Материал: Инновации, технологии и бизнес

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

тонн н. э. С сохранением текущего уровня добычи запасов нефти будет достаточно на 45–75 лет, а запасов газа – на 65–120 лет. В совокупности по данным видам энергоносителей (с их возможной функциональной взаимной конвертацией) запасов будет достаточно на 52–94 года (первая цифра – известные запасы, а во второй цифре учтены возможные дополнительные запасы).

Невзирая на то, что доля возобновляемой энергии (ВЭ) в мировой выработк электроэнергии в настоящее время вычисляется десятыми долями – несколькими единицами процентов, – это одна из наиболее быстро растущих областей. Поэтому рост инвестиций в проекты по развитию НВИЭ является оправданным перераспределением финансов.

Таблица 1 Известные запасы нефти и газа для десяти производителей энергии,

млрд. т н. э.(тонн нефтяного эквивалента)

Государство

Нефть

Газ

Всего

США

3,25

4,2

7,45

Россия

8

43

51

КНР

4,2

1

5.2

Саудовская Аравия

38

4,8

42,9

Канада

0,75

1,7

2,5

Великобритания

0,7

0,65

1,36

Иран

13,2

19,8

33

Индия

0,6

0,55

1,2

Норвегия

5,5

2,2

7,7

Венесуэла

10

3,6

13,6

Всего

84,2

81,65

165

Могут быть выделены три вида энергии, которую имеет тот или иной ВИЭ:

энергия теплового и лучистого излучения (энергия солнечного излучения, а

также тепло земли и воды);

энергия механическая (энергия потоков воды и ветра);

энергия химическая (энергия, которая заключена в биомассе и в океаниче-

ской/морской воде).

Солнечная энергия. Общий объем солнечной энергии, который достигает земной поверхности, оценен величиной 2 000 Q = 5,86-1017 кВт/год, либо же 72 трлн тонн у. т. в год. Потенциала солнечной и ветровой энергии, в общем, хватит для того, чтобы обеспечить значимую долю энергопотребления на каждой указанной территории. Недостатки таких источников энергии заключаются в нестабильности и цикличности по времени, зависимости от погоды, неравномерности распределения (рассеянность) по территории, сезонности.

Самый стабильный источник среди НВИЭ – это геотермальная энергия. Показатель валового международного потенциала геотермальной энергии в земной коре на глубине до 10 километров оценивается величиной 5-10 Q, либо же 18 тыс. трлн тонн у. т., что почти в 1700 раз больше всех мировых геологических запасов органического топлива. В связи с этим ресурсы геотермальной энергии, как правило, оцениваются для слоя коры до трех километров. Применение только 0,2 % этого экологически безопасного и рационального потенциала позволило бы покрыть тысячелетнюю потребность государства в энергии. Геотермальная энергия является одним из главных источников тепла и электроснабжения. Большим преимуществом геотермальных преобразователей энергии является стабильность, независимость от погоды, времени года, суток.

21

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

Энергия ветра. Применение традиционных ветроустановок в России перспективно в первую очередь для Крайнего Севера и Дальнего Востока, то есть для районов, в которых используется импортное топливо и относительно необитаемо. Большие значения рабочих скоростей ветра и, как следствие, малый период работы в году накладывает на все открытие ветроустановок для использования в полномасштабной энергии, хотя и в отдаленных районах энергетических систем страны, а также, что касается решения особых задач, они могут конкурировать с другими источниками энергии.

Развитие нетрадиционной (альтернативной) энергетики в Российской Федерации даст возможность решения таких главных проблем, как:

1)энергоресурсосбережение: является замещением сотен миллионов тонн топлива;

2)обеспечение энергией труднодоступных территорий, которые находятся вне энергосистем, с населением свыше чем 20 млн. человек;

3)стабилизация тарифов на энергию;

4)создание сотни тысяч новых рабочих мест;

5)использование невостребованныого огромного производственного и научнотехнического потенциала;

6)улучшение экологической обстановки;

7)увеличение экспортного потенциала в области наукоёмких технологий и оборудо-

вания;

8)извлечение достижимого годового дохода, соизмеримого по величине с годовым бюджетом государства (вследствие экономии топлива, снижения транспортных расходов, сокращения затрат на то, чтобы устранить вредные экологические последствия).

