21
У – ресурс удержания; Л – ресурс ликвидации.
Американские ученые выделяют две явно выраженные фазы развития организации:
-падение, которое длится в среднем 2,8 года (2 – 12,5),
-подъем, продолжающийся в течение 3 лет (1,1 – 7,7).
Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое, но в природе и в обществе это удается не всем. Главным условием самосохранения организации в рыночных условиях является экономное расходование всех видов ресурсов. Другим условием может быть успешная приспособляемость (адаптация) к изменениям во внешней среде. Способность к адаптации – важный критерий самосохранения организации. Различают следующие виды адаптации: кратковременную и долговременную; структурную и функциональную; активную и пассивную. Кратковременная адаптация протекает достаточно быстро, долговременная – через длительные эволюционные процессы развития. Структурная адаптация связана с изменением в структуре, функциональная – с изменениями в видах деятельности. При пассивной адаптации организация изменяет свое поведение под воздействием внешней среды, при активной – сама воздействует на ее состояние.
Можно выделить следующие мероприятия, способствующие не только самосохранению и выживанию организации в условиях рынка, но и обеспечивающие устойчивое развитие организации:
1. Мероприятия организационно-экономического характера: -создание резервного денежного фонда; -увеличение доли высоколиквидных материальных фондов; -диверсификация деятельности;
-установление постоянных партнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания;
-использование при заключении сделок с партнерами контрактов форвардного типа;
-совершенствование структуры управления; -автоматизация производства;
-использование «ноу-хау» и освоение новых технологий работы; -активизация маркетинговых исследований с целью выявления новых
возможностей организации.
2. Мероприятия социально-психологического характера:
-разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала;
-регулярная оценка уровня профессиональной и психологической пригодности персонала;
-улучшение социально-бытовых условий;
22
-разработка системы мотиваций; -создание кадрового резерва; -устранение конфликтных ситуаций;
-разъяснение сотрудникам значимости их труда в обеспечении устойчивого существования организации.
Самосохранение, рост и развитие – взаимосвязанные понятия: в изменяющейся среде сохранить себя как целостное образование может лишь развивающаяся организация, и наоборот, развиваться может лишь то, что устойчиво существует. Однако рост и развитие могут быть необходимым и достаточным условием самосохранения организации. К росту организации относится как увеличение размеров, так и расширение
поля ее |
деятельности. |
|
Под |
развитием понимается глубокая перестройка |
структуры и |
функций объекта. Это процесс, в котором увеличивается возможность организации к самосохранению за счет не дополнительно привлекаемых, а именно имеющихся ресурсов и их рационального использования
На основе всего сказанного сделаем ряд выводов:
1. Самосохранение есть выживание организации через поддержание ее целостности, состояние подвижного равновесия и устойчивости, экономного использования ресурсного потенциала.
2.Самосохранение связано с адаптацией организации к внутренней и внешней среде.
3.Рост и развитие организации выступают необходимыми условиями самосохранения.
4.3. ЗАКОН РАЗВИТИЯ Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение
материи и сознания.
Развитие организации обусловлено рядом факторов: -изменениями внешней среды; -изменениями внутренней среды;
-потребностями и интересами человека и общества; -старением и износом материальных элементов; -изменениями экологии; -техническим прогрессом;
-глобальным состоянием мировой цивилизации.
Развитие может быть как прогрессивным, так и регрессивным. Прогрессивное развитие – это переход от низшего к высшему, регрессивное
– это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам. Прогресс и регресс связаны друг с другом и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, а без прогресса нет регресса.
23
Закон развития гласит: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла (порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах, ликвидация или утилизация).
Данный закон опирается на ряд принципов:
1.Принцип инерции (запаздывания): изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания. В организации этот принцип проявляется в деятельности отживших организационных структур, в использовании устаревшего оборудования. Инерция свойственна и человеку и проявляется в традициях, стереотипах мышления, нормах поведения.
2.Принцип эластичности: скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала. К факторам, увеличивающим эластичность организации, относятся следующие:
-высшее образование основного персонала; -универсализация производства; -резервирование (страхование); -создание собственной инфраструктуры; -унификация изделий; -введение ГОСТов и ОСТов; -ротация кадров.
К факторам, уменьшающим эластичность, относятся: -профессиональная подготовка основного персонала; -специализация производства; -отсутствие резерва производственных мощностей; -сильная зависимость от внешней среды;
-свобода выбора параметров и характеристик изделий; -отсутствие обязательных норм; -сокращение текучести кадров.
