Материал: Инновации, технологии и бизнес

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

Н.А. Романович10

СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРИ ПОМОЩИ ИННОВАЦИЙ

Аннотация: в данной статье рассматриваются современные подходы к факторам снижения себестоимости продукции путем применения инноваций. Раскрывается понятие себестоимости продукции, виды и основные резервы снижения себестоимости в условиях инновационного развития экономики.

Ключевые слова: себестоимость продукции, инновации, резервы, затраты, эффективность, прибыль.

N.A. Romanovich

REDUCING PRODUCTION COSTS THROUGH INNOVATION

Abstract: this article discusses modern approaches to the factors reducing the cost of production through the application of innovations. The concept of the cost of production of its types and the main reserves of cost reduction in terms of innovative development of the economy is revealed.

Keywords: cost of production, innovation, reserves, costs, efficiency, profit.

Себестоимость продукции, работ или услуг – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию. В процессе производства продукции и оказания услуг используется живой труд, расходуются различные предметы труда

– топливо, горючее, сырье и материалы, изнашиваются основные средства производства – машины, оборудование, инструменты, производственные помещения. Все эти затраты, выраженные в денежной форме, и составляют себестоимость продукции, услуг.

Показатель себестоимости продукции – один из важных на предприятии, так как он характеризует все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, степень использования основных производственных фондов, уровень включенности материальных и трудовых ресурсов, уровень организации производства и труда.

Систематическое снижение себестоимости продукции, работ и услуг является важнейшим источником накоплений, одним из условий расширения производства, повышения его эффективности.

Себестоимость как экономическая категория выполняет множество функций:

-учет и контроль на производстве и реализацию продукции;

-осуществление различных мероприятий по усовершенствованию производства;

-база для формирования цен на продукцию;

-определение наиболее оптимальных размеров предприятия;

-экономическая обоснованность инвестиций.

©Романович Н.А., 2019

46

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

Рассмотрим виды себестоимости продукции. В зависимости от объема затрат при изготовлении различают: технологическую, плановую, цеховую, полную и нормативную себестоимость (рис. 1).

Рис. 1. Виды себестоимости

Первым шагом в расчете себестоимости является ведение производственного и финансового учета. Данные записи не должны быть сложными, при этом они должны быть точными и тщательными. Они должны разрешать распределение расходов между различными предприятиями в рамках операции. Многие программы финансового учета предназначены для отслеживания и распределения расходов между предприятиями.

К примеру, на предприятии по выращиванию коров производственная единица – это килограммы отнятого теленка. Чтобы точно рассчитать себестоимость единицы продукции, используется метод стандартизированного анализа производительности для расчета фунтов отъема теленка на одну корову, подвергнутую разведению.

В условиях конкуренции на рынке продукции для любого предприятия важно повышение эффективности. Высокая конкуренция заставляет предпринимателей искать пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Одним из таких путей является использование инновационных технологий в производстве.

Использование инновационного оборудования и применение инновационных технологий позволяет снизить как прямые, так и косвенные затраты. Прямые затраты можно сократить путем уменьшения материалоемкости, сокращения потерь от брака, а также уменьшения затрат на оплату труда и отчислений на социальные мероприятия.

Резервы снижения себестоимости продукции представлены на рис. 2.

47

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

Рис. 2. Резервы снижения себестоимости продукции

Еще одним резервом снижения себестоимости продукции и повышения эффективности производства является ресурсосбережение. Ресурсосбережение – важный фактор повышения эффективности производства, позволяющий предприятию:

1) улучшить финансовое положение благодаря снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли;

2)увеличить объем выпуска продукции;

3)повысить конкурентоспособность.

За счет увеличения объема производства можно достичь снижения затрат на единицу продукции путем использования инновационного, более производительного оборудования, что позволит обеспечить экономию за счет уменьшения доли условно постоянных общепроизводственных расходов на единицу продукции. Но следует учитывать, что указанные постоянные общепроизводственные расходы только условно остаются неизменными при изменении объема производства. При значительной модернизации оборудования могут возрасти расходы на его обслуживание и управление производством. В этом случае целесообразно будет применить маржинальный подход, согласно которому дополнительные доходы будут не меньше, чем дополнительные доходы от реализации продукции.

