Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Центр квантовой медицины №1»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
Таблица 6 ᅟ
Сравнительная ᅟхарактеристика ᅟконкурентных ᅟстратегий,
ᅟреализуемых ᅟна ᅟоснове ᅟдоли ᅟрынка, ᅟпринадлежащей
ᅟпредприятию
Роль
ᅟпредп
риятия
Доля
ᅟрынк
а
Характеристик
а
Действия
ᅟпредприятия
Набор ᅟреализуемых
ᅟстратегий
Лидер
40%
Уверенная
ᅟпозиция,
ᅟпервым
ᅟпроявляет
ᅟинициативу ᅟв
ᅟобласти ᅟцен ᅟи
ᅟстимулировани
я
-создание
ᅟбарьеров ᅟна
ᅟосновных
ᅟнаправлениях
ᅟатак ᅟконкурентов;
- ᅟрасширение
ᅟсвоего
ᅟвоздействия ᅟза
ᅟсчет
- ᅟрасширение ᅟпервичного
ᅟспроса ᅟ(направлена ᅟна
ᅟобнаружение ᅟновых
ᅟпотребителей ᅟтовара);
спроса
разнообразия
ᅟдеятельности;
- ᅟорганизует
ᅟопережение
ᅟсоперника
оборонительная ᅟстратегия;
наступательная ᅟстратегия;
стратегия ᅟдемаркетинга
Претен
дент
ᅟна
ᅟлидер
ство
30%
Ощущает ᅟсебя
ᅟуверенно,
ᅟтолько ᅟесли
ᅟатакует
ᅟпервым
пытается
ᅟатаковать
ᅟзначительную
ᅟрыночную
ᅟтерриторию
ᅟлидера;
использование
ᅟнекорректных
ᅟметодов ᅟдля
ᅟдеморализации
ᅟсоперника;
освоение ᅟновых
ᅟрынков, ᅟтоваров,
ᅟтехнологий
стратегия ᅟследо- ᅟвания ᅟза
ᅟлидером;
стратегия ᅟатаки ᅟлидера:
а) ᅟфронтальная
ᅟ(использование ᅟпротив
ᅟконкурентов ᅟтех ᅟже
ᅟсредств, ᅟкоторые ᅟприменяет
ᅟон ᅟсам, ᅟбез ᅟпопытки
ᅟобнаружить ᅟего ᅟслабые
ᅟместа);
б) ᅟфланговая ᅟ(борьба ᅟс
ᅟлидером ᅟна ᅟтом
ᅟстратегическом
ᅟнаправлении, ᅟгде ᅟон ᅟслаб
ᅟили ᅟплохо ᅟзащищен)
После
довате
ль
20%
Следование ᅟза
ᅟлидером ᅟна
ᅟзначительном
ᅟрасстоянии,
ᅟэкономя ᅟсилы
ᅟи ᅟсредства
адаптивное
ᅟповедение ᅟи
ᅟсогласование
ᅟсвоих ᅟрешений ᅟс
ᅟрешениями,
ᅟпринятыми
ᅟконкурентами
ᅟ(имеет ᅟместо ᅟна
ᅟолигополистическ
ом ᅟрынке)
удержание ᅟсуществующей
ᅟдоли ᅟрынка;
достижение
ᅟудовлетворенности
ᅟразмерами ᅟприбыли
Аутсай
дер
10%
Поиск
ᅟрыночной
ᅟниши
специализация ᅟна
ᅟопределенной
ᅟдеятельности;
обретение ᅟсвоего
ᅟпотребителя.
- ᅟстратегия ᅟконцентрации
23
Далеев ᅟтаблице ᅟ7 ᅟпредставлена ᅟСравнительная характеристика
ᅟконкурентных ᅟстратегий ᅟна ᅟоснове ᅟразмера ᅟпредприятия.
