Материал: 2380

1.Подсистемы производственныхАДпроцессовИ:

­техническая подготовка производства;

­основные производственныеб процессы;

­обеспечение качества продукции;

­организацияиживого труда.

2.Подсистемы состава элементов производства:

­основныеСпро зводственные фонды;

­предметы труда;

­кадры.

3.Подсистемы производственной инфраструктуры предприятия:

­техническое обслуживание и ремонт основных производственных фондов;

­энергетическое обеспечение производства;

­транспортное обслуживание производства;

­складское и тарное хозяйство;

­материально-техническое обеспечение производства и сбыт готовой продукции.

4.Подсистемы управления предприятием:

­технико-экономическое планирование;

­финансирование; -

16

­бухгалтерский учет;

­научно-техническое развитие предприятия;

­социальное развитие коллектива.

Успешная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием его различных производственных подразделений, в которых протекают отдельные процессы. Такая пропорциональность отдельных частей предприятия достигается правильным построением его производственной структуры.

Производственная структура предприятия − это совокуп-

ность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.

Главными элементами производственной структуры предпри-

ятия являются:

Рабочим местом называется неделимоеДв организационном отношении звено производственногоАпроцесса, обслуживаемое одним

или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственнойбили обслуживающей операции, оснащенное соответствующим о орудованием и организационнотехническими средствамии.

Рабочее место является первичным звеном пространственной организации производства.

В зависимостиСот характера выполняемых работ оно может

простым (один рабочий обслуживает один агрегат);многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин);

коллективным (группа рабочих обслуживает один агрегат). Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд

рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ (рис. 1.2).

17

Рис. 1.2. Производственная структура цеха

Цех – органСзац онно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда про зводственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.

На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей.

Всецехиихозяйствапромышленногопредприятияразделяются:

­на цехи основного производства;

­вспомогательные цехи;

­обслуживающие хозяйства.

На отдельных предприятиях могут быть также подсобные и побочные цехи.

Вцехах основного производства предметы труда превращаются

вготовую продукцию.

18

Цехи вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования).

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т. д.

К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов.

Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление исполь-

зованных вспомогательных материалов для нужд производства.

В свою очередь цехи основного производства подразделяются:

­ на заготовительные; ­ обрабатывающие; И ­ сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заго-

Вобрабатывающих цехахАпроизводится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытияби т. д.

Всборочных цехахипроизводят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

Факторы, вл яющ е на формирование производственной структуры предпрСят я:

1.Отраслевая принадлежность, т. е. характер продукции и методы

ееизготовления.

2.Масштаб производства, определяемый количественными размерами выпуска продукции и ее трудоемкостью.

3.Специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями данной отрасли.

4.Транспортные соображения, определяемые необходимостью достижения: Д

­наименьшей протяженности внутризаводских маршрутов;

­минимальных затрат времени на погрузочно-разгрузочные работы и передвижение предметов труда и готовой продукции;

­максимальной эффективностью использования средств внутризаводского транспорта.

19

5.Управляемость объектами производственной структуры, означающая необходимость учета размеров создаваемых подразделений и их количества с позиций возможности эффективного управления ими.

Взависимости от уровня специализации и характера коопериро-

вания основных цехов различают три вида производственной струк-

туры предприятия:

технологическую;

предметную;

смешанную.

При технологической структуре каждый основной цех специа-

лизируется на выполнении какой-либо определенной части общего

Рис. 1.3. Производственная структура предприятия с технологической специализацией

При технологической структуре цехов трудно расположить оборудование по ходу производственного процесса, так как при частой

20