71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративная культура является не только имиджем организации, но и
эффективным способом развития бизнеса. Ее формирование основано на
инновациях, которые направлены на достижение долгосрочных целей и,
следовательно, повышение общей конкурентоспособности.
Формирование корпоративной культуры поддерживает формирование
стратегии организации и является важным механизмом для успешного
выполнения ее задач, ведь культура формирует социально-психологический
климат и корпоративный дух, которые способствуют выполнению
поставленных задач и достижению успеха всей организации. Корпоративная
культура отражает атмосферу в организации и настраивает на повышение
результативности труда персонала.
Несмотря на различные подходы к описанию термина, в каждом из них
отражается главная суть – корпоративная культура — это средство,
формирующее в компании сообщество людей, действующих определенным
образом, которое проявляется в атмосфере, особенностях взаимодействия
сотрудников, их отношении к клиентам и партнерам.
Сегодня для развития экономики является достаточно важной поддержка
человеческого ресурса через развитие инновационного потенциала
организации. Необходимо обратить внимание, что главным условием
эффективной реализации инноваций являются факторы, которые влияют на
формирование благоприятной среды (как внутренней, так и внешней). Не менее
важно, что инновационная корпоративная культура способствует готовности к
восприятию и использованию в практической деятельности инноваций в
различных сферах жизни.
ООО «Автозапчасти» осуществляет деятельность в сфере оптово-
розничных продаж автозапчастей. Основной целью деятельности организации
является получение прибыли посредством осуществления розничных и
оптовых продаж автозапчастей.