Таблица ᅟ7 ᅟ
Сравнительная ᅟхарактеристика ᅟконкурентных ᅟстратегий ᅟна ᅟоснове
ᅟразмера ᅟпредприятия
№
ᅟп/
п
Классификация
ᅟпредприятий
ᅟпо ᅟразмеру
Характеристика
ᅟконкурентных
ᅟпреимуществ
Конкурентные ᅟстратегии
1
Крупные
ᅟфирмы
Имеют ᅟвозможность
ᅟосуществления ᅟмассовой
ᅟстандартизированной
ᅟдеятельности, ᅟа ᅟтакже
ᅟрасширения ᅟсферы
ᅟсвоей ᅟдеятельности.
ᅟОднако
ᅟпропорционально ᅟросту
ᅟпредприятии ᅟснижается
ᅟего ᅟгибкость
-стратегия ᅟобслуживания
ᅟмассового ᅟспроса
2
Средние ᅟфирмы
Условием ᅟуспешного
ᅟфункционирования
ᅟявляется ᅟнишевая
ᅟспециализация
- ᅟстратегия ᅟсохранения;
- ᅟстратегия ᅟ«поиска
ᅟзахватчика»;
-старения ᅟлидерства ᅟв ᅟнише;
- ᅟстратегия ᅟвыхода ᅟза ᅟрамки
ᅟниши
3
Малые ᅟфирмы
Главными
ᅟпреимуществами ᅟмалых
ᅟфирм ᅟявляется ᅟгибкость
ᅟи ᅟмобильность
деятельность ᅟв ᅟсферах,
ᅟтрадиционно ᅟобслуживаемых
только ᅟмалым ᅟбизнесом;
стратегия ᅟкопирования;
стратегия ᅟоптимального
ᅟразмера;
- ᅟстратегия ᅟучастия ᅟв
ᅟпродукте ᅟкрупных ᅟфирм, ᅟили
ᅟстратегия
интеграции;
- ᅟстратегия ᅟиспользования
ᅟпреимуществ ᅟкрупной ᅟфирмы
Стратегическое ᅟуправление ᅟпредприятиями ᅟтесным ᅟобразом ᅟсвязано ᅟс
ᅟрыночной ᅟконкуренцией ᅟмежду ᅟсубъектами ᅟхозяйствования, ᅟучастниками
ᅟрынка ᅟтоваров ᅟи ᅟуслуг. ᅟКонкуренция ᅟмежду ᅟпредприятиями ᅟпредставляет
ᅟважнейший ᅟрычаг ᅟповышения ᅟэффективности ᅟпрактически ᅟвсех ᅟформ
ᅟэкономической ᅟдеятельности, ᅟспособ ᅟнепрерывного ᅟпобуждения
ᅟхозяйственной, ᅟделовой ᅟактивности. ᅟОсновной ᅟцелью ᅟстратегического
ᅟуправления ᅟявляется ᅟдостижение ᅟоптимального ᅟуровня ᅟэффективности ᅟи
24
ᅟконкурентоспособности ᅟпредприятия ᅟв ᅟцелом, ᅟа ᅟважнейшей ᅟзадачей
ᅟстратегического ᅟуправления ᅟявляется ᅟнаправленное ᅟвоздействие ᅟна ᅟсреду, ᅟеѐ
ᅟизменение ᅟи ᅟсоздание ᅟусловий ᅟдля ᅟреализации ᅟконкурентной ᅟстратегии ᅟи
ᅟдостижения ᅟстратегических ᅟцелей.
11
Стратегическое ᅟуправление ᅟпредставляет ᅟпроцесс, ᅟопределяющий
ᅟпоследовательность ᅟдействий ᅟС ᅟучетом ᅟвышеизложенного ᅟавтором
ᅟсформирована ᅟклассификационная ᅟмодель ᅟконкурентных ᅟстратегий
ᅟпредприятий ᅟ(табл. ᅟ8).
