Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Центр квантовой медицины №1»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
3
Кротков А.М.
Это способность функционировать эффективно или же
предоставлять потребителю конкурентоспособные
товары и услуги
4
Юданов А.Ю.
Характеризует способность и динамику ее
приспособления к условиям рыночной конкуренции
5
Азоев Г.Л.
это комплексная социально-экономическая
характеристика фирмы за определенный промежуток
времени в условиях конкретного рынка, отражающая
уровень его превосходства по отношению к реальным
конкурентам по двум составляющим – рыночной и
ресурсной
6
Соломоник Т.К
Состязание, борьба между субъектами
производственных отношений за наиболее выгодные
сферы предложения капитала, рынки сбыта,
источники сырья
7
Баркан Д.И.
Возможность товара или его изготовителей выиграть
соревнования на рынке с товарами, изготовленными
другими фирмами, за счет более полного соответствия
требованиям или денежным возможностям
покупателей
8
Козырев В.М.
Экономическое состязание изготовителей одинаковых
товаров на рынке за привлечение как можно
большего числа покупателей и получение благодаря
этому максимальной выгоды
9
Липсиц И.В.
Предложение покупателям купить товар по тем же
ценам, что предлагают и другие фирмы, но с
гарантией более длительного и более удобного
обслуживания этих товаров в дальнейшем
10
Власова В.М.
Это относительная характеристика, которая выражает
отличия развития данной фирмы от развития
конкурентных фирм по степени удовлетворения
своими товарами потребности людей и по
эффективности производственной деятельности
11
Горфинкель В.Я.
Борьба между производителями или поставщиками,
предприятиями, фирмами за наиболее выгодные
условия производства и сбыта в целях достижения
лучших результатов своей предпринимательской
деятельности
12
Камаев В.Д.
Противоборство, соперничество между
производителями товаров и услуг за право получения
максимальной прибыли; существование на рынке
множества производителей и покупателей и
возможность свободного их выхода с рынка, и вход не
него
Эти авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как
относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным
характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический
подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно
распространенным и достаточно удобным с точки зрения как логического
восприятия, так и математического описания. Вместе с тем он не отражает всей
8
глубины категории «конкурентоспособность предприятия» и имеет ряд
существенных недостатков:
1
- Выбор в качестве базы сравнения одного или нескольких
конкурентов позволяет ранжировать конкурентные позиции анализируемых
предприятий, но сужает возможность обобщенной объективной оценки
отраслевой конъюнктуры;
- Основной акцент делается на сопоставление показателей
конкурентов, в то время как вне поля зрения остается проблема современной
адаптации предприятия к изменяющимся условиям среды;
- Отсутствует системность оценки конкурентоспособности: и
локальные, и интегральные параметры работы предприятия сопоставляются без
учета сложных внутрисистемных связей и динамики изменения;
В процессе управления предприятиями необходимо учитывать факторы,
оказывающие влияние на их конкурентоспособность. На основе обобщения
литературных источников, все факторы, обеспечивающие
конкурентоспособность предприятий можно классифицировать на три группы:
факторы потенциала предприятия, рыночные факторы, косвенные факторы
внешней среды.
В зависимости от направленности воздействия на деятельность
предприятия я все факторы можно объединить в две группы:
- позитивные, которые оказывают положительное воздействие на
функционирование торговых сетей, способствуя обеспечению и повышению
конкурентоспособности;
- негативные, которые оказывают отрицательное воздействие на
функционирование торговых сетей, ухудшая конкурентную позицию.
Взаимосвязь уровней конкурентоспособности можно изобразить с
помощью пирамиды конкурентоспособности предприятия (рис. 1).
1. Арженовский, И.В. Маркетинг регионов: Учебное пособие для студентов
вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика» / И.В. Арженовский.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 135 c.
9
Конкурентоспособность
товара
Конкурентоспособность
финансов предприятия
Конкурентоспособнос
ть сбыта
Конкурентоспособнос
ть персонала
Рисунок 1 - Пирамида конкурентоспособности предприятия
Один и тот же фактор со временем может изменять характер и
направление своего воздействия и переходить из одной группы в другую.
2
Принципиально система обеспечения конкурентоспособности включает
в себя не только учет факторов внешней и внутренней среды, но и
использование современных инструментов и методов управления.
1.2 Методики оценки конкурентоспособности предприятия
Общепринятые методики оценки конкурентоспособности предприятия
отсутствуют. Отечественное научно-методического обеспечения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта – почти на нулевом уровне.
Лишь отдельные зарубежные компании организованы для систематического
сбора, анализа, продуктивного использования сведений о своих конкурентах.
В большинстве компаний экономические характеристики товаров и
организации сравниваются в основном с внутренними стандартами или
предшествующими параметрами. Поэтому большинство «конкурентных»
оценок чаще поверхностно, не выявляет причин отставаний. Повышение
уровня глобальной конкуренции заставляет расширять анализы лидирующих
2. Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и
управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 381 с.
10
конкурентов, углублять сравнительные оценки конкурентоспособности
товаров и организаций. В разнообразии западных измерительных средств чаще
выделяются нормативные методологии оценки продуктивности,
мультифакторные модели, многокритериальные схемы выявления
характеристик. Первые успешнее используются в оценках достижения
желаемых рубежей, вторые – в централизованных измерениях, все указанные
виды – для систематизации анализов характеристик в обеспечении
стратегического развития. Многообразие зарубежных методик оценки
конкурентоспособности объединяет приблизительное сходство еѐ факторов и
критериев: динамизма повышения качества ресурсов, мотивации к
непрерывному совершенствованию и нововведениям; роль высшего
руководства в подъеме конкурентоспособности, развития интеллектуального
капитала и соответствующей инфраструктуры.
