Курсовая работа (т): Внутренняя среда организации

Среди рекомендуемых инструментов стимулирования необходимо отметить следующие (Таблица 3.2)

Таблица 3.2 - Предлагаемые инструменты стимулирования сотрудников ОАО «Электровыпрямитель»

Рекомендуемая система скидок на реализацию выпрямительных и ограничительных полупроводниковых блоков для автотракторных генераторов, и регуляторов напряжения по объему закупок в тоннах за предыдущий месяц (накопительная) имеет вид: от 10 до 20 тонн - 0,5%, от 20 до 40 тонн - 1%, от 40 до 60 тонн - 1,5%, от 60 до 150 тонн - 2%, от 150 тонн - 2-5%

Стимулирование сотрудников ОАО «Электровыпрямитель» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника. Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников. Те компоненты, которые оказывают существенное влияние на повышение производительности труда в существующей системе, продолжают использовать во вновь создаваемой системе мотивации.

Структура стимулирующих выплат представлена в таблице 3.3.

Надбавки за выработку подразумевают под собой выполнение определенного норматива. Норматив должен устанавливаться раз в квартал, повышаясь или понижаясь в зависимости от выполнения норм, степени использования рабочего времени, соблюдения трудовой дисциплины. Каждый из этих факторов должен оцениваться отдельно, а затем интегрироваться в общую оценку, влияющую на процент надбавки за выработку. Надбавка за выработку, таким образом, может повышаться или понижаться в зависимости от выполненной работником нормы.

Управление карьерой в качестве инструмента стимулирования промышленного персонала ОАО «Электровыпрямитель» представлено в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Основные этапы развития карьеры сотрудника ОАО «Электровыпрямитель»

Планированием карьеры в ОАО «Электровыпрямитель» могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены в таблице 3.8.

Таблица 3.5 - Планирование карьеры сотрудника ОАО «Электровыпрямитель»

Таким образом, возможности повышения мотивации работников ОАО «Электровыпрямитель на улучшение качества труда включают мероприятия по мотивированию торговых посредников и внутризаводской персонал предприятия. Мероприятия по мотивированию торговых посредников предполагают стимулирование торговых посредников в зависимости от выполнения плана. Мероприятия по мотивированию персонала основываются на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Заключение

Таким образом, для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внутреннюю среду по всем параметрам.

Уровень производственного потенциала любой экономической микросистемы во многом зависит от уровня знаний, способностей человека, желание совершенствования которых определяется качеством и эффективностью управления на внутренних и внешних рынках труда.

В результате анализа элементов внутренней среды ОАО «Электровыпрямитель» выявлено, что обладает достаточным экономическим потенциалом в обеспечении устойчивого стратегического развития предприятия. Наибольший удельный вес в составе работников со стажем работы свыше 5 лет занимают главные инженеры, что связано со спецификой производства. Средний стаж работы составляет 7 лет.

Исследование внутренней среды ОАО «Электровыпрямитель» показало, внутренняя среда ОАО «Электровыпрямитель» имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ отмечены собственные производственные площади и инфра-структура; короткие сроки выполнения заказов; большой технологический опыт; широкая дилерская сеть; опыт и квалификация специалистов; высокое качество продукции; известная торговая марка; большой ассортимент предлагаемой продукции.

Среди недостатков внутренней среды ОАО «Электровыпрямитель» следует отметить недостаточную рекламную политику организации; высокие издержки; ограниченные финансовых возможностей; слабое информационное и аналитическое обеспечение; низкая мотивация персонала.

Возможности повышения мотивации работников ОАО «Электровыпрямитель на улучшение качества труда включают мероприятия по мотивированию торговых посредников и внутризаводской персонал предприятия.

Мероприятия по мотивированию торговых посредников предполагают стимулирование торговых посредников в зависимости от выполнения плана. Мероприятия по мотивированию персонала основываются на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Реализация указанных приоритетных направлений деятельности ОАО «Электровыпрямитель» позволит предприятию структурировать основные направления по совершенствованию внутренней среды организации.

Список использованной литературы

1.          Адларин Ю. Экономика качества / Ю. Адларин. - М.: Юнити, 2011. - 261 с.

2.      Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки товаров (основы квалиметрии) / Г.Г. Азгальдов // Экономика. - М.: Экономика, 2012. - 689 с.

.        Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, ее стратегия и практика / Г. Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 208 с.

.        Амблер Т. Практический маркетинг/ Т.Амблер. - СПб: Питер,2012.- 400 с.

.        Андреасен Алан Р. Маркетинг социальных перемен: пер. с англ. / Алан Р. Андереасен. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 851 с.

.        Андрианов, В.А. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В.А. Андрианов // Экономист. - 2012. - № 10. - С. 33 - 42.

.        Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 2009.

.        Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии: учебник для вузов / Г. Ассэль. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 804 с.