Представление о том, что люди, занимающиеся закупками, слишком сосредоточены на затратах, не является правильным, потому что в данном случае следует сосредоточиться на бизнес-стратегии. Сильные закупочные организации обычно находятся внутри относительно большой группы потребителей или производственных организаций, рождаясь из необходимости консолидировать базу затрат. Первое, что нужно команде, – обратить внимание на стоимость, а затем внедрить инновации в более широком бизнесе ( это часто приводит к тому, что закупочная организация маркируется как ориентированная на затраты).

При наличии нового сайта можно создать стратегию, которая гласит: «Сначала мы посмотрим на стоимость, но потом будем генерировать инновации». Интеграция этого в организацию на раннем этапе позволит сэкономить с помощью инновационного мышления. Они идут рука об руку и синхронизированы друг с другом; нужно рассматривать их как органический цикл, чтобы получить лучшее.

Мы полагаем, что для достижения обоих из этого цикла следует сблизить нужные команды и вырабатывать правильные навыки в этих командах, чтобы у них была техническая ясность поведения. Важно спросить: достаточно ли у вас консультантов, навыков сотрудничества с консультантами и технических навыков?

Самое примечательное в области закупок заключается в том, что динамика команды всегда меняется по мере изменения внешней среды. 3D-печать, которая приведет к уменьшению количества заказов на компоненты и революционизирует затраты на инструмент, Amazon B2B и аналогичные модели, которые упростят корпоративные косвенные обращения, являются лишь некоторыми примерами внешних драйверов. По мере развития искусственного интеллекта исследования и идеи станут коммодитизироваться. Такие изменения в

48

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

технологии помогут добиться нового снижения затрат и следующих инноваций в этой области.

Библиографический список

1.Барнагян В.С. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. –

Ростов-на-Дону: Издательско – полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2014. – 152 c.

2.Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 512 с.

3.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). –М.:

Проспект. – 2005. – С. 374–378.

References

1.Barnagyan V.S. Methods of making management decisions: Tutorial. – Rostov-on-

Don: Publishing and Printing Complex RSUU (RINH), 2014. – 152 р.

2.Kovalev V.V. Financial analysis. – M.: Finance and Statistics, 2014. – 512 p.

3.Sergeev I.V., Veretennikova I.I. Economics of organizations (enterprises). –M .: Pro-

spect. – 2005. – p. 374–378

49

Инновации, технологии и бизнес №1 (5), 2019

И.В. Рыбин, Н.А. Анисимова, Т.И. Cмотрова 11

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ

Аннотация: в статье обосновывается необходимость применения инновационного подхода к модернизации машиностроительного предприятия. На данном примере рассмотрены классификации инноваций на предприятии, а также методы развития инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновационная деятельность, экономический эффект, предприятие, управление качеством, финансирование, бюджет нововведения.

I.V. Rybin, N.A. Anisimova, T.I. Smotrova

ASSESSMENT OF ECONOMIC EFFICIENCY OF INNOVATIVE INDUSTRIAL TECH-

NOLOGY IMPLEMENTATION

Abstract: the article substantiates the necessity of innovative approach to modernization of machine-building enterprise. In this example, the classification of innovation in the enterprise, and also methods that can develop innovation activities.

Keywords: innovation activity, economic effect, enterprise, quality management, financing, innovation budget.

Актуальность темы исследования состоит в том, что к главным методам решения экономических и социальных вопросов в нынешних условиях роста конкурентной среды относится использование достижений научно-технического прогресса. Каждое современное производство заостряет внимание на том, чтобы экономический рост был высокоинтенсивным, что является следствием использования более качественных факторов производства и технологий. Главной предпосылкой высокоинтенсивного роста является применение в практиче-

© Рыбин И.В., Анисимова Н.А., Смотрова Т.И., 2019

50