Таблица ᅟ8
Взаимосвязь ᅟи ᅟразличия ᅟ ᅟконкурентных ᅟстратегий
Автор
ᅟклассиф
и ᅟкации
Подход ᅟк
ᅟкласси-
ᅟфикации
Наименование ᅟконкурентных ᅟстратегий
М.
Портер
Уровень
ᅟконкуренто
-
ᅟспособност
и ᅟфирмы
Стратеги
я
ᅟлидерст
ва ᅟпо
ᅟиз-
ᅟдержкам
Стратегия
ᅟдифференц
и- ᅟации
ᅟтоваров
Страте-
ᅟгия ᅟфо-
ᅟкусиров
а ᅟния
Стратегия ᅟраннего
ᅟвыхода ᅟна ᅟрынок
Л.Г.
Рамен-
ᅟский
ᅟА.Ю.
Юданов
«Биологиче
с ᅟкий»
ᅟподход
Виолент-
ᅟная
ᅟстратеги
я
«Сило-
ᅟвая»
Коммутант-
ᅟная
ᅟстратегия
«Приспособ
и- ᅟтельная»
Патиент
- ᅟная
ᅟстратеги
я
«Нише-
ᅟвая»
Эксплерентная
ᅟстратегия
«Инновационная»
Ф.
Котлер
Доля
ᅟрынка,
ᅟпринадлеж
а ᅟщая
ᅟорганизаци
и
Стратеги
я
ᅟлидера
ᅟрынка
Стратегия
ᅟпретендента
ᅟна
ᅟлидерство
Страте-
ᅟгия
ᅟпоследо
- ᅟвателя
Стратегия
ᅟаутсайдера
А.
Томпсон
ᅟДж.
Стрик-
ᅟленд
Тип ᅟконку-
ᅟрентного
ᅟпреимущес
т ᅟва,
ᅟкоторое
ᅟкомпания
ᅟпытается
ᅟдостичь
Стратеги
я
ᅟлидерст
ва ᅟпо ᅟ ᅟ
ᅟиздерж-
ᅟкам
Стратегия
ᅟширокой
ᅟдифференц
иа ᅟции
Страте-
ᅟгия ᅟоп-
ᅟтималь-
ᅟных
ᅟиздерже
к
Страте-
ᅟгия
ᅟкон-
ᅟцентра-
ᅟции ᅟна
ᅟузком
ᅟсегмент
е
ᅟрынка
ᅟна
ᅟоснове
ᅟболее
ᅟнизких
ᅟиздер-
ᅟжек
Стратегия
ᅟконцентр
а- ᅟции ᅟна
ᅟузком
ᅟсегменте
ᅟрынка ᅟна
ᅟоснове
ᅟдиффере
н-
ᅟциации,
ᅟстратегия
ᅟдиффере
н- ᅟциации
11. Кациель С. А. Мировая экономика и международные экономические
отношения [Электронный ресурс] : / С. А. Кациель - Омск : Омский государственный
институт сервиса, 2014. - 146 с.
25
Конкурентная ᅟстратегия ᅟ– ᅟэто ᅟпреднамеренный ᅟпоиск ᅟплана ᅟдействий,
ᅟпредназначенного ᅟдля ᅟвыработки ᅟконкурентного ᅟпреимущества ᅟпредприятия.
ᅟВ ᅟлюбой ᅟотрасли ᅟэкономики ᅟсуть ᅟконкуренции ᅟвыражается ᅟпятью ᅟсилами.
ᅟПять ᅟсил ᅟконкуренции ᅟопределяют ᅟприбыльность ᅟрынка, ᅟпотому ᅟчто ᅟони
ᅟвлияют ᅟна ᅟцены, ᅟкоторые ᅟмогут ᅟдиктовать ᅟфирмы, ᅟна ᅟрасходы, ᅟкоторые ᅟим ᅟ
ᅟприходится ᅟ ᅟнести, ᅟ ᅟи ᅟ ᅟна ᅟ ᅟразмеры ᅟ ᅟкапиталовложений, ᅟ ᅟнеобходимые ᅟдля
ᅟтого, ᅟчтобы ᅟконкурировать ᅟна ᅟэтом ᅟрынке.
