Дипломная работа: Анализ и совершенствование корпоративной культуры компании (на примере ООО "Автозапчасти")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Рисунок 12. Мероприятия по формированию лояльности
коллектива ООО «Автозапчасти»
Повышение эффективности коммуникаций также положительно
отразится на эффективности деятельности ООО «Автозапчасти».
Каждый коллектив состоит из разных по своим личностным
характеристикам сотрудников, которые по-разному реагирую на достоверной
информации. Разрешить какие-либо сложные ситуации между руководством
организации и его подчиненными сможет помочь только конструктивный
диалог. Одной из составляющих такого диалога является обратная связь от
руководителя к своим подчиненным. Обратная связь в организации является
инструментом, позволяющим видеть себя со стороны, планировать развитие и
отслеживать достигнутый прогресс.
Для повышения эффективности коммуникаций между сотрудниками
ООО «Автозапчасти» предлагается комплексный подход, который представлен
Регулярный мониторинг
удовлетворенности
трудом
Информировани
е и вовлечение
Улучшение
условий работы
65
на рисунке 13.
Рисунок 13. Пути решения проблем коммуникаций в ООО
«Автозапчасти»
В целом каждый сотрудник ООО «Автозапчасти» должен чувствовать,
что его усилия во благо фирмы замечены, его проблемы понимаются, а
индивидуальные успехи приветствуются.
Следует отметить, что данная компания имеет хороший потенциал для
улучшения текущей культуры, в связи с чем был определен список из
релевантных рекомендаций для совершенствования различных элементов,
имеющим воздействие на уровень корпоративной культуры.
Таким образом, поэтапная реализация предложенных мероприятий
поможет сформировать стойкую корпоративную культуру и уникальную
систему ценностей, которые помогут стать данному предприятию более
привлекательным для работников и партнеров.
повышение уровня коммуникаций, устранение барьеров в общении;
установление концепции уважительного отношения к людям в возрасте
при учете интересов и мнения молодежи;
создание меморандума «О правилах взаимоотношений в
Организации»;
выплата премии не в зависимости от стажа работы и
должности, а в зависимости от результата труда;
проведение еженедельных обязательных совещаний всей
Организации
учет потребностей женского пола при принятии решений.
66
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для оценки целесообразности реализации предложенных мероприятий
необходимо произвести расчет их экономической эффективности.
В рамках мер по совершенствованию корпоративной культуры на
тренинги для формирования позитивного социально-психологического климата
в рассматриваемой организации является целесообразным выделение
дополнительных средств в размере 50 тыс. руб. (средняя стоимость проведения
тренинга по командообразованию) 1 раза в год.
На проведение дополнительных тренингов и семинаров рекомендуется
запланировать финансирование на уровне 100 тыс. в год.
На проведение конкурса «Лучший сотрудник квартала» необходимы
затраты, состоящие из следующих элементов:
- ценный приз или премия в размере 10000 р.;
- почетная грамота в специальной рамке. Все это стоит в пределах в 1000
р.;
- фуршет во время проведения конкурса – 10000 р.
Таким образом, на реализацию мероприятия по проведению конкурса
«Лучший сотрудник» потребуется 21000 р. в квартал. В год затраты составят
84000 р.
Остальные предложенные мероприятия потребуют организационных
действии при отсутствии необходимости финансового инвестирования.
Таким образом, совокупные затраты в сумме составят: 50 +100 +84 = 234
тыс. руб.
Экономический эффект от совершенствования корпоративной культуры
можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост
производительности труда и, как следствие, условное высвобождение
работников.
Составим таблицу с исходными данными для расчета (табл. 11).
67
Таблица 11
Исходные данные для расчета
Показатель
Ед.
измерения
Значение
1. Численность персонала, на которых отразятся
изменения (Ч)
чел.
24
2. Затраты времени на выполнение функций
чел./ч
-
- до внедрения предложенных мероприятий
1100
- после внедрения предложенных мероприятий
1050
3. Заработная плата (ЗП)
руб.
31000
4. Годовой фонд рабочего времени (Фрв)
ч
44352
5. Затраты на внедрение мероприятия (З)
руб.
234000
6. Отчисления на соц. нужды
30%
Расчет:
1. Прогнозное значение снижения затрат на выполнение должностных
обязанностей:
Ст=1100-1050= 50 (чел./ч)
2. Экономическое значение высвобождения численности персонала после
реализации предложенных мероприятий:
Эч= Ст / Фрв. (5)
где, Эч - Экономическое значение высвобождения численности
персонала.
Эч=50 *24 /44352 = 1200 /44352 = 0,027 (чел.).
3. Расчет прироста производительности труда необходимо произвести по
следующей формуле:
Птр=
Эч∗100
Эов−Эч
(6)
где, Птр - прирост производительности труда;
Эов – эффективность общевзятая.
Птр=
0,027∗100
1−0,027
= 2,7/ 0,973= 2,77%.
68
4. Расчет экономии заработной платы сотрудников за год необходимо
произвести по следующей формуле:
Эзп = Фзп*Эч (7)
где, Эзп - экономия заработной платы за год.
Эзп= 31000 *24 *12 *0,027= 241056 (руб.).
5. Расчет экономии по социальным отчислениям необходимо произвести
по следующей формуле:
Эсн=Эзп * 0,3 (8)
где, Эсн - экономия по социальным отчислениям.
Эсн= 241056 *0,3= 72317 (руб.)
6. Расчет годовой экономии на затратах на персонал необходимо
произвести по следующей формуле:
Эг= Эзп+Эсн (9)
где, Эг - экономическое значение годовой экономии.
Эг=241056 + 72317 = 313373 (руб.)
7. Расчет экономического эффекта необходимо произвести по следующей
формуле:
Эф= Эг - З (10)
где, Эф - экономический эффект.
Эф= 313373– 234000 = 79373 (руб.) ≈ 79 тыс. руб.
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения
мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в ООО
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3341