.        Б.И. Герасимова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. - Вып. 5. - 300 с.

.        Багиев Г. Л. Маркетинг: учебник / Г. Л. Багиев, В. А. Тарасевич, Х. Анн, Х. - 3-е изд., испр. - Спб.: Питер, 2011. - 736 с.

.        Багиев Г.Л. Основы маркетинговых исследований : учеб. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. - СПб. : Изд-во СПб.УЭФ, 2013. - С. 56.

.        Бараничев В.П. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия / В.П. Бараничев, С.Г. Стрижов // Маркетинг. - 2012. - № 3. - С. 42 - 50.

.        Басовский, Л. Е. Управление качеством: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 211 с.

.        Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 4 (48).

.        Белобрагим В.Я. Региональная экономика: проблемы качества / В.Я. Белобрагим. - М. : АСМС, 2009. - С. 26.

.        Беловски К. 101 хорошая идея как создать совершенный бизнес. - / К.Беловски. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 184 с.

.        Белокопытова Н.Г. Стратегическое планирование фирмы - модификация процесса в современных условиях. Ульяновск: УГУ, 2010. - 28 с.

.        Блинов А.О. Имидж организации как фактор конкурентоспособности / А.О. Блинов В.Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 4. - С. 35 - 43.

.        Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 1 (45). С. 113 - 119.

.        Болдырев М.Ю. Маркетинг в системе внутрифирменного планирования. Волгоград: ВГТУ, 2009. - 17 с.

.        Бородин, Ю. Система управления качеством услуг // Человеческие ресурсы. - 2010. - № 2. - С. 25 - 32.

.        Бродецкий, Г. Л. Управление запасами. Полный курс МВА. - М.: Эксмо, 2009. - 352 с.

.        Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности объектов рынка / З.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 2(52). - С. 83-89.

.        Вещикин Н.П. Маркетинг / Н.П. Вещикин - М.: МГУК, 2013. - 362 с.

.        Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2009. - 288 с.

.        Воронов А.А Конкуренция в ХХI веке / А.А Воронов // Маркетинг. - 2009. - № 5. - С. 16-24.

.        Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий / А.А. Воронов // Машиностроитель. - 2011. - № 12. - С. 27-29.

.        Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / А.А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №4. - С.28-34.

.        Воротников А. Стратегия повышения конкурентоспособности региона / А. Воротников // Экономические стратегии. - 2009. - С. 144 - 149.

.        Вумек Д. П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 472 с.

.        Гейзлер П.С. Управление проектами: практ. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова. - М.: Книжный дом «Мисанта», 2011. - 288 с.

.        Гельвановский М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В. Жековская, И. Трофимов // Российский экономический журнал. - 2012. - № 3. - С. 67-68.

.        Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 501 с.

.        Годратт Э. М. Цель. Процесс непрерывного улучшения / Э.М. Годратт. - М.: Максимум И. Д., 2012. - 778 с.

.        Голодова О.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях интеграционного взаимодействия / О.А. Голодова. - Волгоград: ВГУ, 2009. - 25 с.

.        Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2011. - 720 с.

.        Гончаров П. П. Система оценки качества продукции / П. П. Гончаров, З. Х. Салихова // Вестник удмуртского университета. - 2009. - № 3. - С. 52-57.

.        Гончарова Н.П. Маркетинг инновационного процесса : учеб. пособие / Н.П. Гончарова, П.Г. Перерва. - М.: Деловая литература, 2012. - 267 с.

.        Горбашко Е. А. Управление качеством / Е. А. Горбашко. - Питер, 2012. - 382 с.

.        Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. - М.: Экономика, 2013. - С. 43.

.        Елиферов В. Г. Бизнес - процессы. Регламентация и управление / В.Г. Елиферов. - М.: Инфра-М, 2009. - 320 с.

.        Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н.В. Еремеева, С.Л. Калачев. - М.: Колос, 2011. - 192 с.

.        Ефимов В. В. Спираль качества / В. В. Ефимов, В. М. Князев. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 232 с.

.        Ефимов В. В. Управление качеством: Учебное пособие / В. В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 141 с.

.        Жариков В.Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В.Д. Жариков, В.В. Жариков // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством : сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. - М.: Деловая литература, 2012. - 267 с.

.        Наумова Л.М. Практический маркетинг в деятельности фирмы / Л.М. Наумова. - М.: Элит, 2010. - 266 с.

.        Наумова Л.М. Управление качеством: Учебное пособие / Л.М. Наумова. - М.: Элит, 2012. - 298 с.

.        Николаева М. А. Маркетинг товаров и услуг / М.А. Николаева. - М.: Деловая литература, 2009. - 447с.

.        Орешин А. В. Стоимость несоответствий, или оценка затрат на качество / А.В. Орешин // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 6. - С.14-15.