На основе анализа существующих методов оценки
конкурентоспособности предприятий ᅟразработана ᅟих ᅟгруппировка.
На ᅟданном ᅟэтапе ᅟбыло ᅟотобрано ᅟ47 ᅟпоказателей. ᅟНо ᅟне ᅟвсе ᅟпоказатели
ᅟмогут ᅟявляться ᅟосновой ᅟдля ᅟсравнения ᅟразных ᅟпредприятий. ᅟНапример, ᅟна
ᅟдвух ᅟпредприятиях ᅟпримерно ᅟодинаковый ᅟуровень ᅟпроизводительности
ᅟтруда, ᅟа ᅟматериалоемкость ᅟпродукции ᅟу ᅟних ᅟразная. ᅟВ ᅟэтом ᅟслучае
ᅟпредприятия ᅟнельзя ᅟсравнить ᅟпо ᅟуровню ᅟпроизводительности ᅟтруда, ᅟтогда
ᅟкак ᅟпо ᅟматериалоемкости ᅟони ᅟлегко ᅟразделяются. ᅟКроме ᅟтого, ᅟпоказатели
ᅟмогут ᅟоказаться ᅟоднородными, ᅟт.е. ᅟизменение ᅟразличных ᅟпоказателей ᅟот
ᅟпредприятия ᅟк ᅟпредприятию ᅟимеет ᅟодинаковый ᅟхарактер. ᅟЭто ᅟведет ᅟк
ᅟдублированию ᅟинформации ᅟи ᅟискажению ᅟвыводов, ᅟполученных ᅟна ᅟих
ᅟоснове.
3
Конкурентоспособности ᅟприсущ ᅟдинамический ᅟхарактер, ᅟтак ᅟкак
ᅟвнешняя ᅟи ᅟвнутренняя ᅟсреды ᅟпредприятия ᅟникогда ᅟне ᅟбывают ᅟстатичными.
ᅟПоэтому ᅟона ᅟможет ᅟисследоваться ᅟи ᅟанализироваться ᅟлишь ᅟв ᅟпривязке ᅟк
3. Бендина, Н.В. Маркетинг (конспект лекций). / Н. В. Бендина. – М.: «Приор-
издат», 2015. – 215 с.
11
Конкурентоспособность ᅟтовара:
- технические ᅟпараметры
- экономические ᅟпараметры
К
Т
ᅟ= ᅟТП ᅟ/ ᅟЭП
Конкурентоспособность ᅟперсонала:
ᅟК
п
ᅟ= ᅟ(a
j
ᅟ
ᅟ+ ᅟb
ij
) ᅟ/ ᅟ5 ᅟ× ᅟn
ᅟконкретному ᅟотрезку ᅟвремени ᅟс ᅟучетом ᅟизменений ᅟрыночной ᅟконъюнктуры.
ᅟДля ᅟобъективной ᅟоценки ᅟконкурентоспособности ᅟнеобходим
ᅟинструментарий, ᅟпозволяющий ᅟосуществлять ᅟотбор ᅟпоказателей, ᅟимеющих
ᅟсущественное ᅟзначение ᅟна ᅟмомент ᅟпринятия ᅟрешений. ᅟОснову ᅟэтого
ᅟинструментария ᅟсоставляют ᅟадаптированные ᅟстатистические ᅟметоды
ᅟраспознавания ᅟобразов.
Методика ᅟЮшковой ᅟЛ.В..: ᅟконкурентоспособность ᅟпредприятия
ᅟможет ᅟрассматриваться ᅟна ᅟнескольких ᅟэкономических ᅟуровнях:
ᅟконкурентоспособность ᅟтовара, ᅟперсонала, ᅟконкурентоспособность ᅟсбыта ᅟи
ᅟфинансов. ᅟМежду ᅟэтими ᅟуровнями ᅟсуществует ᅟочень ᅟтесная ᅟвзаимосвязь.
ᅟНеобходимо ᅟрассчитать ᅟконкурентоспособность ᅟкаждого ᅟуровня ᅟпо ᅟмодели
ᅟоценки ᅟконкурентоспособности ᅟ(рис.2).
4
ᅟ
Рисунок ᅟ2 ᅟ- ᅟМодель ᅟоценки ᅟконкурентоспособности ᅟпредприятии
4. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. -
2015. - №10. - С. 92 - 94.
Анализ ᅟвнутренней ᅟсреды
Определение ᅟперечня ᅟпоказателей
ᅟконкурентоспособности ᅟна ᅟоснове ᅟпервичной
Финансовое
ᅟположение
ᅟпредприятия:
- коэффициент ᅟавтономии
- коэффициент ᅟплатежеспособности
- коэффициент ᅟликвидности
- коэффициент ᅟоборачиваемости
ᅟФп ᅟ= ᅟ0,29Ка ᅟ+ ᅟ0,2Кп ᅟ+ ᅟ0,36Кл
ᅟ+
0,15Ко
Определение
ᅟконкурентоспос
о ᅟбности
ᅟпредприятия:
ᅟКкп ᅟ= ᅟ0,29Фп ᅟ+
ᅟ0,23Эс ᅟ+
ᅟ0,33КТ
+ ᅟ0,15
ᅟКп
Эффективность ᅟорганизации ᅟсбыта:
- коэффициент ᅟрентабельности
- коэффициент ᅟзатоваренности
- коэффициент
ᅟэффективности ᅟрекламы
Эс ᅟ= ᅟ0,37Рп ᅟ+ ᅟ0,29Ка ᅟ+
ᅟ0,14Кр
Построение ᅟмногоугольника ᅟконкурентоспособности
Оценка ᅟконкурентной ᅟпозиции
Пути ᅟповышения ᅟконкурентоспособности
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1511