3.Принцип непрерывности: процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.
4.Принцип стабилизации: система стремится к стабилизации диапазона
изменения потенциала системы. Этот принцип основан на потребности человека и общества в стабильности.
Результатом прогрессивного развития организации может быть синдром большого бизнеса, который характеризуется следующими признаками:
-крайне централизованный и разбухший аппарат управления; -всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия
обычных, повседневных решений; -рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;
-передача решений и ответственности из одного отдела в другой.
24
Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам.
В условиях современного развития экономики России необходимо учитывать базовые стратегии развития организации. Рассмотрим их особенности.
А. СТРАТЕГИЯ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК Эту стратегию можно сформулировать так: произвести или купить как
можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, транспортных и складских расходах. В условиях неустойчивых рынков эта стратегия является основной, но ей присущи следующие недостатки:
-невозможность использования научно обоснованных методов предсказания коммерческого риска из-за резкого колебания цен и отсутствия постоянных партнерских отношений;
-кратковременность действия из-за действия сил конкуренции; -трудность эффективного планирования капитальных вложений в
развитие организации, так как данная стратегия зависит и от общей ценовой политики и от налогового законодательства. Возникает необходимость привлечения дополнительных средств для повышения запаса устойчивости организации в борьбе за выживание. Это связано с риском и дополнительными затратами.
Рассмотренная стратегия может быть определяющей на некоторый период, если найдена незаполненная ниша, которая дает возможность данному бизнесу развиваться успешно вплоть до появления конкурентов. В дальнейшем по мере стабилизации рынка, на котором сумела развиться данная организация, происходит усложнение ее стратегии. Таким образом, стабилизация рынка влечет за собой необходимость использования в деятельности организации других стратегий.
Б. СТРАТЕГИЯ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ
Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, способные диверсифицировать свою деятельность. Им удается минимизировать риски без потери темпов развития, работая одновременно на нескольких сегментах рынка, что требует усложнения структуры организации и наличия устойчивых партнерских связей. При выходе на новые рынки целесообразно использовать хеджирование – страхование участников от потерь, связанных с возможным изменением цен и другие меры.
Хотя данная стратегия является наиболее приемлемой для крупных деловых организаций, ей могут следовать и другие предприятия, если в своей работе они ориентируются на деятельность крупных компаний.
25
Мировая практика знает немало примеров, когда стратегия минимизации рисков была удачной для нескольких организаций, которые согласовывали свою деятельность и выступали на рынке как одна крупная компания. Такая стратегия эффективна для предприятий массового типа производства. Организации-единомышленники должны иметь единый стратегический план, учитывающий общие интересы. Это достаточно сложная задача, так как для ее решения необходимо увязывать как частные, так и общекорпоративные интересы всех партнеров.
В. СТРАТЕГИЯ НАКОПЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
Данная стратегия применяется в тех случаях, когда расширение рынка нецелесообразно, например, из-за очень высоких издержек. В процессе выполнения стратегии формируется инвестиционный портфель, содержание которого требует значительных средств. Некоторые организации сотрудничают при этом с инвестиционными компаниями. В дальнейшем стратегия накопления ресурсов выйдет на первый план, чему будет способствовать усложнение отношений между организациями; конкуренции, что приведет к формированию новых структурных звеньев, обеспечивающих повышение качества обслуживания с целью удержания рынков.
Г. СТРАТЕГИЯ РАСШИРЕНИЯ РЫНКА
Суть ее состоит в том, что получаемая организацией прибыль используется на развитие сбытовой сети за счет улучшения качества продукции и услуг, совершенствования сбытовой инфраструктуры, проведения рекламных кампаний, изучения возможностей выхода на рынки в других регионах и других механизмов. К недостаткам рассматриваемой стратегии следует отнести потребность в налаживании прочных партнерских отношений, усложнение процесса управления, значительные материальные и трудовые затраты, что по силам только крупной организации.
Д. СТРАТЕГИЯ СТРУКТУРИЗАЦИИ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ
К среде обитания кроме производства, относятся финансовые институты, транспортные компании и другие службы, занятые продвижением товаров на рынки. Реализация данной стратегии зависит от деятельности банков и крупных финансовых компаний. Данная стратегия может быть реализована только при условии, что все партнеры осознают важность общих корпоративных интересов, стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса.