Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Центр квантовой медицины №1»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
17
качествопроявляетсясистематически,устойчиво,наглядно–5 ᅟбаллов.
С ᅟпомощью ᅟэтих ᅟусловий ᅟпроводится ᅟсначала ᅟэкспертная ᅟоценка ᅟсеми
ᅟкачеств ᅟменеджеров ᅟпо ᅟ5-и ᅟбальной ᅟсистеме, ᅟа ᅟзатем ᅟпроводится ᅟрасчет ᅟпо
ᅟприведенной ᅟвыше ᅟформуле. ᅟБлагодаря ᅟэтим ᅟрасчетам ᅟможно ᅟбудет
ᅟопределить, ᅟна ᅟсколько ᅟперсонал ᅟв ᅟтой ᅟили ᅟиной ᅟфирме ᅟконкурентоспособен.
Для ᅟобеспечения ᅟрепрезентативности ᅟоценки ᅟконкурентоспособности
ᅟкритерии ᅟи ᅟпоказатели, ᅟвходящие ᅟв ᅟпервые ᅟтри ᅟгруппы, ᅟимеют ᅟкоэффициенты
ᅟвесомости. ᅟРасчет ᅟкритериев ᅟи ᅟкоэффициента ᅟконкурентоспособности
ᅟпредприятия ᅟпроизводится ᅟпо ᅟформуле ᅟсредней ᅟвзвешенной ᅟарифметической:
Ккп ᅟ= ᅟ0,15 ᅟЭп ᅟ+ ᅟ0,29 ᅟФп ᅟ+ ᅟ0,23 ᅟЭс ᅟ+ ᅟ0,33 ᅟКт ᅟ,
где: ᅟКкп ᅟ– ᅟкоэффициент ᅟконкурентоспособности ᅟпредприятия,
Эп ᅟ– ᅟзначение ᅟкритерия ᅟэффективности ᅟпроизводственной ᅟдеятельности
ᅟпредприятия,
Фп ᅟ– ᅟзначение ᅟкритерия ᅟфинансового ᅟположения ᅟпредприятия,
Эс ᅟ– ᅟзначение ᅟкритерия ᅟэффективности ᅟорганизации ᅟсбыта ᅟи
ᅟпродвижения ᅟтовара,
Кт ᅟ– ᅟзначение ᅟкритерия ᅟконкурентоспособности ᅟтовара, ᅟ0,15; ᅟ0, ᅟ29; ᅟ0,
ᅟ23; ᅟ0,33 ᅟ– ᅟкоэффициенты ᅟвесомости ᅟкритериев.
Эп ᅟ= ᅟ0,31 ᅟИ ᅟ+ ᅟ0,19 ᅟФ ᅟ+ ᅟ0,40 ᅟРт ᅟ+ ᅟ0,10 ᅟП ᅟ,
где: ᅟЭп ᅟ– ᅟкритерии ᅟэффективности ᅟпроизводственной ᅟдеятельности
ᅟпредприятия,
И ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟиздержек ᅟпроизводства ᅟна ᅟединицу
ᅟпродукции,
Ф ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟфондоотдачи,
Рт ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟрентабельности ᅟтовара,
П ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟпроизводительности ᅟтруда, ᅟ0,31; ᅟ0,19;
ᅟ0,40; ᅟ0,10 ᅟ– ᅟкоэффициенты ᅟвесомости ᅟпоказателей.
Фп ᅟ= ᅟ0,29 ᅟКа ᅟ+ ᅟ0,20 ᅟКп ᅟ+ ᅟ0,36 ᅟКл ᅟ+ ᅟ0,15 ᅟКо ᅟ,
где: ᅟФп ᅟ– ᅟкритерий ᅟфинансового ᅟположения ᅟпредприятия, ᅟКа ᅟ–
ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟавтономии ᅟпредприятия,
18
Кп ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟплатежеспособности ᅟпредприятия, ᅟКл ᅟ–
ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟликвидности ᅟпредприятия,
Ко ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟоборачиваемости ᅟоборотных ᅟсредств,
ᅟ0,29; ᅟ0, ᅟ20; ᅟ0,36; ᅟ0,15 ᅟ– ᅟкоэффициенты ᅟвесомости ᅟпоказателей.