Барьеры, сдерживающие развитие энергосбережения и энергоэффективности в государстве, могут быть поделены на четыре основные группы:

- отсутствие мотивации; - недостаток сведений;

- нехватка опыта финансирования проектов; - недостаток координирования и организации.

В перспективе 2030–2040 г. главными направлениями развития топливноэнергетического комплекса являются:

-повышение уровня эксплуатации природного газа в качестве доли иных энер-

гетических средств в связи с его широкой конкурентоспособностью;

-разработка инновационных технологий электрификации (например, новые ис-

точники энергии, включая возобновляемые источники или газовые турбины);

-повышение энергоэффективности и энергосбережения.

Тепловые насосы – это агрегаты, служащие для распределения тепловой энергии от источника, имеющего тепловую низкую потенциальную энергию (низкую температуру) к потребителю с более высокой температурой. На данный момент имеется некоторое количество видов данных агрегатов, различающихся в зависимости от источников тепловой энергии. Тепловой насос является современным источником энергии для отопления или охлаждения.

Рис. 1. Принцип работы теплового насоса

22

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

Плюсы работы теплового насоса:

безопасный источник тепла;

экономичный источник тепла;

экологичный источник тепла без локальных продуктов переработки;

источник тепла, не требующий регулярного обслуживания;

наивысший комфорт (функция охлаждения).

Кнедостаткам тепловых насосов относят:

высокие затраты на установку;

необходимость в большом участке земли;

необходимость проведения земляных работ.

Представляю сравнительный анализ стоимости 1 МДж тепла при различных вариантах источника энергии.

При отоплении электричеством:

1 кВт.*ч энергии это 3,6 МДж тепла, что обойдется в зависимости от региона и поставщика электроэнергии в 5,16 рубля за 1 кВт значит, 1 МДж будет стоить 1,43 рубля или

143 коп.

Сжиженный газ при сгорании дает 41 МДж на 1кг и стоит около 33 рублей значит, 1 МДж будет стоить около 81 копейки.

Магистральный газ. 1 кг магистрального газа при сгорании дает 33 МДж тепла. 1 м куб. весит около 800 г. Стоимость газа для населения в Московском регионе около 4,756 рублей за 1 куб. м. Значит, 1 МДж будет стоить около 18 коп. Для промышленности газ в полтора раза дороже приблизительно около 27 копеек.

Таблица 2

Годовые затраты на отопление 1 кв. м площади дома разными системами

Тип

теплоге-

Теплота

Годовая по-

Цена энер-

Стоимость

Затраты для

нератора сис-

сгорания

требность

гоносителя

энергоноси-

дома

пло-

темы

отопле-

топлива

 

 

теля, руб.

щадью

300

ния

 

 

 

 

 

 

м2, руб.

 

Котел

газо-

10,1

кВт-

19,9

5,04 руб/

100,3

30 090

 

вый

 

ч/

 

 

 

 

 

 

Котел

жидко-

10,2

кВт-

20,2 л

38,6 руб/л

779,7

233 910

 

топливный

ч/л

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Котел

элек-

-

 

191,5 кВт-ч

1,62 руб/кВт-

310,2

93 060

 

трический

 

 

 

ч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тепловой на-

-

 

67 кВт-ч

1,62 руб/кВт-

108,5

32 550

 

сос

 

 

 

 

ч

 

 

 

Применение теплового насоса в жилом доме площадью 200 с первого года пользования обусловливает экономию, который предугадывает погашение через семь лет капитальных затрат на создание теплового пункта с тепловым насосом (в общей сумме на 647 тыс. рублей).

В целом одной из центральных задач развития российского топливно-энергетического комплекса должно стать решение проблемы энергосбережения, прежде всего на основе замены устаревшего оборудования и технологий. Энергосберегающий путь развития требует в несколько раз меньше инвестиций, чем расширение мощностей производства энергоресурсов, поэтому целесообразно полагаться на инновационные разработки в этой области, а также на законодательную поддержку такой политики.

23

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

Библиографический список

1.Беляев Ю.М. Концепция энергоэффективного градостроительства // Промышленная энергетика. – 2015. – № 9. С. – 58-59.

2.Безруких П.П., Стребков Д. С. Нетрадиционная возобновляемая энергетика в мире и России. Состояние, проблемы, перспективы // Энергетическая политика. – 2017. – №

3.С. 3-13.

