Дипломная (вкр): Гендерный подбор кадров в организациях государственного сектора

.        Антропова Ю. Ю. и др. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография. - 2015

.        Барнякова А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Science Time. 2014. №4 (4). С. 20-23.

.        Басова М. М., Грошев И. В. Гендерные особенности поведения личности руководителя в управленческой деятельности //Социально-экономические явления и процессы. - 2010. - №. 2.

.        Берн Ш.М. Гендерная психология. М.: Прайм-Еврознак, 2004. - 320 стр.

.        Берри Джон В., Пуртинга Айп X., Сигалл Маршалл X., Кросс-культурная психология [Электронный ресурс] // Гуманитарно-правовой портал [сайт]. URL: http://psyera.ru/5307/gendernye-razlichiya.(дата обращения: 02.01.2017)

.        Блинова М. Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами. //Символ науки. - 2015. - №. 7-1.

.        Богданова О.С. Гендерное измерение политического лидерства. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата политических наук. М.: 2011.

.        Борщевский Г. А. Реформирование государственной службы в Российском государстве с 1985 по 2013 гг: дис. - М, 2013.

.        Булычев И.И., О гендерных аспектах феномена лидерства// Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. -2004. -№ 2 (222)

.        Вержибок Г.В. Направления исследований гендерных аспектов лидерства// Вестник Восточно-Сибирской открытой академии, №7, 2013.

.        Вержибок Г.В., Шуплян В.И. Лидерство в социальном и образовательном пространстве: учеб.-метод. пособие / Г.В.Вержибок, В.И.Шупляк. - Минск: РИВШ, 2012. - 362 с.

.        Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. 2016. №3.

.        Долгополов О.И. Проблемы текучести кадров на государственной службе. //Законодательство и экономика. - 2008.- №7. С.43-48

.        Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.; с.185

.        Зайцева Л.В. Обеспечение реализации принципа равного доступа к государственной гражданской службе // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2013. №3.

.        Здравомыслова Е., Темкина А. Введение. Социальная конструкция гендера и гендерная система в России //Гендерное измерение социальной и политической активности в переходный период. Сб. научных статей/Под ред. Здравомысловой Е., Темкиной А. СПб.: ЦНСИ. - 1996. URL: http://psymania.info/gend/gender/konstr.php

29. Женщина-руководитель: «плюсы» и «минусы». Научное обозрение. Журнал о религиях российской науки [Электронный ресурс]. URL: http://scientific.ics.org.ru/6-aprel/zhenshhina-rukovoditel-plyusy-i-minusy

30.     Игнатьева А М.А. Гендерные аспекты общественно-политической активности руководителей.

.        Ильин Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. СПб: Питер, 2008. - 432 с.

.        Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. - Иваново, 2005.

.        Киселёва Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом. - 2003 - № 6. - С.21-22.

.        Королёва О.В. Учет гендерных различий в стилях руководства как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.//Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И.Вернадского. - 2007 - № 2(8) с. 114-117.

.        Кошарная Г. Б., Толубаева Л. Т. Гендерные аспекты управления персоналом. - 2007. URL: http://textarchive.ru/c-1794032-pall.html

.        Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. М.: Вершина, 2005. - 156 с. С.93.

.        Майоров Д.В. Аналитический обзор методов подбора кадров исходя из основной деятельности субъекта вербовки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/02/7405 (дата обращения: 03.02.2017).

.        Мирошников И.И.. Управление кадровыми процессами в муниципальной службе: особенности и перспективы развития // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2010. №11.

.        Михайлова М.В. Социальная роль женщины-руководителя в современной российской гендерной культуре. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. М.: 2009.

.        Назарова С. А. Гендерные исследования в современной Российской психологии (по материалам диссертационных работ) //Сборники конференций НИЦ Социосфера. -2013. - №. 44.

41.     Овчаренко Р.К. Гендерные отношения на государственной службе: проблемы регуляции. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. Ростов-на-Дону: 2003.

.        Панова Е.А., Опарина Н.Н. Современные кадровые инструменты в системе государственной гражданской службы России // Государственное управление. Электронный вестник. 2015. №48.

.        Побегайлов О. А., Воронин А. А. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров //Инженерный вестник Дона. - 2012. - Т. 22. - №. 4-1.

44.     Портнягина Е.В. Анализ эффективности кадровых технологий, используемых в системе государственного управления при осуществлении конкурсного отбора кандидатов на должность государственного гражданского служащего // Государственное управление. Электронный вестник. - 2016 - Выпуск № 58. С. 194-208.