Эс ᅟ= ᅟ0,37 ᅟРп ᅟ+ ᅟ0,29 ᅟКз ᅟ+ ᅟ0,21 ᅟКм ᅟ+ ᅟ0,14 ᅟКр ᅟ,
где: ᅟЭс ᅟ– ᅟкритерий ᅟэффективности ᅟорганизации ᅟсбыта ᅟи ᅟпродвижения
ᅟтовара,
Рп ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟрентабельности ᅟпродаж,
Кз ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟзатоваренности ᅟготовой ᅟпродукцией, ᅟКм
ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟзагрузки ᅟпроизводственной ᅟмощности,
Кр ᅟ– ᅟотносительный ᅟпоказатель ᅟэффективности ᅟрекламы ᅟи ᅟсредств
ᅟстимулирования ᅟсбыта,
0,37; ᅟ0,29; ᅟ0,21; ᅟ0,14 ᅟ– ᅟкоэффициенты ᅟвесомости ᅟпоказателей ᅟ[31].
Таким ᅟобразом, ᅟмногообразие ᅟзарубежных ᅟметодик ᅟоценки
ᅟконкурентоспособности ᅟобъединяет ᅟприблизительное ᅟсходство ᅟеѐ ᅟфакторов ᅟи
ᅟкритериев: ᅟдинамизма ᅟповышения ᅟкачества ᅟресурсов, ᅟмотивации ᅟк
ᅟнепрерывному ᅟсовершенствованию ᅟи ᅟнововведениям; ᅟроль ᅟвысшего
ᅟруководства ᅟв ᅟподъеме ᅟконкурентоспособности, ᅟразвития ᅟинтеллектуального
ᅟкапитала ᅟи ᅟсоответствующей ᅟинфраструктуры.
1.3 ᅟКонкурентные ᅟстратегии ᅟпредприятия
В ᅟусловиях ᅟконкурентного ᅟрынка ᅟдля ᅟлюбых ᅟпредприятий ᅟвопросы
ᅟобеспечения ᅟконкурентоспособности ᅟявляются ᅟособо ᅟактуальными. ᅟВ ᅟэтой
ᅟситуации ᅟразработка ᅟконкурентной ᅟстратегии ᅟявляется ᅟнеотъемлемым
ᅟэлементом ᅟпроцесса ᅟстратегического ᅟуправления ᅟпредприятиями.
ᅟКонкурентная ᅟстратегия, ᅟтак ᅟже ᅟкак ᅟи ᅟобщая ᅟстратегия ᅟразвития, ᅟнаправлена
ᅟна ᅟдостижение ᅟстратегических ᅟцелей ᅟпредприятия, ᅟоднако ᅟона ᅟучитывает
ᅟповедение ᅟи ᅟдействия ᅟреальных ᅟи ᅟпотенциальных ᅟконкурентов, ᅟвозможные
ᅟугрозы ᅟс ᅟих ᅟстороны. ᅟ
Такая ᅟстратегия, ᅟнаправленная ᅟна ᅟформирование ᅟи ᅟподдержание
19
ᅟконкурентных ᅟпреимуществ, ᅟпозволяет ᅟпредприятию ᅟдостигать ᅟопределенного
ᅟуровня ᅟконкурентоспособности ᅟи ᅟзанимать ᅟжелаемую ᅟконкурентную ᅟпозицию.