3.Муругов В.П. Мировой спрос на электроэнергию в 21 веке // Возобновляемая энергия. – 2017. – № 2. С. 13.

4.Нетрадиционные возобновляемые источники энергии: Аналитический альбом / Под ред. А.И. Гриценко. – М.: ВНИИ ПГ и ГТ, НКАО-Ф «Энергосбережение», Авиаиздат, – 2017. 220 с.

5.Ресурсы и эффективность использования возобновляемых источников энергии в России / П.П. Безруких, Ю.Д. Арбузов, Г.А. Борисов, В.И. Виссарионов и др. – СПб.: «Наука», 2017. – 314 с.

6.http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2013/1/02

7.https://minenergo.gov.ru/node/10277

References

1.Bezrukikh P.P., Strebkov D.S. Non-traditional renewable energy in the world and Russia. State, problems, prospects // Energy policy. – 2017. – No. 3. – P. 3-13.

2.Belyaev, Yu.M. The concept of energy-efficient urban planning // Industrial energy.

2015. – № 9. – S. 58-59.

3.Murugov V.P. The global demand for electricity in the 21st century // Renewable energy. – 2017. – № 2. – P. 13.

4.Non-traditional renewable energy sources: Analytical album / Ed. A.I. Gritsenko. M

.: VNII PG and GT, NKAO-F "Energy Saving", Aviazdat, 2017. – 220 p.

5.Resources and efficiency of using renewable energy sources in Russia / P.P. Bezrukikh, Yu.D. Arbuzov, G.A. Borisov, V.I. Vissarionov et al. – SPb.: Science, 2017. – 314.

6.https://minenergo.gov.ru/node/10277

7.http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2013/1/02

24

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

УДК 336(075)

Воронежский государственный технический университет студент кафедры инноватики и строительной физики Е.В. Каленевич

Россия, г. Воронеж, тел.:+7(951)548-05-31 e-mail: kalenevich94@mail.ru

Voronezh State Technical University

student of the department of innovation and building physics E.V. Kalenevich

Russia, Voronezh , ph.: .:+7(951)548-05-31 e-mail: kalenevich94@mail.ru

Е.В. Каленевич5

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ CANVAS

Аннотация: в данной статье рассматривается бизнес-модель, разработанная Александром Остервальдером, которая показывает визуальное представление текущих или новых бизнес-моделей, обычно используемых стратегическими менеджерами.

Ключевые слова: бизнес-модель, Canvas.

E.V. Kalenevich

BUSINESS MODEL CANVAS

Abstract: this article discusses the business model developed by Alexander Osterwalder, which shows a visual representation of current or new business models commonly used by strategic managers.

Keywords: business model, Canvas.

Новые успешные предприятия не выходят на рынок со своей первой идеей; вместо этого продукт/услуга обычно проходят несколько итераций, прежде чем прийти к окончательной версии. Точно так же организации являются более устойчивыми, если они рассмотрели несколько бизнес-моделей, прежде чем выбрать конкретную.

Бизнес-модель Canvas делит процессы и внутреннюю деятельность бизнеса на девять категорий, каждая из которых являются строительным блоком при создании продукта или услуги. Эти категории представляют четыре основных аспекта бизнеса: клиенты, предложение, инфраструктура, а также финансовая жизнеспособность. Все девять категорий перечислены и объяснены ниже.

1.Сегменты клиентов

Общий круг клиентов делится на сегменты в зависимости от того, каким образом продукты или услуги организации удовлетворяют конкретную потребность. Клиентский сегмент является неотъемлемой частью бизнес-модели организации и играет ключевую роль в обеспечении соответствия характеристик продукта характеристикам и потребностям клиентов.

Для эффективной сегментации клиентов компания должна сначала узнать своих клиентов как по их текущим, так и по будущим потребностям. Затем организация должна перечислить своих клиентов с точки зрения приоритета, в том числе составить список потенциальных будущих клиентов. Наконец, компания должна провести тщательную оценку своих клиентов, понимая их сильные и слабые стороны и исследуя другие виды клиентов, которые могут принести больше пользы компании, если сосредоточиться на них.

2.Ценностные предложения

Ценностное предложение организации – это сочетание продуктов и услуг, которые она предоставляет своим клиентам. Остервальдер заявляет, что эти предложения должны

© Каленевич Е.В., 2019

25

Источник: https://studfile.net/preview/16565863/