Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Центр квантовой медицины №1»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
ᅟсвязана ᅟс ᅟсозданием ᅟновых ᅟили ᅟпреобразованием ᅟстарых ᅟрынков ᅟ/ ᅟтоваров.
Коммутантная ᅟ(соединяющая) ᅟстратегия ᅟ- ᅟстратегия ᅟконкурентной
ᅟборьбы, ᅟпредполагающая ᅟмаксимальное ᅟудовлетворение ᅟнебольших ᅟпо
ᅟобъѐму ᅟ(локальных) ᅟпотребностей ᅟрынка. ᅟРастѐт ᅟценность ᅟза ᅟсчет
ᅟсверхвысокого ᅟкачества, ᅟиндивидуализации ᅟпродукции ᅟи ᅟэксклюзивности.
4.Патиентная ᅟ(нишевая) ᅟстратегия ᅟ- ᅟстратегия ᅟконкурентной ᅟборьбы,
ᅟзаключающаяся ᅟввыпуске ᅟограниченногоколичества ᅟузкоспециализированной
ᅟпродукции ᅟвысокого ᅟкачества.
15
Наименьшие ᅟиздержки ᅟи ᅟнаивысшее ᅟкачество ᅟимеют ᅟфирмы,
ᅟпридерживающиеся ᅟэксплерентной ᅟстратегии, ᅟобеспечивающей ᅟнаивысший
ᅟуровень ᅟконкурентоспособности ᅟтовара ᅟза ᅟсчет ᅟмонополизации ᅟсвоих
ᅟновшеств. ᅟРазвитие ᅟобщества ᅟобеспечивают ᅟэксплеренты. ᅟВиоленты
ᅟудовлетворяют ᅟпотребности ᅟмассовых ᅟпотребителей, ᅟа ᅟпатиенты ᅟ- ᅟбогатых.
ᅟСтратегия ᅟкоммутантов ᅟаккумулирует ᅟв ᅟсебе ᅟэлементы ᅟвсех ᅟранее
ᅟрассмотренных ᅟстратегий, ᅟпоэтому ᅟони ᅟнаходятся ᅟв ᅟцентре ᅟматрицы.
Достаточно ᅟкреативную ᅟклассификацию ᅟконкурентных ᅟстратегий
ᅟпредложил ᅟФилип ᅟКотлер. ᅟОн ᅟразделил ᅟвсе ᅟфирмы, ᅟв ᅟзависимости ᅟот ᅟроли,
ᅟкоторую ᅟте ᅟиграют ᅟна ᅟрынке, ᅟна ᅟчетыре ᅟтипа:
- ᅟЛидеры ᅟ(возглавляют ᅟотрасли, ᅟподают ᅟпример ᅟконкурентам);
- ᅟПретенденты ᅟна ᅟлидерство ᅟ(занимают ᅟ2-3 ᅟместа, ᅟориентируясь ᅟна
ᅟлидера);
- ᅟПоследователи ᅟ(повторяют ᅟшаги ᅟлидеров ᅟи ᅟпретендентов);
- ᅟОбитатели ᅟниши ᅟ(лидеры ᅟна ᅟочень ᅟмаленьком ᅟсегменте, ᅟнише).
Все ᅟони ᅟимеют ᅟсобственные ᅟстратегии, ᅟкоторые ᅟвкратце ᅟможно
ᅟохарактеризовать ᅟследующим ᅟобразом.
Стратегии ᅟрыночных ᅟ«лидеров»:
1. ᅟРасширение ᅟобщего ᅟрынка ᅟ(привлечение ᅟновых ᅟпотребителей, ᅟновые
ᅟспособы ᅟприменения ᅟпродукта, ᅟувеличение ᅟинтенсивности ᅟиспользования
15. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. -
2015. - №10. - С. 92 - 94.
28
ᅟпродукта).
2. ᅟЗащита ᅟсвоей ᅟдоли ᅟрынка.
3. ᅟ ᅟРасширение ᅟдоли ᅟрынка ᅟ(расширение ᅟпринадлежащей ᅟдоли ᅟрынка).
ᅟСтратегии ᅟ«претендентов ᅟна ᅟлидерство»:
Фронтальное ᅟнаступление ᅟ(атака ᅟодновременно ᅟнаправлена ᅟна ᅟтовар
ᅟконкурента, ᅟего ᅟрекламу, ᅟцены ᅟи ᅟсистему ᅟраспределения).
Фланговая ᅟатака ᅟ(поиск ᅟнеудовлетворенности ᅟпотребителей ᅟв ᅟкаких-
ᅟлибо ᅟфакторах ᅟконкурента, ᅟи ᅟатака ᅟна ᅟэти ᅟфакторы).
Окружение (захватбольшейчастирынкаиатакапо всем ᅟнаправлениям).
Обходнойманевр (диверсификацияпродукции, географическая
ᅟдиверсификация ᅟрынков, ᅟвнедрение ᅟновых ᅟтехнологий).
Партизанская ᅟвойна ᅟ(селективное ᅟснижение ᅟцен, ᅟобращения ᅟв ᅟсуды,
ᅟмножество ᅟнебольших ᅟатак).
Стратегии ᅟ«последователей»:
1.Подражание ᅟ(дублирование ᅟпродукта ᅟи ᅟреализация ᅟего ᅟсомнительным
ᅟпосредникам).