Таблица ᅟ4 ᅟ
Сравнительная ᅟхарактеристика ᅟконкурентных ᅟстратегий
ᅟ(классификации ᅟМ.Портера)
Крите-
ᅟрии ᅟ
Стратегия ᅟлидерства
ᅟпо ᅟиздержкам
Стратегия
ᅟдифференциации
ᅟтоваров
Стратегия
ᅟфокусиров
ания
Стратегия
ᅟраннего
ᅟвыхода ᅟна
ᅟрынок
Ха
рак
т
е
ри
с
ти
ка ᅟс
т
ра
т
е
гии
Стратегические
ᅟустремления ᅟ ᅟ
ᅟпредприятий ᅟ
ᅟполучить
ᅟконкурентные
ᅟпреимущества ᅟ ᅟза
ᅟсчет ᅟпроизводства ᅟс
ᅟнизкими
ᅟиздержками ᅟможет
ᅟпроисходить ᅟот
ᅟэффективного ᅟмасш-
ᅟтаба ᅟпроизводства,
ᅟсильного ᅟэффекта
ᅟжизненного ᅟ
ᅟцикла, ᅟ ᅟа ᅟтакже ᅟот
ᅟрынка, ᅟдля ᅟкоторого
ᅟхарактерны
ᅟчувствительные ᅟк
ᅟцене ᅟпокупатели
Направлена ᅟна
ᅟизготовление
ᅟособой ᅟпродукции,
ᅟявляющейся
ᅟмодификацией
ᅟстандартного
ᅟизделия. ᅟТакая
ᅟпродукция
ᅟпредназначена ᅟдля
ᅟпотребителей,
ᅟкоторых ᅟне
ᅟустраивает
ᅟстандартная
ᅟпродукция, ᅟи
ᅟкоторые ᅟготовы
ᅟплатить ᅟза ᅟее
ᅟуникальность.
Определяе
тся ᅟкак
ᅟвыбор ᅟ
ᅟограничен
ной ᅟпо
ᅟмасштабам
ᅟсферы
ᅟхозяйствен
ной
ᅟдеятельнос
тис ᅟрезко
ᅟочерченны
м ᅟкругом
ᅟпотребител
ей.
Предполагает,
ᅟчто
ᅟпредприятие
ᅟпервым
ᅟпредлагает ᅟна
ᅟрынке
оригинальный
ᅟтовар ᅟили
ᅟуслугу.
ᅟХарактеризует
ся ᅟвысокой
ᅟстепенью
ᅟриска, ᅟно ᅟв
ᅟслучае ᅟудачи
ᅟ– ᅟвысокой
ᅟприбылью.
Усло
ви
я ᅟреа
лиз
а
ции
ᅟс
т
ра
т
е
гии
спрос ᅟэластичен ᅟпо
ᅟцене;
все ᅟпредприятияв
ᅟотрасли ᅟпроизводят
ᅟстандартизированны
й ᅟпродукт ᅟширокого
ᅟпотребления;
отсутствует
ᅟвозможность ᅟдля
ᅟдифференциации
ᅟпродукта, ᅟчто
ᅟбольше ᅟценится
ᅟпокупателем;
общие
покупательские
ᅟтребования ᅟк
ᅟпродукту;
-покупатели ᅟне
ᅟтерпят ᅟбольших
ᅟубытков ᅟпри
ᅟпереходе ᅟк ᅟдругому
ᅟпродавцу, ᅟт.е.
ᅟсильно ᅟрасположены
ᅟк ᅟпоиску ᅟновой
ᅟцены.
существует
ᅟмножество
ᅟотличительных
ᅟхарактеристик
ᅟпродукции, ᅟкоторые
ᅟвыделяютсяи
ᅟценятся
ᅟпотребителями
существует
ᅟбольшое ᅟчисло
ᅟпокупателей,
ᅟкоторые ᅟпризнают
ᅟпродукцию ᅟценной
ᅟдля ᅟсебя;
преобладает
ᅟнеценовая
ᅟконкуренция;
-признаки
ᅟдифференциации ᅟне
ᅟмогут ᅟбыть
ᅟимитированы
ᅟоперативно ᅟи ᅟбез
ᅟлишних ᅟзатрат
потребност
и
ᅟпокупателе
й ᅟв ᅟданном
ᅟтоваре
ᅟразнообраз
ны;
существую
т
ᅟрыночные
ᅟниши,
ᅟимеющие
ᅟпотенциал
ᅟроста;
ресурсы
ᅟпредприят
ия ᅟне
ᅟпозволяют
ᅟобслужива
ть ᅟвесь
ᅟрынок.
отсутствие
ᅟаналогов
ᅟпредлагаемой
ᅟпродукции;
наличие
потенциальног
о ᅟспросана
предлагаемую
ᅟновинку;
сложность
ᅟосуществлени
я
ᅟпланирования
;
трудность
ᅟудержания
ᅟзавоеванных
ᅟпозиций.
