76
9. …- степень сосредоточения принятия решения в одних руках: а) власть; б) руководство;
в) департаментализация; г) централизация; д) контроль.
10. Структуры основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности:
а) линейно-функциональные; б) сетевые; в) матричные;
г) дивизиональные.
11. Уровень самосохранения организации учитывает: а) ресурс удержания; б) ресурс ликвидации;
в) суммарный объем всех ресурсов; г) суммарный объем ресурсов удержания.
12.Эластичность организации уменьшают: а) специализация производства; б) введение ГОСТов и ОСТов; в) ротация кадров;
г) сильная зависимость от внешней среды.
13.Увеличение насыщенности и ценности информации происходит при: а) повышении технического уровня; б) увеличении времени принятия управленческого решения;
в) увеличении сложности процесса управления; г) повышении уровня профессиональной подготовки.
14.Какой уровень самосохранения характеризует благоприятную ситуацию в рыночной экономике:
а) 10 – 20%; б)100 – 200%; в)300 – 400%; г)500 – 1000%.
Вариант 5
1.К иерархическим структурам не относится: а) матричная; б) сетевая;
в) дивизиональная; г) простая; д) продуктовая.
2.К преимуществам сетевых форм нельзя отнести: а) многоплановость деятельности; б)гибкость;
в) концентрация деятельности на приоритетных областях специализации;
77
г) возможность расширения рынков.
З. В условиях высокой неопределенности и нестабильности внешней среды целесообразно использовать:
а) иерархические структуры; б) адаптивные структуры.
4.Потенциал организации составляют элементы: а) микроклимат; б) кадры; в) техника; г) имидж;
д) организационная структура.
5.С этапами жизненного цикла организации непосредственно связан: а) закон синергии; б)закон развития; в) закон самосохранения.
6. Информации – это процент реальных сведений к общему объему
информации:
а) насыщенность; б)достоверность; в) объем.
7.Эмерджентность больше относится: а) к явлениям; б) к процессам; в) к законам.
8.Недостатками линейной структуры управления являются: а) информационная перегрузка руководителя; б) нарушение принципа единоначалия;
в) противопоставление целей подразделений целями компаний.
9.… степень сосредоточения принятия решения в одних руках:
а) власть; б) руководство;
в) департаментализация; г) централизация; д) контроль.
10.... структуры основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности:
а) линейно-функциональные; б) сетевые; в) матричные;
г) дивизиональные.
11. Уровень самосохранения организации учитывает: а) ресурс удержания; б) ресурс ликвидации;
в) суммарный объем всех ресурсов;
78
г) суммарный объем ресурсов удержания.
12.Эластичность организации уменьшают: а) специализация производства; б) введение ГОСТов и ОСТов; в) ротация кадров;
г) сильная зависимость от внешней среды.
13.Увеличение насыщенности и ценности информации происходит при: а) повышение технического уровня; б) увеличение времени принятия управленческого решения;
в) увеличения сложности процесса управления; г) повышения уровня профессиональной подготовки.
14.Какой уровень самосохранения характеризует благоприятную ситуацию в рыночной экономике:
а) 10 – 20%; 6)100 – 200%; в)300 – 400%; г)500 – 1000%.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1.
2.Вагнер Г. Исследование операций пер. с англ. Б. Л. Вавилова. – М., 1972. – 410 с.
3.Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник. – М. : МГУ, 1995. – 416 с.
4.Доблаев В. П. Теория организаций. – М. : Институт молодежи, 1995. –
174 с.
5.Иванова Т. Ю. Теория организации: учебное пособие. – СПб. : Питер, 2004. – 269 с.
6.Коротков Э. М. Исследование систем управления: учебник. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 360 с.
7.Кулешов В. И. Новые технологии: взгляд экономиста // ЭКО. 2000. №
1.
8.Леонов О. Виртуальное сырье // Эксперт. 2000. № 16.
9.Мескон М. Х., Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М. : Дело, 1992. – 702 с.
10.Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 1999
11.Мильнер Б. З. , Евенко Л. И. , Раппорт В. С. Системный подход к организации управления. – М., 1983. – 310 с.
12.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации
/пер. с англ. – СПб. : Питер, 2002. – 512 с.
13.Смирнов Э. А. Теория организации: учебное пособие. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 246 с.
14.Теория организации: учебник / под ред. В. Г. Алиева. – М. : ЮНИТИ, 1999. – 310 с.
15.Хаммер М. , Чампи Дж. Реорганизация корпораций. – М. : ЭКЗАМЕН, 1998. – 120 с.
16.Чемов А. И. Системный подход и общая теория систем. – М. : Финансы и статистика, 1978. – 280 с.
17.Чернышев В. М. Производство организации. – М. , СПб. : Мера, 1999. – 210 с.
18.Шелестов П. В. Теория организации: курс лекций. – М. : ИНФРА-М, 2004 – 174 с.
19.Фильев В. И. «Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах».
20.Франчук В. И. Начало общей теории организации. – М. : ПРИОР,
1996. – 78 с.
21.Франчук В. И. «Основы построения организационных систем». – М.: Экономика, 1991. – 196 с.
80
22.Хачатуров С. Е. Организация производственных систем. – Тула;
Шар, 1996. – 440 с.
23.Шалеханов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. –
М. : Наука, 1993. – 415 с.
24.Жойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.: Прогресс. 1990. – 423 с.