Материал: ERP - Enterprise Resource Planning 2014

Стр.78 

ERP-системы в России 2014 

также выполнили расширение данной функциональности в виде разработок, 
позволяющих максимально упростить работу конечных пользователей в 
системе SAP ERP. 

Важный итог: у ФСК ЕЭС появилась возможность учитывать и распределять 
затраты на привлечение персонала из операционной сферы на реализацию 
приоритетных инвестиционных проектов. Благодаря реализации проекта 
пользователи получили возможность отражать в системе работы, 
выполняемые хозяйственным способом в рамках инвестиционной 
деятельности и учитывать стоимость данных работ на объектах 
инвестиционной деятельности. 

Коротко о результатах: 



  Реализован учет выручки и прочих доходов в ОАО «ФСК» по единым 

принципам на уровне 75 регионов Российской Федерации 



  Реализованы принципы учета раздельного учета для отчетов на 

уровень органов исполнительной власти Российской Федерации и 
субъектов Российской Федерации в области государственного 
регулирования тарифов. 

Стр.79 

ERP-системы в России 2014 

«КАДВИ»: к конкурентоспобности 

предприятия через автоматизацию 

Внедрив решение TOPS Consulting на базе 
Microsoft Dynamics AX, ОАО «Калужский двигатель 
(КАДВИ)» смог существенно оптимизировать 
расход материальных и финансовых ресурсов на 
производство, сократить «неликвидные запасы» 
на складах на 25 млн. рублей, снизить объем 
запасов в цеховых кладовых на 40% и ввести 
нормативное управление запасами. Это 
позволило увеличить объем производства и 
продаж на 20%, обеспечить выполнение отгрузки 
клиентам в требуемые сроки. 

О заказчике 

ОАО «Калужский двигатель» (ОАО «КАДВИ») – крупное машиностроительное 
предприятие численностью 3000 сотрудников, основанное в 1966 году. 
Производит газотурбинные двигатели малой мощности для применения в 
наземных установках, автономные средства электроснабжения, качественную 
садовую технику – мотоблоки Ока и Угра, мотокультиваторы, роторные 
косилки и навесное оборудование. Кроме этого, КАДВИ имеет устойчивые 
связи с предприятиями крупного машиностроения и обеспечивает 
производство комплектующих деталей (литейных, штамповочных, 
мехобработки, гальваники), а также выполняет заказы на производство/ремонт 
оснастки в инструментальном производстве. 

Стр.80 

ERP-системы в России 2014 

Борьба за рынки и за покупателя обостряется с каждым годом. Каждому 
руководителю важно, чтобы выпускаемая продукция отвечала современному 
уровню, была востребована, конкурентоспособна, а, значит, приносила бы 
прибыль. 

Если раньше российские предприятия реально конкурировали на внутреннем 
рынке только между собой, имея схожие производственные технологии, 
оборудование и ресурсы, которые формировали цену их продукции, то теперь 
число конкурентов значительно расширилось за счет прихода на российский 
рынок европейских и китайских производителей. Эти фирмы отличаются от 
российских подходами в организации производственных процессов и 
технологическими требованиями к выпускаемому продукту. Поэтому, к 
конкурентным преимуществам, помимо оборудования, технологий, 
материалов, добавились новые - уровень организации производства и 
качество управления процессами. Чтобы выдерживать конкуренцию, бизнес-
процессы должны иметь хорошо подготовленный персонал и управляться в 
режиме on-line. 

Те российские предприятия, которые столкнулись с конкуренцией и не хотят 
терять наработанные годами преимущества, не только задумываются о ERP-
системе, но и начинают ее внедрение. К внедрению нас подталкивает и 
нестабильность окружающей среды, и ограничение финансовых ресурсов, и 
ежегодный рост цен естественных монополий. 

Все эти факторы, а также необходимость оптимизации затрат и повышения 
эффективности и прозрачности работы производственного процесса, ускорили 
на «Калужском двигателе» принятие решения о внедрении единой 
информационной системы управления предприятием. Потребовался 
инструмент, который бы объективно отражал картину работы предприятия в 
режиме реального времени, который позволил бы контролировать ресурсы, 
расходуемые в производстве, оценивать факт достижения желаемого уровня 
ключевых показателей на основе достоверных данных. 