20
Преимущества
ᅟстратегии
Низкостоимостная
ᅟпозиция
ᅟпредприятия ᅟдает
ᅟвозможность
ᅟиспользовать ᅟмеры
ᅟдля ᅟзащиты ᅟот ᅟвсех ᅟ
ᅟпяти ᅟсил
ᅟконкуренции. ᅟТакая
ᅟпозиция
ᅟпозволяет
ᅟпредприятию
ᅟиспользовать
ᅟего ᅟстоимостные
ᅟпреимущества ᅟдля
ᅟполучения ᅟболее
ᅟвысокихприбылей ᅟи
«заряжать ᅟнизкие
цены». ᅟТакие
ᅟпредприятия ᅟимеют
ᅟвозможность
ᅟопределять
ᅟотраслевой ᅟнижний
ᅟпредел ᅟцены.
Себестоимость
ᅟпродукции
ᅟповышается, ᅟно
ᅟзатраты ᅟимеют
ᅟвторостепенную
ᅟроль,таккак
ᅟкомпенсируются,
ᅟкак ᅟправило, ᅟза
ᅟсчет ᅟустановления
ᅟболее ᅟвысокой
ᅟцены,что ᅟпозволяет
ᅟуклониться ᅟот
ᅟценовой
ᅟконкуренции ᅟи
ᅟразойтись ᅟ ᅟпо
ᅟразным ᅟрыночным
ᅟ
8
сегментам.
Эффективн
ав
ᅟусловиях
ᅟнедостатка
ᅟвсех
ᅟгруппресур
сов
ᅟ(материаль
ных,
ᅟфинансовы
х,
ᅟчеловеческ
их).
ᅟСоздает ᅟ
ᅟбарьеры
ᅟвхода ᅟна
ᅟрынок.
Может
ᅟобеспечить
ᅟустойчивые
ᅟконкурентные
ᅟпреимущества
, ᅟполучение
ᅟмонопольной
ᅟсверхприбыли
и ᅟдостижение
ᅟбыстрого
ᅟроста.
Возможный
ᅟриск
Большие ᅟвложения ᅟв
ᅟуменьшение
ᅟиздержек ᅟмогут
ᅟзадержать
ᅟпредприятие ᅟкак ᅟ ᅟв
ᅟсуществующей
ᅟтехнологии, ᅟтак ᅟи ᅟв
ᅟпринятой ᅟстратегии,
ᅟделая ᅟего ᅟуязвимым
ᅟк ᅟновым ᅟпередовым
ᅟстратегиям ᅟи ᅟк
ᅟрастущему ᅟинтересу
ᅟпотребителей ᅟк
ᅟчьему- ᅟлибо
ᅟ
9
другому, ᅟнежели ᅟк
ᅟболее ᅟнизким
ᅟценам.
Дифференци- ᅟация
ᅟможет ᅟпревзойти
ᅟразницу ᅟв ᅟцене
Может ᅟснизится
ᅟпотребность
ᅟпокупателейв
ᅟдифференцирова
ᅟнной ᅟпродукции
Предприятие ᅟможет
ᅟигнорировать
ᅟнеобходимость
ᅟдоведениядо
ᅟпокупателя
ᅟинформации ᅟо
ᅟценности ᅟпродукта
Рыночная
ᅟниша
ᅟможет
ᅟбыть
ᅟпереполне
на
ᅟконкурента
ми;
Различия
ᅟмежду
ᅟпотребител
ями
ᅟцелевого
ᅟсегмента ᅟи
ᅟвсего
ᅟрынка
ᅟмогут
ᅟсократитьс
я.
Большие
ᅟзатраты ᅟи
ᅟвысокий
ᅟкоммерческий
ᅟриск;
Опасность
ᅟимитации;
Неготовность
ᅟрынка ᅟк
ᅟновой
ᅟпродукции;
Отсутствие
ᅟканалов
ᅟраспространен
ия;
Технологическ
ᅟая
ᅟнедоработка
Далее ᅟв ᅟтаблице ᅟ5 ᅟпредставлена ᅟСравнительная ᅟхарактеристика
ᅟконкурентных ᅟстратегий ᅟ(«биологический» ᅟподход ᅟпо ᅟЛ.Г. ᅟРаменскому ᅟи
ᅟА.Ю. ᅟЮданов).
