Дипломная работа: Автоматизация приема заявок на ремонт и модернизацию ПК в ООО "СЕРВИС ПК"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
108
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Над реализацией данного проекта работал инженер-программист С++, и
общее количество часов на разработку заняло 55 часов.
В состав затрат на проектирование АИС «Ремонт ПК» включается
стоимость всех расходов необходимых для реализации комплекса работ,
составляющих содержание данной разработки.
Затраты вычисляются по формуле 1:
ССССССЗ
нрэлСВплзматобпр
/
, (1)
где З
пр
– затраты на проектирование;
С
об
– стоимость оборудования;
С
мат
– затраты на материалы;
С
з/пл
– затраты на заработную плату;
С
СВ
– отчисления на страховые взносы;
С
эл
– затраты на электроэнергию;
С
нр
– стоимость накладных расходов.
Расчет затрат на оборудование
Для разработки проекта и успешного выполнения всех задач не требуется
приобретение нового оборудования, поскольку для этих целей используется
уже имеющееся оборудование. Следовательно, если разработка проекта не
требует введения нового оборудования для работы АИС «Ремонт ПК», то
стоимость оборудование принимаем равными нулю: С
об
= 0,0 руб.
Расчет затрат на материалы
Расчет затрат на материалы приведен в таблице 24.
Таблица 24 – Затраты на материалы
№
Наименование
материала
Цена
Количество
Общая стоимость,
руб
1
Internet – трафик
2,5 руб/Мб
200 Мб
500
2
Бумага
120 руб/упак
2 упак
240
3
Тонер для картриджа
1100 руб/упак
1 упак
1100
Итого:
1840
109
Расчет затрат на заработную плату
Для расчёта необходимо знать среднедневную заработную плату, она
находится по формуле:
22
.
.
С
С
месср
дневср
, (2)
где С
ср.днев
– среднедневная заработная плата;
С
ср.мес
– среднемесячная заработная плата.
Для инженера-программиста среднедневная заработная плата составляет:
.91,1590
22
35000
.
руб
С
дневср
За 55 дней проектирования АИС «Ремонт ПК» получается:
.8750055*91,1590
/
рубС
плз
Отчисления на страховые взносы
Отчисление на единый социальный налог составляют 30% от затрат на
заработную плату, что составляет 26 250 руб.
Расчет затрат на электроэнергию
Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:
С
TP
C
чквэл /
, (3)
где Р
– мощность оборудования (кВт);
Т
– время работы оборудования (ч);
С
кв/ч
– стоимость одного киловатта в час (руб.).
На этапе разработки проекта токоприемником является компьютер.
Для него: Р =0,44 кВт, Т = 440 час, С
кв/ч
= 2,15 руб.,
тогда получим:
С
эл
= 0,44 * 440 * 2,15 = 416,24 руб.
Расчет затрат на накладные расчеты
Накладные расходы составляют 10% от затрат на заработную плату и
страховые взносы, что составляет:
С
нр
= ( 87 500 + 26 250 ) * 0,1= 11 375 руб. (4)
110
Общие проектные расходы
Общие проектные расходы представлены в таблице 25.
Таблица 25 – Общие проектные расходы
Затраты
С
об
С
мат
С
з/пл
С
СВ
С
эл
С
нр
Итого
Значение,
руб.
0
1 840
87 500
26 250
416,24
11 375
127 381,24
В результате проводимой автоматизации предполагается постоянно иметь
точнейшие сведения о количестве заявок, их видах, сократить время поиск
нужных запчастей, а также на подготовку аналитических отчетов и передачу
документов за счет их электронной формы.
Проведем расчет ожидаемого эффекта от внедрения средств
автоматизации. В случае использования вычислительной техники данный
процесс сводится к просмотру заявки, оформленной в разработанной системе и
уже занесенной в базу данных по мере их поступления, поиск информации
будет производиться при задании необходимых параметров.
В таблице 26 рассчитан ожидаемый эффект от внедрения
информационной системы.
Таблица 27 – Ожидаемый эффект от внедрения информационной системы
Действие
Среднее
количество за
рабочий день
Время, необходимое для
выполнения одного
действия, минут
Общее
время,
минут
Просмотр заявки
10
1
10
Поиск
необходимой
информации
5
2
10
Анализ
информации за
период
0.5
5
2.5
ИТОГО, минут:
1.5
Таким образом, ожидаемая экономия рабочего времени составляет около
5 часов ежедневно, что позволяет увеличить эффективность работы
сотрудников сервисного центра.
111
Наглядно эффективность можно увидеть на диаграммах снижения
трудовых и стоимостных затрат, представленных на рисунках 59 и 60.
Рисунок 59 –Диаграмма снижения трудовых затрат»
Рисунок 60 – Диаграмма снижения стоимостных затрат
Средняя заработная плата менеджера составляет 27000 рублей в месяц.
Рассчитаем экономию в заработной плате работников в год:
С
з/пл менеджера
= 5ч * 27000руб/ 8ч = 16 875 руб./мес
Стоимостные затраты
по базовому варианту
Стоимостные затраты
по предлагаемому
варианту
Абсолютное снижение
стоимостных затрат
Трудовые затраты по базовому варианту
Трудовые затраты по предлагаемому варианту
Абсолютное снижение трудовых затрат
112
Итого экономия заработной платы составит 202 500 рублей. С учетом
социальных выплат 202 500 * 1,3 = 263 250 рублей.
Вычислим расчетный коэффициент экономической эффективности:
07,2
127382
263250
З
Э
K
пр
г
(8)
Найдем срок окупаемости системы:
года
K
T
48,0
1
(9)
В результате выполнения экономической части дипломного проекта,
удалось доказать, что внедрение проекта будет экономически эффективно
примерно через полгода.
Экономическая эффективность информационной системы позволяет
получать не только реальную экономическую выгоду, но и простоту и удобство
работы с ней, для дальнейшего принятия оперативных решений на основе
полученных данных Это дает возможность снизить сроки окупаемости
программы при её установке.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1940