Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ОАО "Очерский Машиностроительный завод")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
быть в платежеспособности организации, описываемая системой признаков,
отражающих состояние финансовых средств.
Анализ современных литературных источников демонстрирует, что в
наше время присутствует большое количество методических подходов к оценке
экономического состояния организации, что невзирая на все имеющееся
расхождения, по содержанию не противоречат, а о дополняют и обобщают друг
друга.
Методика анализа экономического состояния представляет из себя
методологические рекомендации по исполнению аналитического исследования.
Она содержит следующие направления [6, с.100]:
- задачи и формулировки целей анализа;
- системы признаков, при помощи которых будет изучаться каждый
объект анализа;
- рекомендации по последовательности и периодичности проведения
аналитического исследования;
- описание приемов исследования изучаемых объектов;
- информаторы данных, на основании которых выполняется
исследование и т. д.
В результате, вполне можно сделать вывод, что экономическое
состояние, как правило, характеризует потенциал предприятия:
- положение в конкурентоспособной (внешней) среде;
- уровень гарантии финансовых интересов;
- играет весомую роль в вопросах делового сотрудничества.
Соответственно, финансовое состояние ориентируется эффективностью
управления предприятием собственными экономическими ресурсами.
Экономическое состояние может являться стабильным, неустойчивым и
кризисным. Устойчивое состояние достигается постоянно, в ходе всей работы
компании и характеризуется его возможностью вовремя создавать платежи и в
случае чего же, переносить пришествие внезапных событий. Финансово
устойчивое предприятие не вступает в противоречие с сообществом и вовремя
12
уплачивает всевозможные отчисления, такие как налоги, пошлины, сборы,
взносы в фонды, также заработную оплату трудящимся и дивиденды
акционерам [8, с.7-8].
Для того чтобы создать устойчивое экономическое положение,
организация обязана владеть гибкой структурой денег и уметь организовывать
весь процесс перемещения денег и ключевых средств так, чтобы была
возможность многократного превышения прибыли над затратами в целях
обеспечения платежеспособности и формирования условий для
самовоспроизводства.
Управление финансовым состоянием можно отнести к тактическому
направлению финансовой политики предприятия.
Из числа экономических способов, оказывающих конкретное действие
на компанию, динамику и финансовое состояние выделяют: систему расчетов с
дебиторами и кредиторами; отношения с учредителями (акционерами),
контрагентами, муниципальными органами; кредитование; финансирование;
фондообразование; инвестирование; страхование; налогообложение и другое.
Экономические механизмы соединяют средства, кредиты, налоги,
формы расчетов, вложения, векселя, нормы амортизации, дивиденды, депозиты
и другие приемы, состав которых ориентируется характеристиками
организации финансовой работы на предприятии.
Нормативно-правовое обеспечение фирмы состоит из системы
муниципальных законодательно-нормативных актов, установленных норм и
нормативов, устава хозяйствующего субъекта, внутренних приказов и
постановлений, договорной базы.
В современных экономических условиях необходимым условием
успешности бизнеса является своевременное получение информации и
оперативное реагирование на нее, потому главной составляющей управления
финансовыми потоками компании считается внутрифирменный анализ и
распределение информации.
13
Применение прикладных бухгалтерских программ обеспечивает
экономического менеджера учетной и нередко аналитической информацией, в
следствии этого к выбору таких программ следует подходить осторожно,
подбирая такой программный продукт, который наиболее удовлетворяет
притязания в надежности, достоверности и прозрачности информации,
эластичности опций в соответствии с особенностями бизнеса фирмы, а также
соответствии действующему законодательству [12, с.105].
Система управления финансовым состоянием на предприятии − это
совокупность способов, инструментов и специфических способов
целенаправленного, нескончаемого действия со стороны экономической
службы на перемещение капитала для достижения поставленной цели и
финансового результата.