12
Конкурентное ᅟпреимущество ᅟделится ᅟна ᅟдва ᅟосновных ᅟвида: ᅟ1) ᅟболее
ᅟнизкие ᅟиздержки, ᅟ2) ᅟдифференциация ᅟтоваров. ᅟНизкие ᅟиздержки ᅟпозволяют
ᅟпредприятию ᅟпродавать ᅟтот ᅟже ᅟтовар, ᅟчто ᅟи ᅟу ᅟконкурентов, ᅟно ᅟпо ᅟболее
ᅟнизкой ᅟцене, ᅟполучая ᅟдополнительную ᅟприбыль ᅟза ᅟсчет ᅟбольшего ᅟчисла
ᅟклиентов. ᅟМожно ᅟпродавать ᅟтовар ᅟи ᅟпо ᅟтой ᅟже ᅟцене, ᅟполучая ᅟприбыль ᅟза ᅟсчет
ᅟразницы ᅟв ᅟиздержках. ᅟДифференциация, ᅟв ᅟсвою ᅟочередь, ᅟпозволяет
ᅟпредлагать ᅟпотребителю ᅟкачественно ᅟдругой ᅟтовар, ᅟнаделенный ᅟособыми
ᅟсвойствами ᅟили ᅟвозможностями, ᅟчто ᅟдаѐт ᅟтакже ᅟдополнительную ᅟприбыль. ᅟ
1. Концентрация ᅟна ᅟиздержках ᅟ- ᅟпроисходит ᅟмассовое ᅟснижение
ᅟиздержек ᅟна ᅟвсех ᅟэтапах ᅟпроизводства ᅟи ᅟреализации ᅟпродукции. ᅟДанная
ᅟстратегия ᅟприменяется ᅟпри ᅟориентации ᅟна ᅟпотребителей, ᅟдля ᅟкоторых ᅟцена
ᅟявляется ᅟединственным ᅟфактором ᅟпри ᅟпринятии ᅟрешения ᅟо ᅟпокупке ᅟ(низкий
ᅟценовой ᅟсегмент).
2. Лидерство ᅟв ᅟиздержках ᅟ- ᅟпроисходит ᅟэкономия ᅟна ᅟмасштабе
ᅟпроизводства ᅟи ᅟпривлечение ᅟбольшого ᅟколичества ᅟпотребителей, ᅟдля ᅟ
ᅟкоторых ᅟцена ᅟявляется ᅟопределяющим ᅟфактором. ᅟПреимущества ᅟстратегии:
ᅟбыстрый ᅟрост ᅟобъема ᅟпродаж ᅟза ᅟсчет ᅟвытеснения ᅟтоваров ᅟ–субститутов;
ᅟужесточение ᅟбарьера ᅟсебестоимости ᅟдля ᅟпредприятий, ᅟстремящихся ᅟв ᅟотрасль;
ᅟналичие ᅟрезервов ᅟпри ᅟповышении ᅟцен ᅟна ᅟсырьѐ. ᅟЭто ᅟдолжно ᅟбыть
ᅟкрупносерийное ᅟили ᅟмассовое ᅟпроизводство ᅟс ᅟжестким ᅟконтролем
ᅟсебестоимости ᅟпродукции. ᅟЖелательна ᅟоптовая ᅟреализация ᅟпродукции.
12. Жильцов Е. Н. Экономика социальных отраслей сферы услуг : учеб. пособие /
Е. Н. Жильцов, В. Н. Казаков. — М. : ТЕИС, 2017. — 288 с.
