Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ОАО "Очерский Машиностроительный завод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
Рисунок 7. Основные проблемы, оказывающие влияние на
финансовое состояние предприятия
Таким, образом можно резюмировать, что основные проблемы,
оказывающие решающее влияние на финансовое состояние ОАО «ОМЗ»
заключаются в следующем:
- эффективность комплекса маркетинга предприятия находится на
уровне ниже среднего;
- показатели ликвидности продемонстрировали что за последние три
года предприятие не могло полноценно погасить свои обязательства, а также
предприятие не имеет резервов для расширения своей деятельности;
- показатели финансовой устойчивости в основном снизились или
меньше нормативного значения.
Итак, в результате анализа организационного и финансового состояния
ОАО «ОМЗ» можно сделать следующие выводы:
- на предприятии составляется производственная программа на год —
комплексный план разработки и реализации услуг, который характеризует
номенклатуру, годовой объем, качество и сроки выпуска требуемых рынком
товаров;
42
- показатели рентабельности свидетельствует о повышении
эффективности деятельности ОАО «ОМЗ» за последние 3 года;
- показатели ликвидности продемонстрировали то, что за последние 3
года предприятие не могло полноценно погасить свои обязательства и не имело
резервы для расширения деятельности;
- на данный момент предприятие находится в неустойчивом финансовом
состоянии − показатели финансовой устойчивости в основном снизились или
меньше нормативного значения.
43
3. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового
состояния ОАО «Очерский машиностроительный завод»
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия
Далее, на основании информации, изложенной выше, рассмотрим
конкретные мероприятия, направленные на повышение платежеспособности и
улучшение финансового состояния ОАО «ОМЗ». Программа мероприятий
представлена ниже в таблице 9.
Напомним, что основными проблемами, которые оказывают негативное
влияние на финансовое состояние и платежеспособность ОАО «ОМЗ»
являются:
1. Неполноценная маркетинговая работа. Основными инструментами
для устранения этой проблемы будут являться: внедрение CRM-системы.
2. Невысокая платежеспособность. Основными инструментами для
устранения этой проблемы будут являться: прогнозирование потока денежных
средств и составление бюджета.
3. Нестабильное финансовое состояние предприятия. Основным
инструментов для устранения этой проблемы будет являться: балансирование
притоков и оттоков денежных средств на стадии планирования путем
разработки бюджета движения денежных средств.
44
Таблица 9
Программа мероприятий по повышению платежеспособности
и улучшению финансового состояния ОАО «ОМЗ»
№
п/п
Стратегическ
ие задачи
Инструмен
ты
Месяц исполнения
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
2
CRM-
маркетинг
CRM-
программа
3
Финансовые
мероприятия
Экономиче
ское
планирова
ние и
прогнозиро
вание
Далее более подробно рассмотрим каждое из представленных в таблице
10 мероприятий:
1. Повышение лояльности к предприятию за счет проведения CRM-
маркетинга.
Customer Relationship Management — современное направление в сфере
автоматизации корпоративного управления. В 21 веке информационные
технологии дают возможность отличной ориентации в существующей
клиентской базе. На российском рынке такие системы представлены как
российскими разработчиками (Эталон, Парус, Галактика и другими) так и
западными (SAP, Baan и другими) [50].
Информационными системами, обеспечивающими эффективную
ориентацию на рынок, в настоящий момент являются системы класса CRM
(customerrelationshipmanagement − управление взаимоотношениями с
клиентами). Данные системы направлены на создание обширной базы
постоянных клиентов, которая как раз и является для предприятия
долгосрочным конкурентным преимуществом.
46
предприятия, в качестве оттоков налоговые вычеты и коммерческие и
управленческие расходы.
- следует составить кредитный план по привлечению внешних
источников финансирования.
Следует особо отметить то, что решение о привлечении кредита
принимается при условии большей экономической целесообразности данного
способа внешнего финансирования по сравнению с прочими имеющимися в
наличии способами покрытия кассового разрыва (увеличение авансирования от
покупателей, изменение условий коммерческого кредита, прирост устойчивых
пассивов). В настоящее время банки предлагают различные кредитные
продукты: овердрафт, срочные кредиты, кредитные линии и другое. Для
устранения краткосрочных кассовых разрывов предпочтительным считается
использование овердрафта, но при постоянном использовании заемного
капитала выбор видов кредитных продуктов должен основываться на учете
действия финансового и операционного рычагов [34].
2.2. Прогнозирование потока денежных средств — необходимо
составить отчет, в котором будут отражены все поступления и расходования
денежных средств в процессе ожидаемых сделок (операций) ОАО «ОМЗ» за
определенный период.
Также следует составить и запустить в работу платежный календарь,
который будет отражать конкретные сроки, объемы, источники поступлений и
направления расходования денежных средств.
2.3. Составление бюджета денежных средств как на кратскосрочные, так
и на долгосрочные периоды. Краткосрочные прогнозы для ОАО «ОМЗ»
рекомендуется составлять на месяц, т.к., при их формировании принимаются во
внимание сезонные колебания потоков наличности. Отметим, то, что если
денежные потоки будут предсказуемы, но крайне изменчивы, может
понадобиться разработка бюджета на более короткие периоды с целью
определения максимальной потребности в денежных средствах. По той же
причине при относительно слабых денежных потоках может быть оправдано
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4869