.
ИТ-стартап всегда является проектом с высоким уровнем неопределённости. Его успешность во много зависит от маркетинга и конечного потребителя продукта/услуги. Поэтому каждый начинающий стартапер должен понимать, какой бы ни была стоимость проекта, его успех во многом зависит от желания и целеустремленности автора. И если проект действительно рентабельный и перспективный он всегда окупится и принесет высокую прибыль своим создателям.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Базаров Роман. Во всех измерениях // CIO, №9, 2006. [Электронный ресурс] / Базаров Р. - Режим доступа: http://www.computerra.ru/cio/old/offline/2006/52/286650/
2.Баранчеев В.П. и др. Управление инновациями. Учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. ? 2-е изд., перераб. и доп. ? М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2012. ? 711 с. ? Серия: Бакалавр.
3.Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в Microsoft Project 2003. ? С-Пб.: «Питер», 2004. ? С. 608
4.Бирман, Г., Шмидт, С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5.Галкин Глеб. Методы определения экономического эффекта от ИТпроекта. Часть 2. Качественные и вероятностные методы // Intelligent Enterprise №24 (133), 2005. [Электронный ресурс] / Галкин Г. - Режим доступа: http://www.iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15721&sphrase_id=1373498
6.Галло Кармин. Правила Джобса. - М:Манн, Иванов и Фербер, 2011 7.Желены М. Информационные технологии в бизнесе. СПб: Питер, 2002.- 1120 с.
8.Кляшторная О. Оценка ИТ-проектов. Что выбрать? / Директор ИС, № 06 / 2003.
9.Колтунова Е. В. Методы и модели управления проектами / Бюллетень семинар молодых экономистов, № 9 / 2002 г.
10.Конструктор успеха. Что такое стартап? Конструктор успеха, 2013 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://constructorus.ru/finansy/chtotakoe-startap.html
11.Костюхин Д., Бородачев А. Методы оценки инвестиций в ИТ: блеск и нищета. «Connect! Мир связи», №3, 2005.
12.Люсов С.Н. Принципы синергетической оценки инвестиционных проектов / С.Н. Люсов, С.Н. Слесарев // Труды VI Всероссийской научнопрактической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы». - Н.Новгород, НГТУ, 2005. - 0,2/0,1 п.л.
13.Методы контроля расходов на IT и получение гарантированного уровня сервиса [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/it_eval_meths.shtml
14.Методы оценки стартапа. Хабрхабр, 2012 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://habrahabr.ru/company/findstartup/blog/144521/
15.Микаловиц Майк. Стартап без бюджета. пер. с англ. Сергея Филина. Манн, Иванов и Фербер, 2011
16.Мэйор Трэйси. Методологии оценки ИТ // Директор информационной службы, №9, 2002. [Электронный ресурс] / Мэйор Т. - Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2002/09/172287/
17.Нейман В. Г. Сбалансированная система показателей для ИТдепартаментов компаний [Электронный ресурс] / Нейман В. Г. - Режим доступа: http://www.e-magazine.meli.ru/Vipusk_18/241_v18_Neiman.doc
18.Осипов А. Как рассчитать стоимость ИТ-услуги / Компьютер пресс, № 9 / 2007.
19.Показатели эффективности инвестиционного проекта (инвестиций)
[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://mathhelpplanet.com/static.php?p=pokazateli-effektivnostiinvestitsionnogo-proekta
20.Румянцев Михаил. Как измерить эффективность? [Электронный ресурс] / Румянцев М. - Режим доступа:http://www.ibusiness.ru/marcet/CIO/19861/http://www.ibusiness.ru/marcet/ CIO/19861/
21.Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. - М.: Издательство ЛКИ, 2008. - 360 с.
22.Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1989. - 316 с.
23.Смирнов А., Тульбович Е. «Стратегия и экономика IT». Корпоративный менеджмент, 2008 [Электронный ресурс] / Смирнов А., Тульбович Е. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/it_eval_meths.shtml
25.Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами. Лори, 2005 г. 294 стр.
26.Управление проектами. Справочное пособие / под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001.
28.Целых А. Б. Оценка эффективности ИТ-проектов. Сбалансированный подход.
29.Ципес Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современных компаний. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - с. 236.
30.Экономика фирмы: Учебник. / Под ред. проф. Н.П.Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.