СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов
1.2 Необходимость существования и оценка запасов на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ПАО «Газпром»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ запасов предприятия ПАО «Газпром»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ В ПАО «Газпром»
Поддерживает партионный учет в разрезе складов, возможность задавать произвольные характеристики партии.
Таким образом, можно сделать вывод, что оптимизация использования товарно-материальных запасов является основной задачей совершенствования системы управления предприятием, поскольку даже незначительное снижение уровня избыточных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов способствуют увеличению прибыльности. Организации [10 c. 2].
Для выполнения этих задач вам необходима оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, товарообороте, предполагаемых потребностях в различных типах товарно-материальных ценностей, что позволит принимать экономически обоснованные решения о частоте и объеме поставок, так как а также связывание планов продаж с планами покупок.
Необходимо разработать и внедрить автоматизированную систему управления запасами, которая должна стать основой для планирования списаний, учета запасов, мониторинга показателей в режиме реального времени.
Целью курса было изучение управления запасами на примере ПАО «Газпром» и определение основных направлений совершенствования этой политики.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления запасами на предприятии. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что запасы представляют собой товары производственно-технического назначения, товары народного потребления и другие товары, находящиеся на разных стадиях производства и обращения и др. товары, ожидающие поступления в производственный или личный процесс потребления. Экономическая литература предлагает комплексную классификацию запасов. Тем не менее, важно выяснить, насколько важен инвентарь для компании, и определить виды затрат, связанных с поддержанием запасов. Чтобы гарантировать непрерывный процесс производства и продажи продукции и в то же время минимизировать текущие затраты на хранение, осуществляется управление запасами.
Принимая во внимание многие положительные аспекты создания запасов, предприятие несет значительные затраты на создание и поддержание запасов. В результате важно правильно управлять запасами в организации, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса. Система управления запасами представляет собой набор правил и методов регулирования, благодаря которым можно контролировать уровни запасов и определять, какие запасы следует поддерживать, какие запасы следует пополнять и каким должен быть объем заказа.
Вторая глава была посвящена анализу управления запасами в ПАО «Газпром». Исходя из изученного материала, можно сказать, что ПАО «Газпром» является глобальной энергетической компанией. Основные виды деятельности: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата, нефти, а также производство и продажа тепла и электроэнергии.
Анализ оборотных активов ПАО «Газпром» показал, что в компании зафиксировано значительное увеличение долгосрочной дебиторской задолженности и уменьшение краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, что негативно сказывается на платежеспособности организации, снижая ее финансовую устойчивость. На состояние оборонных активов концерна и финансовое положение ПАО «Газпром» повлияла экономическая ситуация в стране.
В третьей главе мы пришли к следующему заключению:
Для улучшения политики управления запасами необходима оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в разных видах товарно-материальных ценностей, которая позволит принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.
Необходимо разработать и внедрить автоматизированную систему управления запасами, которая должна стать основой для планирования списания, расчета запасов и мониторинга показателей в реальном времени.