2.Копирование ᅟ(копирование ᅟпродукции, ᅟназвания ᅟи ᅟупаковки ᅟлидера,
ᅟсохраняя ᅟлишь ᅟмалозаметные ᅟотличия).
3.Имитация ᅟ(что-то ᅟкопируется ᅟу ᅟлидера, ᅟно ᅟсохраняются ᅟразличия ᅟв
ᅟрекламе, ᅟупаковке, ᅟценах ᅟи ᅟпр.).
4.Приспособление ᅟ(видоизменение ᅟили ᅟулучшение ᅟпродукции ᅟлидера).
16
ᅟ
Таким ᅟобразом, существует множество ᅟтрактовок ᅟпонятия
ᅟ«конкурентоспособность», т.к. каждый автор понимает данное понятие по-
своему. В любом случае конкурентоспособность рассматривается как
неотъемлемая часть организации.
Управление конкурентоспособностью предприятия является важнейшей
16. Кемалов, Р.Ф. Роль маркетинга в здравоохранении / Р.Ф. Кемалов, Кириллов,
А.В. Сравнительный анализ эффективности маркетинговых технологий для различных
моделей организации первичной медико-санитарной помощи / А В. Кириллов, М.В. Олейник
// Менеджер здравоохранения. – 2017 – № 4. – С. 43–51.
29
задачей стоящей перед предприятием в стратегическом и тактическом плане, и
в сущности, именно на обеспечение конкурентоспособности предприятия
должно быть направлено управление в целом.
Конкурентная стратегия – это преднамеренный поиск плана действий,
предназначенного для выработки конкурентного преимущества предприятия.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия определяется его
потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую им
долю рынка в условиях конкурентной борьбы.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЦЕНТР КВАНТОВОЙ МЕДИЦИНЫ №1»
2.1 Оценка потенциала развития ООО «Центр квантовой медицины №1»
на рынке социально-значимых услуг г. Красноярска
Клиника ООО «Центр квантовой медицины №1» ведет
профилактическую работу, оказывает медицинскую помощь и медико-
социальные услуги людям разных социальных и возрастных групп. Клиника
основывает свою деятельность на принципах качественного, комплексного и
научного подхода к оказанию медицинской помощи, открытости по отношению
у пациенту.
Юридическое название: ООО «Центр квантовой медицины №1»
Год основания: 2001
Миссия: «Постоянное совершенствование для улучшения здоровья
людей».
Принципы:
Забота о здоровье пациента превыше всего. Проявление искреннего
желания помочь, высокого профессионализма и культуры в отношении каждого
обратившегося.
Никаких компромиссов соблюдению медицинской технологии в угоду
желанию заказчика или коммерческим интересам. Каждый сотрудник отвечает
за здоровье доверившихся нам людей.
Открытость и честность в делах и поступках с тем, чтобы каждый
пациент понимал свое состояние, знал что и зачем ему делают и какие есть
альтернативы.
Выявлять проблемы и решать их. Никогда не считать, что достигнут
приемлемый уровень качества.
Постоянное нравственное и профессиональное
совершенствование, внедрение новых организационных и медицинских
технологий, гармоничное сочетание традиций и инноваций медицины для
достижения высочайших результатов работы.
31
Непрерывное развитие сотрудников и партнеров. Основыние этапы
развития клиники представлены в таблице 9.
Таблица 9
Основные этапы развития клиники ООО «Центр квантовой
медицины №1»
Год
Основные этапы развития
2001
Открытие клиники
2002
Начало работы в системе ДМС
2003
Открытие первого ортопедического салона
2005
Оснащение клиники современным ультразвуковым оборудованием,
аппаратурой для функциональной диагностики, гинекологии
2006
Открытие второго ортопедический салон
2007
Первая в крае коммерческая поликлиника, которая начала работать
по Программе государственных гарантий; Начало обслуживания
инвалидов по линии Фонда социального страхования
2008
Оснащение клиники экспертным и портативным ультразвуковыми
сканерами; Внедрение медицинской информационной системы
2009
Оснащение клиники единственным в крае передвижным
цифровым флюорографом, работающим вне сети туберкулезных
диспансеров
2010
Открытие современной, хорошо оснащенной лаборатории, первой в
крае без участия государства.
2013
Клиника ЦКМ №1 становится одним из четырех учредителей
некоммерческого партнерства медицинских организаций «Медальянс»
2014
Приобретение нового диагностического и лечебного оборудования для
кабинетов ЛОРа, окулиста и лаборатории; Запущен проект «Позвони
доктору!»
2015
Внедрение концепции «Открытая лаборатория»; Писоединение
клиники к программе Всемирной организации здравоохранения
«Чистые руки»; Установление контакты с ведущими больницами
Израиля; Сертификация на соответствие стандартам ISO:9001:2008
2017
Обновление лицензии на медицинскую деятельность; расширение
ассортимента услуг
2018
Открытие Клиники «ЦКМ №1 для детей» по адресу г. Красноярск, ул.
Линейная, 86
Для оценки внутренней конкурентоспособности необходимо провести
анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Центр
квантовой медицины №1». Объектом оценки являются внутренние факторы
конкурентоспособности самого частного предприятия в динамическом ряду как
наиболее гибкие и поддающиеся оперативному управленческому воздействию.
Целью оценки является разработка мероприятий, направленных на
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1511