.        Проклов А.Д. Управление человеческими ресурсами. Конспект лекций/А.Д.Проклов.- СПб., 2015

.        Райгородский, Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты: Учебное пособие. - Самара: Издательский Дом «БАХРАХ-М», 2000. - С. 632 - 635.

.        Рожкова Л.В. Современные технологии формирования кадров муниципальной службы (региональный аспект) //Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2007. - №. 4.

.        Темкина А.А «Женский путь в политику: Гендерная перспектива».// Здравомыслова Е.А., Темкина А.А. Социальная конструкция гендера и гендерная система в России. Сборник статей. Режим доступа: URL: http://psymania.info/gend/gender/konstr.php

.        Темкина А.А. Теоретические подходы к проблеме политического участия: гендерное измерение. // Здравомыслова Е.А., Темкина А.А. Социальная конструкция гендера и гендерная система в России. Сборник статей. URL: http://psymania.info/gend/gender/konstr.php

.        Чернобровкина А. В. Гендерные особенности поведения личности в управленческой деятельности //Дисс.. канд. псих. наук. М. - 2000.

.        Чирикова А. Е., Кричевская О. Н. Женщина-руководитель: деловые стратегии и образ" Я" //Социологические исследования. - 2000. - №. 11. - С. 45-56.

.        Чирикова А. Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний //Социологические исследования. - 2003. - №. 1. - С. 73-82.

.        Шевченко О. П., Демьянченко Н. В. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - Т. 20. - №. 14. - С. 7.

.        Gottfredson G., Jones C., Holland J. Personality and vocational interests//J. of Couselling Psychology. 1993. V. 40. P. 518-524.

.        Tyler L. E. Work and Individual differences//Man in a World of Work. Boston, 1964

Электронные ресурсы

56.     Бизнес-словарь. Справочно-информационный ресурс [Электронный ресурс].URL: http://businessvoc.ru/indexWords.asp?search=%EE%F2%E1%EE%F0

.        Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rosmintrud.ru/ministry/programms/gossluzhba/14

.        Федеральная служба государственной статистики (Госкомстат). Официальный сайт. Статистический сборник ФСГС «Женщины и мужчины России-2014: [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_50/Main.htm

.        Понятие гендер, феминность, маскулинность, андрогинност. Социальный университет. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sociocity.ru/scitys-757-1.html

Приложение 1

Анкета для руководителей

1.       Ваш пол:

·        Мужской

·        Женский

2.       Ваш возраст:

·        До 25 лет От 46 до 55

·        От 26 до 35 От 56 до 65

·        От 36 до 45 От 66 и старше

3.       Уровень Вашей должности:

·        Руководитель организации/департамента (высший руководящий состав)

·        Руководитель структурного подразделения

.        Каков характер выполняемых Вами работ? (выберите одну или несколько категорий и при возможности уточните дополнительно)

·        Общее руководство организацией/подразделением

·        Управленческая в сочетании с выполнением конкретной задачи

·        Связана с общением/взаимодействием с людьми (клиенты, подчиненные, сотрудники)

·        Не связана с общением/взаимодействием с людьми

5.       Решение каких управленческих задач дается Вам легче:

·        оперативных,

·        тактических,

·        стратегических?

·        Если можете - поясните.

6.       Какие задачи Вы предпочитаете решать?

·        обыденные (рутинные решения)

·        нестандартные проблемы (творческие решения)

7.       Какого стиля руководства Вы придерживаетесь?

·        Демократического

·        Авторитарного

·        Стараетесь сочетать разные стили

8.       На чем Вы основываетесь при принятии управленческого решения?

·        на интуиции/ощущениях (интуитивный тип)

·        на основе знаний и опыта (тип, основанный на суждениях)

·        на основе аналитического процесса (рациональный тип)

9.       Что для Вас приоритетнее?

·        Работа

·        Дом, семья

·        Стараюсь совмещать. Приоритетность - в зависимости от конкретной ситуации.

10.     Вызывает ли у Вас дискомфорт выполнение Ваших обязанностей?

·        Да

·        Нет

11.     Почему

12.     Предпочли бы Вы другой характер работы /выполняемых задач?

·        Да

·        Нет

·        Почему

13.     На что (на какое качество подчиненного) Вы в большей степени ориентируетесь при распределении обязанностей подчиненным, выдаче задания, делегировании полномочий?

·        Уровень образования

·        Профессиональный опыт

·        Инициативность/активность

·        Сила воли и характера/уравновешенность

·        Коммуникабельность

·        В зависимости от задачи

14.     При выдаче поручений/заданий, формулировке задач, ориентируетесь ли Вы на половую принадлежность сотрудника? Дифференцируете ли Вы обязанности по половой принадлежности?