26
3. Стратегия ᅟдифференциации ᅟ- ᅟпроисходит ᅟспециализация ᅟна
ᅟпродукции, ᅟимеющей ᅟявные ᅟпреимущества ᅟс ᅟточки ᅟзрения ᅟпотребителей.
ᅟПреимущества ᅟстратегии: ᅟзавоевание ᅟлояльности ᅟна ᅟбазе ᅟповышения ᅟ
ᅟкачества ᅟи ᅟрасширения ᅟассортимента; ᅟужесточение ᅟвходного ᅟбарьера ᅟв
ᅟотрасль ᅟпутем ᅟпривязки ᅟпотребителей. ᅟНеобходимо ᅟналичие
ᅟлегкопереналаживаемого ᅟпроизводства ᅟс ᅟвысоким ᅟуровнем ᅟконструктивной
ᅟподготовки.
13
4. Концентрация ᅟна ᅟдифференциации ᅟ- ᅟпроисходит ᅟобслуживание
ᅟособого ᅟ(ценового) ᅟсегмента ᅟрынка. ᅟГлавным ᅟпреимуществом ᅟявляется ᅟуход
ᅟот ᅟмассовой ᅟконкуренции. ᅟЭто ᅟдолжно ᅟбыть ᅟмелкосерийное ᅟпроизводство,
ᅟрасположенное ᅟв ᅟнепосредственной ᅟблизости ᅟот ᅟпотребителей.
Другой ᅟвзгляд ᅟна ᅟопределение ᅟконкурентных ᅟстратегий ᅟфирмы,
ᅟпредложен ᅟДж. ᅟП. ᅟГраймом. ᅟОн ᅟнесколько ᅟпересекается ᅟс ᅟклассификацией
ᅟМ.Портера ᅟи ᅟосновывается ᅟна ᅟследующих ᅟположениях.
14
Каждая ᅟфирма ᅟимеет ᅟсвою ᅟстратегию, ᅟсостоящую ᅟиз ᅟнабора ᅟнескольких
ᅟидей. ᅟАвтор ᅟвыделяет, ᅟпо ᅟменьшей ᅟмере, ᅟчетыре ᅟосновных ᅟтипа ᅟстратегий
ᅟконкурентной ᅟборьбы, ᅟкаждый ᅟиз ᅟкоторых ᅟориентирован ᅟна ᅟразные ᅟусловия
ᅟэкономической ᅟсреды ᅟи ᅟресурсы, ᅟнаходящиеся ᅟв ᅟраспоряжении ᅟфирмы.
Виолентная ᅟ(силовая) ᅟстратегия ᅟ- ᅟстратегия ᅟконкурентной ᅟборьбы,
ᅟориентированная ᅟна ᅟснижение ᅟиздержек ᅟпроизводства ᅟза ᅟсчет ᅟэффекта
ᅟмасштаба. ᅟЭто ᅟмассовое ᅟпроизводство ᅟпродукции ᅟхорошего ᅟкачества ᅟпо
ᅟнизким ᅟценам. ᅟЗа ᅟсчет ᅟэтого ᅟфирма ᅟобеспечивает ᅟзапас
ᅟконкурентоспособности.
Эксплерентная ᅟ(пионерская) ᅟстратегия ᅟ- ᅟстратегия ᅟконкурентной
ᅟборьбы, ᅟориентированная ᅟна ᅟрадикальные ᅟинновации. ᅟИх ᅟдеятельность
13. Закирова, С.А. Маркетинг в здравоохранении / С.А. Закирова //
Здравоохранение Российской Федерации. – 2015. – № 6. – С. 26–30.
14.
14
Информационно-маркетинговый подход к планированию Иорданская,
Н.А. Маркетинг в здравоохранении : учебное пособие / Н.А. Иорданская, Т.В. Поздеева, В.А.
Носкова ; Изд. организация Нижегородская государственная медицинская академия. – Н.
Новгород : НижГМА, 2018. – 64 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1511