8. Герасимов, Б.И. Маркетинговые исследования рынка : учеб. пособие / Б.И.
Герасимов, Н.Н. Мозгов. — М.: ФОРУМ, 2019. — 333 с.
9. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. –
М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
21
Таблица ᅟ5 ᅟ
Сравнительнаяхарактеристика ᅟконкурентных стратегий
ᅟ(«биологический» ᅟподход ᅟпо ᅟЛ.Г. ᅟРаменскому ᅟи ᅟА.Ю. ᅟЮданов)
Крите
- ᅟрии
ᅟсравн
е
-ния
Виолентная
ᅟстратегия
«Силовая»
Коммутантаная
ᅟстратегия
«Приспосо-
ᅟбительная»
Патиентная
ᅟстратегия
«Нишевая»
Эксплерентная
ᅟстратегия
«Пионерская»
Характеристика
ᅟстратегии
Стратегия
ᅟдоминирования
ᅟна ᅟрынке,
ᅟориентирована
ᅟна ᅟвысокую
ᅟпроиз-
ᅟводительность ᅟи
ᅟснижение
ᅟиздержек, ᅟа,
ᅟследовательно,
ᅟи ᅟснижение
ᅟцены
ᅟреализации
Стратегия,
ᅟнаправленная
ᅟна
ᅟмаксимально
ᅟбыстрое
ᅟудовлетворени
е ᅟнебольших
ᅟпо ᅟобъему,
ᅟкратковремен-
ᅟных, ᅟчасто
ᅟменяющихся
ᅟпотребностей
Стратегия,
ᅟоснованная ᅟна
ᅟвыпуске
ᅟограниченного
ᅟколичества
ᅟпродукции
ᅟвысокого
ᅟкачества.
Стратегия,
ᅟориентирующая ᅟна
ᅟрадикальные
ᅟнововведения ᅟи
ᅟсоздание ᅟновых
ᅟпотребностей ᅟи
ᅟспроса ᅟна
ᅟпринципиально
ᅟновые ᅟтовары
Условия
ᅟреализации
ᅟстратегии
Устойчивая
ᅟрепутация
ᅟпредприятия,
ᅟпостепенно
ᅟовладевшего
ᅟзначительными
ᅟсегментами
ᅟрынка
Гибкость ᅟи
ᅟвозможность
ᅟперестройки
ᅟдеятельности
ᅟпредприятия
ᅟна ᅟработу ᅟс
ᅟпериодически
ᅟобновляемой
ᅟпродукцией
Предприятия,
ᅟпридерживающи
- ᅟеся ᅟданной
ᅟстратегии,
ᅟстремятся
ᅟуклониться ᅟот
ᅟсоперничества ᅟс
ᅟведущими
ᅟкомпаниями ᅟи
ᅟнайти ᅟна ᅟрынке
ᅟсобственную
ᅟнишу,
ᅟнедоступную
ᅟдля ᅟвиолентов
10
Наличие ᅟу
ᅟпредприятия
ᅟвысокого ᅟнаучно-
ᅟтехнического
ᅟпотенциала ᅟи
ᅟпредпринимательс
ко- ᅟго ᅟстиля
ᅟповедения
Далее ᅟв ᅟтаблице ᅟ6 ᅟприведена ᅟСравнительная ᅟхарактеристика
ᅟконкурентных ᅟстратегий, ᅟреализуемых ᅟна ᅟоснове ᅟдоли ᅟрынка, ᅟпринадлежащей
ᅟпредприятию.
10. Ветитнев, А.М. Целевая комплексная программа развития восстановительной
медицины и ее маркетинговое обеспечение / А.М. Ветитнев, Н.В. Калмыкова //
Здравоохранение : журнал для руководителя и главного бухгалтера. – 2014. – № 9. – С. 29–
40.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1511