Действенное управление финансовым состоянием увеличивает степень
экономиической и производственной эластичности фирмы и способствует:
- улучшению оперативного управления, в частности с стороны
сбалансированности поступления и расходования валютных средств;
- увеличению размеров продаж и оптимизации расходов с помощью
возможностей эффективного маневрирования ресурсами предприятия;
- увеличению производительности управления долговыми
обязательствами, улучшению критериев переговоров с кредиторами и
поставщиками;
- созданию надежной базы для оценки производительности работы
каждого из подразделений организации и ее экономического состояния в
целом;
- увеличению ликвидности компании и эффективным финансовым
результатам [14].
Процесс улучшения финансового состояния предприятия входит в
состав задач финансового менеджмента и осуществляется в масштабах
экономической работы. Этот процесс представляет из себя экономическую
систему, в которой функционирует предприятие для достижения
14
общеэкономической цели его работы. Главная задача финансовой работы
предприятия при этом сводится к построению действенной системы управления
финансами, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей
работы.
Стратегический и тактический нюансы экономической работы плотно
взаимосвязаны: верный выбор стратегии позволяет создать хорошие
возможности для решения тактических задач. Связано это с тем, что
экономическая тактика:
- обхватывает ряд точных практических мер, методов и способов
реализации подобранной финансовой стратегии;
- подчинена стратегии и в это же время корректирует отдельные
направления применения и скопления экономических ресурсов в масштабах
кратких отрезков времени;
- обеспечивает реализацию стратегических целей компании с
кратчайшими расходами времени и ресурсов в текущем периоде [22].
Эффективный уровень синхронизации поступлений и расходований
капитала по размерам и времени дает возможность понизить настоящую
потребность фирмы в текущем и страховом остатках валютных активов,
обслуживающих ведущие виды работ, и также позволяет создать запас
ресурсов, необходимых для инвестирования.
Планирование финансовой работы компании в общем значительно
увеличивает эффективность управления финансовым состоянием и
содействует:
- уменьшению текущих потребностей компании на базе увеличения
оборачиваемости валютных активов и дебиторской задолженности, выбору
эффективного направления валютных потоков;
- действенному применению свободного капитала (в том числе
страховых остатков) методом претворения в жизнь денежных вложений
предприятия;
15
- обеспечению профицита капитала и достаточной платежеспособности
фирмы в текущем периоде методом синхронизации полезного и негативного
валютного потока в разрезе каждого временного интервала [29, с.89-90].
Таким образом, управление финансовым состоянием − это главнейшая
составляющая финансовой работы компании, оно пронизывает всю систему
управления. Значимость управления финансовыми потоками на предприятии
тяжело переоценить, потому что от качества и производительности находится в
зависимости не просто стабильность компании в точный период времени, а еще
и способность к последующему развитию, достижению денежного
благополучия на длительную перспективу.
Еще одним действенным методом управления экономическими
ресурсами фирмы считается прогнозирование − это предвидение особого
действия, исследование на перспективу перемен денежного состояния объекта
в общем и его разных частей [33].
Основная специфика прогнозирования заключается в альтернативности
построения финансовых характеристик, которая определяет вариантность
становления финансового состояния фирмы в зависимости от экономической
обстановки. Работа над мониторингом в данном направлении содействует более
глубокому исследованию всех сторон производства, что дает возможность с
успехом улаживать образующиеся вопросы. Прогнозирование может
осуществляться как на базе произошедшего события с учетом экспертной
оценки направленности, так и текущего предвидения изменений.
Прогнозирование потока капитала дает возможность предугадать
недостаток или же избыток средств задолго до их зарождения и позволяет за
явное время подкорректировать финансовую работу фирмы.
В финансовой литературе часто встречается утверждение о том, что
«прогноз» потока капитала правильнее именовать «бюджет». Впрочем, с
учётом мнение ряда экономистов, аналогичное утверждение не совсем
достоверно. Они считают, что мониторинг и бюджет это различные, не
совпадающие по смыслу понятия. Связано это с тем, что в течение года могут
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4869

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25