Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ОАО "Очерский Машиностроительный завод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
составление бюджетов на квартал или даже более длительный промежуток
времени.
При этом, в бюджет ОАО «ОМЗ» следует включить следующие
составляющие:
- раздел поступлений, который включает остаток денежных средств на
начало периода, поступления денежных средств от клиентов и другие статьи
поступления денежных средств;
- раздел расходов денежных средств, отражающий все виды оттоков
денежных средств на предстоящий период;
- раздел избытка или дефицита денежных средств − разница между
поступлением и расходованием денежных средств;
- финансовый раздел, в котором подробно представлены статьи заемных
средств и погашение задолженности на предстоящий период.
Прогнозируется, что внедрение предложенных рекомендаций по
управлению финансовыми потоками на ОАО «ОМЗ» позволит упорядочить и
систематизировать экономическую работу предприятия, что в свою очередь
положительно скажется на финансовых результатах и его платежеспособности.
Таким образом, предложенная программа мероприятий для ОАО «ОМЗ»
рассчитана сроком на 11 месяцев, период проведения. На основании плана-
графика, представленного в таблице 10 можно сделать вывод о том, что в
программе представлены мероприятия, которые позволят привлечь,
наибольшее число клиентов, сделать их постоянными в дальнейшем и
предложить им высококачественные услуги по доступным ценам. А также
мероприятия по эффективному планированию и прогнозированию финансовых
ресурсов.
Смета общих затрат, необходимых для проведения предложенных
мероприятий на ОАО «ОМЗ» представлена в таблице 10.
48
Таблица 10
Смета общих затрат для ОАО «ОМЗ», тыс. руб. [49]
№
п/п
Стратегические
задачи
Особенности
реализации
Сумма
Количество
1
Мероприятия
относительно
финансовой работы
За счет
внутренних
ресурсов
-
3 направления
2
CRM-маркетинг
Разовая
установка и
тестирование
524,00
1 шт.
Итого
524,00
3.2 Влияние предлагаемых мероприятий на финансовое состояние
Программа, направленная на улучшение финансового состояния ОАО
«ОМЗ» затратная, а значит, требует оценки эффективности для принятия
решения о целесообразности их реализации.
Эффективность − это относительный показатель, характеризующий
эффект, в сравнении с усилиями, потраченными на его получение. Эффект −
абсолютный показатель результата деятельности, может расстраиваться как
итоговая оценка деятельности, а также может участвовать в расчетах при
оценке эффективности в условиях неубыточности проекта. Эффект может
выражаться в денежном выражении, а также в своих единицах измерения.
Эффективность может быть только положительной величиной и
оцениваться количественно − в долях или процентах. Выделяют различные
виды эффективности: коммуникационная, экономическая, социальная и др., две
последние будут рассмотрены ниже.
Далее рассчитаем то, как повлияют предложенная программа
мероприятий на финансовое состояние ОАО «ОМЗ».
С учетом специфики деятельности ОАО «ОМЗ» рассчитаем
среднедневной товарооборот.
ТС = 374095 / 365 = 1024, 91 тыс. руб. (18)
Далее вычислим дополнительный товарооборот.
49
ТД = 1024, 91 * 365 *4% / 100 = 149,63 тыс. руб. (19)
Соответственно, дополнительный товарооборот при относительном
приросте среднедневного товарооборота в 4% составит 149, 63 тыс. руб.
Цифра 4% испоользована согласно среднестатисическим данным по
подобным мероприятиям, найденным в сети интернет.
Еф = Д – З * К, (20)
где Еф – экономический эффект;
Д – доходы или экономия от проведения мероприятий;
З – затраты на проведение мероприятий;
К – нормативный коэффициент.
Нормативный коэффициент показывает минимально допустимую
эффективность проекта, которая должна достигаться для государства и
общества.
Нормативный коэффициент – это константа. Его значение изменяется в
зависимости от отрасли, в которой он применяется.
Для машиностроительной отрасли в которой работает ОАО «ОМЗ»
нормативный коэффициент составляет 0,1.
Еф = (149,63 – 524,00) *0,1 = -37,44 (21)
Следовательно, мы видим, что экономический эффект от предложенных
мероприятий имеет отрицательное значение, однако, полученных данных
недостаточно для оценки экономической эффективности затрат на проведение
предложенных мероприятий, т.к. рассчет проведенный по формуле 20
показывает экономический результат в настоящий момент, а процесс
окупаемости вложенных средств редко бывает моментальным.
Рентабельность предложенных мероприятий в данном случае может
быть определена, как отношение прибыли, полученной после внедрения
программы, к затратам на осуществлённые мероприятия.
Р = (149,63/524,00) *100%=28,55% (22)
50
Таким образом, рентабельность рекомендуемых мероприятий составляет
28,55 %. Данная цифра невелика, но с учетом выручки ОАО «ОМЗ» и
необходимых затрат имеет вполне положительную динамику.
В итоге, предлагаемые мероприятия повлияют положительно на
финансовое состояние рассматриваемого предприятия прибыль составляет
149,63 тыс. руб.
В заключении рассчитаем итоговый экономический эффект, который
будет получен после внедрения предложенных мероприятий.
Наряду с экономическим эффектом, можно выделить направления
социального эффекта.
1. Для потенциальных покупателей:
Предложение услуг предприятия по доступным ценам и с учетом
всех пожеланий.
2. Для партнеров:
сохранение и преумножение финансовых средств, вложенных в
активы компании;
популяризация имиджа и укрепление репутации как ведущей
российской компании в рассматриваемой отрасли.
3. Для сотрудников компании:
• возможность продолжения работы на стабильном и экономически
успешном предприятии, в условиях нестабильной экономической обстановке во
всем мире.
4. Для государства:
популяризация имиджа и укрепление репутации России, как
державы способной поддерживать развитие производственной отрасли.
появление новых рабочих мест, и как следствие, влияние на
снижение безработицы в стране;
увеличение налоговых отчислений в государственный бюджет за
счет полученной прибыли, а значит, возможность государства реализовывать
свои социальные проекты.
51
Ниже на рисунке 8 представлена социально-экономическая
эффективность предлагаемых мероприятий.
ДЛЯ ГОСУДАРСТВА:
популяризация имиджа
и укрепление
репутации России, как
державы способной
поддерживать развитие
производственной
отрасли.
появление новых
рабочих мест, и как
следствие, влияние на
снижение безработицы
в стране;
увеличение налоговых
отчислений в
государственный
бюджет за счет
полученной прибыли, а
значит, возможность
государства
реализовывать свои
социальные проекты.
ДЛЯ ПАРТНЕРОВ:
сохранение и преумножение
финансовых средств,
вложенных в активы
компании;
популяризация имиджа и
укрепление репутации,
ведущей российской
компании в
рассматриваемой отрасли.
ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
ПОКУПАТЕЛЕЙ:
предоставление
качественных и доступных
услуг
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
возможность продолжения
работы на стабильном и
экономически успешном
предприятии, в условиях
нестабильной
экономической ситуации во
всем мире.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
=28,55%
Рисунок 8. Социально-экономическая эффективность
организации реализации программы
Дополнительный
товарооборот =
149,63тыс.руб
Совокупные затраты:
524 000 Р
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЭФФЕКТА
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4869