·        Да

·        Нет

·        Поясните

15.     Если Вы ответили «Да» на вопрос 13: Оправдывает ли себя подобная дифференциация?

·        Да, всегда

·        Да, иногда

·        Нет

16.     Кого Вы предпочитаете (при возможности выбирать) для выполнения текущих задач?

·        Мужчин

·        Женщин

·        В зависимости от ситуации

·        Нет предпочтений

17.     Кого Вы предпочитаете (при возможности выбирать) для выполнения новых или нестандартных заданий

·        Мужчин

·        Женщин

·        В зависимости от ситуации

·        Нет предпочтений

18.     На Ваш взгляд, женщины и мужчины имеют равные шансы на продвижение по служебной лестнице при схожести образования и опыта?

·        Да

·        Нет

19.     Среди Ваших подчиненных лучше справляются с поставленными задачами

·        Мужчины

·        Женщины

·        Одинаково (в равной степени)

20.     Есть ли специфические задачи, с которыми мужчина справляется лучше?

·        Да Какие

·        Нет

21.     Есть ли специфические задачи, с которыми женщины справляются лучше?

·        Да Какие

·        Нет

22.     Управлять каким коллективом бы Вы предпочли?

·        Мужским

·        Женским

·        Смешанным

·        Почему

23.     В управляемом Вами подразделении больше

·        Мужчин

·        Женщин

·        Приблизительно, равное количество

24.     На Ваш взгляд, изменение пропорции мужчин и женщин (и в какую сторону) в подразделении сказалось бы положительно на рабочем процессе?

·        Да, должно быть больше мужчин

·        Да, должно быть больше женщин

·        Мужчин и женщин должно быть равное количество

·        Нет, в нашем подразделении все хорошо

25.     На что, по Вашему, повлияет такое изменение?

26.     Есть ли, по-Вашему, в подразделении сотрудники, не справляющиеся с задачами, либо вносящие дискомфорт в атмосферу подразделения? Если есть -это?

·        Мужчина(-ы)

·        Женщина(-ы)

27.     Ваши сильные стороны

28.     Ваши слабые стороны

.        Три черты характера, которые вам хотелось бы исправить

Приложение 2

Анкета для сотрудника структурного подразделения

1.       Ваш пол:

·        Мужской

·        Женский

2.       Ваш возраст:

·        До 25 лет От 46 до 55

·        От 26 до 35 От 56 до 65

·        От 36 до 45 От 66 и старше

3.   Руководитель Вашего подразделения

·        мужчина

·        женщина

4.       По Вашему мнению, какого стиля руководства придерживается Ваш руководитель?

·        Демократического

·        Авторитарного

·        Сочетает разные стили

5.       Вас устраивает работать под таким стилем руководства?

·        Да

·        Нет, мне комфортнее (укажите стиль)

6.       Вам комфортнее было бы работать по руководством

·        мужчины

·        женщины

·        не имеет значения

7.       Каков характер выполняемых Вами работ? (выберите одну или несколько категорий и при возможности уточните дополнительно)

·        Однообразная, постоянное выполнение одних и тех же операций, задач, функций

·        Творческая; разнообразные задачи

·        Связана с общением/взаимодействием с людьми (клиенты, сотрудники)

·        Не связана с общением/взаимодействием с людьми

8.       Испытываете ли Вы сложности при выполнении служебных обязанностей?

·        Да

·        Нет

·        Почему

9.       Предпочли бы Вы другой характер работы /выполняемых задач?

·        Да

·        Нет

·        Почему

10.     Какие задачи Вы предпочитаете решать?

·        обыденные (рутинные решения)

·        нестандартные проблемы (творческие решения)

·        Работа

·        Дом, семья

·        Стараюсь совмещать. Приоритетность - в зависимости от конкретной ситуации.

12.     На Ваш взгляд, дифференцируете ли руководство обязанности по половой принадлежности?

·        Да

·        Нет

13.     Каждый член Вашего коллектива постоянно выполняет одни и те же задания?

·        Да

·        Нет

14.     Кто распределяет обязанности среди сотрудников?

·        Руководитель

·        Сами члены коллектива (что у кого лучше получается, тот это и делает)

15.     На что (на какое качество подчиненного), по-вашему, в большей степени ориентируется руководство при распределении обязанностей, выдаче задания, делегировании полномочий?

·        Уровень образования

·        Профессиональный опыт

·        Инициативность/активность