Создание новой системы управления проводилось в несколько этапов. 
Компания успешно автоматизировала все основные бизнес-процессы: 
производство, логистику, управление финансами и основными средствами, 

Стр.81 

ERP-системы в России 2014 

автоматизировала бухгалтерский и налоговый учет, связав планирование, 
управление, учет и анализ в единую информационную среду. В 2013 году 
компания освоила новый функционал – управление техобслуживанием и 
ремонтами (ТОиР). 

Отзыв 

 «Реализация проекта на базе решения TOPS позволила нашему предприятию 
сделать большой шаг вперед. Мы не ошиблись в выборе партнера: компания 
TOPS Consulting зарекомендовала себя как профессиональная команда, 
работающая на достижение результата. Мы достигли первоначально 
поставленной цели и с помощью Microsoft Dynamics AX создали эффективную 
систему управления предприятием и единое информационное рабочее 
пространство, обеспечив взаимосвязанный процесс: «заказы-финансы-
закупки-склады-производство-отгрузка-учет-анализ», - отметила Ирина 
Владимировна Гусева, заместитель генерального директора по 
стратегическому развитию и управлению завода «Калужский Двигатель». 

Подробнее о проекте 

Автоматизация контура финансов и логистики 

На первом этапе проекта внедрения Microsoft Dynamics AX проводилась 
автоматизация системы управления финансами предприятия, включая 
бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, бюджетирование и управление 
логистикой. Результатом работы стала интеграция модулей в единое 
информационное пространство и точность получаемых данных в режиме 
реального времени об обеспеченности ресурсами всех видов, их целевом 
движении и остатках. 

По результатам первого этапа проекта предприятие получило возможность 
вести в системе комплексный бухгалтерский учет: оперативно вести бюджет 
движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, осуществлять учет 
товарно-материальных ценностей, отслеживать ведение операций с 
контрагентами, формировать бухгалтерскую, налоговую и управленческую 
отчетность, вести бухгалтерский и налоговый учет основных средств и 

Стр.82 

ERP-системы в России 2014 

нематериальных активов, своевременно получать информацию по состоянию 
финансово-хозяйственной деятельности (на любую дату). 

В результате автоматизации участка учета и управления основными 
средствами, в ERP системе сегодня ведется бухгалтерский и налоговый учет 
более 50 000 основных средств (ОС) и нематериальных активов (НМА). 
Существует возможность создавать специфические отчеты по составу 
оборудования и его месторасположению, необходимые предприятию для 
объективной оценки имеющихся производственных основных фондов и 
планирования мощностей. 

В результате запуска дополнительного модуля «Расширенное 
бюджетирование для Microsoft Dynamics AX», разработанного TOPS 
Consulting, на предприятии реализовано ведение бюджета движения 
денежных средств и бюджета доходов и расходов. Кроме того, модуль 
обеспечивает автоматическое формирование плановых показателей для 
бюджетов следующего периода на основании бюджетов предыдущего 
периода с учетом определенных критериев. 

На этом этапе был обеспечен автоматизированный расчет и всех взаимосвязь 
всех планов предприятия, непрерывность по периодам планирования, расчет 
бюджетов на основе точного нормативного планирования, поддержание 
актуальной нормативной технологической базы, позволяющей производить 
расчет плановой себестоимости в любом аналитическом разрезе. Обеспечена 
точность расчета производственных планов цехов с учетом имеющихся 
фактических остатков в кладовых, в НЗП и нормативного уровня запаса, 
настроенного в системе. Повысилась ритмичность выпуска продукции и рост 
объемов производства за счет оперативного контроля обеспеченности и 
выполнения плановых заданий (в шт, в н/ч), своевременной подачи 
материалов в производство. Упорядочение выпуска по срокам за счет сдачи 
продукции по накладным ИСУ в привязке к утвержденным в системе 
производственным заказам с закрытием нарядов рабочим (по сдельной 
оплате труда). Появилась точность формирования себестоимости и 
фактических затрат в разрезе производственных заказов. Создана основа для 
управления производственной деятельностью предприятия - создание единой