71
а)оперативность в принятии решений; б) инициатива и активность работников;
в) усиление ответственности за результаты работы; г) совершенствование системы контроля в организации.
9.Сложно регламентировать функции вструктуре: а) линейно-функциональной; б) дивизиональной; в) сетевой.
10.Линейные структуры используются:
а) малыми предприятиями; б) крупными компаниями; г) филиалами компаний.
11. Стратегия основана на заинтересованности государства или какоголибо общества в развитии определенной сфере деятельности:
а) пассивно-индивидуальная; б) пассивно-коллективная; в) активно-индивидуальная; г) активно-коллективная.
12.Синдром большого бизнеса связан: а) с успешным развитием организации; б) с ростом организации; в) с централизацией управления; г) с ростом совещаний;
д) с повышением квалификации персонала.
13.Эффективность использования информации оценивается по соотношение результата, которым является .... и затрат, к которым относятся:
а) объем; б) насыщенность;
в) ценность; г) достоверность; д) открытость.
14.Аналитичность приводит к:
а) разделению наук; б) глубокому изучению узких вопросов;
в) к развитию обобщенных наук; г) к созданию пограничных наук.
Вариант 2
1. К иерархическим структурам не относится: а) матричная; б) сетевая;
в) дивизиональная; г) простая;
72
д) продуктовая.
2.К преимуществам сетевых форм нельзя отнести: а) многоплановость деятельности; б)гибкость;
в) концентрация деятельности на приоритетных областях специализации; г) возможность расширения рынков.
3.В условиях высокой неопределенности и нестабильности внешней среды целесообразно использовать:
а) иерархические структуры; б) адаптивные структуры.
4.Потенциал организации составляют элементы:
а) микроклимат; б) кадры; в) техника; г) имидж;
д) организационная структура.
5. С этапами жизненного цикла организации непосредственно связан: а) закон синергии; б) закон развития;
в) закон самосохранения.
6 ....информации – это процент реальных сведений к общему объему информации:
а) насыщенность; б) достоверность; в) объем.
7.Эмерджентность больше относится: а) к явлениям; б) к процессам; в) к законам.
8.Современные крупные корпорации используют шире всего адаптивные структуры:
а) матричной; б) сетевой;
в) дивизиональной; г) линейно-функциональной.
9.Горизонтальные связи в организации необходимы для:
а) контроля деятельности; б) усиления централизации;
в) адаптация к окружающей среде; г) использование общих ресурсов.
10. Достоинствами матричных структур являются: а) интеграция функций; б) гибкость;
73
в) оперативность; г) экономичность; д) простота связей.
11.Пассивно-индивидуальная стратегия будет эффективной для предпринимателя при:
а) поисковом типе производства; б) низком уровне рынка; г) слабой рекламе; д) умеренной рекламе.
12.Эластичность организации увеличивает:
а) страхование; б) специализация производства;
в) универсализация производства; г) полная загрузка мощностей.
13.Достоверность и объем информации снижается при: а) увеличение уровня профессиональной подготовки; б) увеличение сложности процесса управления;
в) увеличение времени разработки правленческого решения.
14.Закон композиции и пропорциональности опирается на принципы: а) непрерывности; б) планирование; в) учета; г) координации;
д) полноты ее контроля.
Вариант 3
1. Организационная структура управления – это:
а) распределение полномочий по уровням управления; б) схема, показывающая состав подразделений и взаимосвязи между ними; в) разделение труда по функциям управления.
2. Какие структуры можно назвать гибкими: а) дивизиональные; б) матричные; в) продуктовые; д) проектные.
З. К иерархическим структурам относятся:
а) продуктовая, проектная, сетевая, региональная; б) линейно-штабная; ориентированная на потребителя. 4. Объективные законы называются:
а) законами организации; б) законами для организации.
74
5.Принцип…состоит в том, что скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала:
а) инерции; б) непрерывности;
в) эластичности; г) стабилизации.
6.Обоснованное управленческое решение можно принять, имея:
а) избыток информации; б) субминимальный уровень.
7.Тождественны ли два понятия «субъективная информация» и «ошибочная информация»:
а) нельзя отожествлять; б) можно отожествлять.
8.К иерархическим структурам не относится:
а) матричная; б) сетевая;
в) дивизиональная; г) простая; д) продуктовая.
9.К преимуществам сетевых форм нельзя отнести: а) многоплановость деятельности; б) гибкость;
в) концентрация деятельности на приоритетных областях специализации; г) возможность расширения рынков.
10.B условиях высокой неопределенности и нестабильности внешней среды целесообразно использовать: а)иерархические структуры;
б) адаптивные структуры.
11.Потенциал организации составляют элементы:
а) микроклимат; б) кадры; в) техника; г) имидж;
д) организационная структура.
12. С этапами жизненного цикла организации непосредственно связан: а) закон синергии; б) закон развития;
в) закон самосохранения.
13.…….информации – это процент реальных сведений к общему объему информации:
а) насыщенность; б) достоверность; в)объем.
14. Эмерджентность больше относится:
75
а) к явлениям; б) к процессам; в) к законам.
Вариант 4
1.К иерархическим структурам не относится: а) матричная; б) сетевая;
в) дивизиональная; г) простая; д) продуктовая.
2.К преимуществам сетевых форм нельзя отнести: а) многоплановость деятельности; б) гибкость;
в) концентрация деятельности на приоритетных областях специализации; г) возможность расширения рынков.
З. В условиях высокой неопределенности и нестабильности внешней среды
целесообразно использовать: а)иерархические структуры; б) адаптивные структуры.
4.Потенциал организации составляют элементы: а) микроклимат; б)кадры; в) техника; г)имидж;
д) организационная структура.
5.С этапами жизненного цикла организации непосредственно связан: а) закон синергии; б)закон развития; в) закон самосохранения.
6……информации – это процент реальных сведений к общему объему
информации:
а) насыщенность; б)достоверность; в) объем.
7.Эмерджентность больше относится: а) к явлениям; б) к процессам; в) к законам.
8.Недостатками линейной структуры управления являются: а) информационная перегрузка руководителя; б) нарушение принципа единоначалия;
в) противопоставление целей подразделений целями компаний.