Материал: ERP - Enterprise Resource Planning 2014
Стр.88
ERP-системы в России 2014
ежедневно
в режиме реального времени формировать:
сменно-суточные задания рабочим или бригадам на основании плана
производства;
требования-накладные на получение необходимых для производства
изделия компонентов из цеховой кладовой;
нарядов на работы;
начисление заработной платы;
акты сдачи-приемки и передачи ДСЕ и готовой продукции;
накладных и счетов-фактур при отгрузке товарной продукции;
заказы на закупку;
заявки на оплату.
ежедневно
в режиме реального времени контролировать:
уровень складских запасов по более 100 000 единицам ТМЦ;
уровень страховых запасов;
материальное обеспечение производства;
централизованную доставку материалов в производственные цеха;
пооперационное выполнение каждого производственного заказа;
движение все материальных ценностей в производстве;
выполнение сменно-суточных заданий;
уровень незавершенного производства;
процесс закупки всех ТМЦ;
фактические суммы исполнения бюджетов и их отклонений.
Решение TOPS на базе Microsoft Dynamics AX позволило предприятию:
Сократить «неликвидные запасы» на складах на 25 млн. рублей
Снизить объем запасов в цеховых кладовых на 40 %
Увеличить объем производства и продаж на 20 %
Обеспечить выпуск продукции в требуемые сроки
Оптимизировать персонал (более 1000 чел накладного персонала)
Повысить интерес молодежи к производству
Возможность быстрого обучения персонала для замещения на
автоматизированных рабочих местах.
Стр.89
ERP-системы в России 2014
ERP-система Microsoft Dynamics AX на КАДВИ является ядром системы
управления. Новые информационные технологии обеспечивают КАДВИ
управление как на стратегическом, так и на тактическом, оперативном уровне.
После внедрения Microsoft Dynamics АХ на предприятии появился
эффективный инструмент учета, контроля, анализа и прогнозирования,
используемый для постановки стратегических целей.
Стр.90
ERP-системы в России 2014
Грабли внедрения ERP-систем
Статистика успешности ERP-проектов остается
достаточно невысокой, в лучшем случае две
трети компаний в состоянии достичь хотя бы 50%
ожидаемых результатов, таков мировой опыт.
Эксперты, опрошенные TAdviser, сопоставили эти
данные с российскими реалиями и рассказали о
ключевых ошибках, совершаемых заказчиками.
Статистика ERP-неудач
2013-2014
по итогам 2013 года, успеха ERP-внедрений
(выраженного в достижении намеченных целей) смогли добиться далеко не
все компании, реализовавшие внедрения систем управления ресурсами
предприятия.
Наибольший показатель успешности проектов показали клиенты
Что касается ERP-проектов в целом (безотносительно конкретных вендоров),
то по итогам 2013 года только 66% компаний смогли добиться хотя бы 50%
намеченных целей в рамках внедрений. В 72% случаев проект оказался
больше по срокам, чем планировалось ранее при средней длительности 16,3
месяцев. В 54% случаев был зафиксирован перерасход бюджета, средний
бюджет проекта составил $2,8 млн.
Стр.91
ERP-системы в России 2014
Средние показатели ERP проектов 2012-2013
Год Средний
бюджет,
$ млн
%
перерасхода
бюджета
Средняя
длительность
%
превышения
сроков
%
получивших
50% выгоды
2013
2,8
54%
16,3 месяцев
72%
66%
2012
7,1
53%
17,8 месяцев
61%
60%
Panorama Consalting, 2014
63% признали реализованные ERP-проекты успешными, 21% затруднились
оценить эффект от внедрения, 16% признали, что внедрение окончилось
неудачей.
2012-2013
Более половины (60%) компаний в 2012 году получили менее 50% ожидаемых
выгод от внедрения ERP системы. Об этом говорится в новом
исследовании
. По данным этого отчета, в 2012 году
проблемы на мировом ERP рынке только усугубились: недовольство
пользователей растёт, а реализуемые проекты не укладываются во
временные графики, причем как никогда ранее.
Средние показатели ERP проектов 2009-2012
Год Средний
бюджет,
$ млн
%
перерасхода
бюджета
Средняя
длительность
%
превышения
сроков
%
получивших
50% выгоды
2012
7,1
53%
17,8 месяцев
61%
60%
2011
10,5
56%
16 месяцев
54%
48%
2010
5,5
74%
14,3 месяца
61%
48%
Стр.92
ERP-системы в России 2014
2009
6,2
51%
18,4 месяца
36%
67%
Panorama Consalting, 2013
В 2012 году средний бюджет проекта по внедрению ERP системы составил
$7,1 млн, длился такой проект 17,8 месяцев. В 2012 году 61% участников
исследования отметили, что проект вышел за изначально установленные
сроки, тогда как в 2011 году таковых было только 54%. Правда, незначительно
снизился перерасход средств в рамках проекта: в 2012 году его отметили 53%
опрошенных, тогда как в 2011 году – 56%, а в 2010 году - целых 74%
принявших участие в исследовании компаний.
Однако, если в 2011 году хотя бы 48% компаний, внедривших ERP систему,
получили менее половины ожидаемых выгод, то в 2012 году количество
разочаровавшихся приблизилось к критической отметке в 60%. «Общий тренд
состоит в том, что компании тратят больше времени и средств на проекты
внедрения систем управления ресурсами предприятия, но получают от таких
проектов все меньше и меньше», - говорится в исследовании.
В ходе исследования были выявлены и позитивные тренды. Более 80%
пользователей ERP в целом признали, что удовлетворены установленными
системами, 60% признали свои проекты успешными. Наиболее интересны
ответы 30% респондентов, которые заявили, что «нейтрально» оценивают
реализованные проекты или затрудняются дать им оценку. 10% компаний
охарактеризовали свои проекты как провальные.
Что является "нормальным" для ERP внедрений?
2013-2014
В 2014 году Panorama Consulting обнародовала данные очередного сравнения
ERP-проектов, реализованных на ключевых платформах - SAP, Oracle и
Microsoft.
Согласно предоставленным данным о внедрениях с мая 2012 по сентябрь
2013 года, крупнейшую долю на мировом рынке ERP-систем продолжала
удерживать компания SAP, занимая 26%, на втором месте - Oracle (17%),