Курсовая работа (т): Создание научно-технологического потенциала предприятия

К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:

·        изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;

·        надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;

·        обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

·        внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;

·        склады предприятия.

На БМЗ ОАО «Татнефть» к вспомогательным цехам и службам относятся:

·        центральная заводская лаборатория;

·        служба технического контроля;

·        группа научно-технической информации;

·        ремонтно-производственный участок;

·        ремонтно-инструментальный механо-энергетический цех;

·        служба складского хозяйства и отгрузки готовой продукции.

Вспомогательные цеха и службы на БМЗ осуществляют свою деятельность под руководством заместителя главного инженера по качеству и сертификации, заместителя директора по развитию производства, а также под руководством заместителя директора по направлениям.

В производственную структуру предприятия входят также подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учреждения и др.).

В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандартов.

Формирование производственной структуры происходит при создании предприятия, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем в последующем процесса организации. Производственная структура производственного объединения (предприятия) в значительной мере влияет на формы построения производственного процесса во времени и пространстве, на структуру органов управления производством.

Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.

1.4 Проблемы и перспективы развития Бугульминского механического завода ОАО «Татнефть»

В процессе деятельности каждое предприятие, даже самое успешное сталкивается с различными проблемами, которые касаются всех сфер его деятельности. Правильное их определение и изучение позволяют разработать необходимые мероприятия для успешного достижения целей организацией.

Такое крупное предприятие, как Бугульминский механический завод не исключение и в своей деятельности также встречается с различными проблемами, которые препятствуют эффективной работе предприятия.

Эффективность функционирования предприятия напрямую зависит от того, как построена система управления. Практика показала, что успеха добиваются те компании, которые сумели оптимизировать барьеры в управлении. Управление на БМЗ осуществляется на базе определенной организационной структуры. Так как Бугульминский механический завод является крупным предприятием, оно имеет множество подразделений. Каждое структурное подразделение имеет свои функции. Отрицательным моментом в этой ситуации является громоздкость и неповоротливость управленческого аппарата. Информационные системы управления на БМЗ глубоко интегрировались. Однако существует дубликация процессов управления путем оформления бумажной документации и через информационные системы управления. В этом случае необходимо исключить двойной оборот информации, замедляющий процесс управления.

Ядром любого предприятия всегда является его персонал, который оказывает одно из первостепенных влияний на деятельность предприятия. Для эффективной деятельности персонала высокая заработная плата не всегда является достаточным стимулом, поэтому персонал предприятия необходимо постоянно мотивировать.

Мотивация персонала на крупных промышленных предприятиях, таких как Бугульминский механический завод имеет определенные особенности. Так при мотивировании персонала Бугульминского механического завода не учитываются особенности мотивации такие как:

. Наличие ограничений. Не все широко описанные и применяемые теории мотивации дают ожидаемый эффект на крупных промышленных предприятиях как Бугульминский механический завод, поскольку сильно сказываются ограничения, накладываемые внутренней средой предприятия. В частности, существенно ограничены возможности самореализации работников там, где это противоречит целям организации.

. Противоречия. Характер окружающей среды не совсем явно выраженный, тем не менее, содержит классическое противоречие «между трудом и капиталом», которое, отчасти, переносится извне во внутреннюю среду предприятия.

. Ослабление позиций. Замыкание социальных связей внутри предприятия, с одной стороны, способствует сплоченности коллектива предприятия, и, соответственно, повышению эффективности его деятельности, но, с другой стороны, ослабляет позиции работников при столкновении их с достаточно жестокой окружающей средой.

. Проблемы «скученности». В силу «скученности», «сосредоточенности» персонала на крупном промышленном предприятии, усугубляются и набирают силу явления «социальной лености», реализации модели «безбилетного проезда», мотивационные потери, основанные на несправедливости, и другие групповые ограничения мотивации.

Таким образом, при мотивировании персонала Бугульминского механического завода не учитываются эти категории мотивации. Руководство завода не внедряет теоретические разработки в области мотивации, что пагубно влияет на эффективность труда.

На БМЗ существует нематериальная мотивация как таковая, а именно: создание благоприятной рабочей обстановки, культурные мероприятия, предоставление ссуд для приобретения жилья, предоставление транспорта (вахта) и др.

Ещё одна проблема завода связана с тем, что на БМЗ воплощение творческих замыслов работника сильно затруднено из-за жесткой организации и субординации. Большинство работников имеет творческие задумки по улучшению эффективности работы, но не могут предложить их ввиду ряда причин: вышестоящий руководитель не поймет такой инициативы, не выслушают и т.д. В связи с этим руководству завода необходимо создать условия для рассмотрения всех предложений со стороны работников. В большинстве случаев, как показывает практика таким образом и находится решение многих проблем. Внедрение и совершенствование предложений и рекомендаций принесет достаточно большой социальный и экономический эффект.

Мотивацию необходимо постоянно совершенствовать. Для этого необходимо разрабатывать и внедрять новые для организации виды мотивации.

Одна из проблем эффективной работы предприятия связана с сохранением и использованием старого оборудования в некоторых цехах и затруднением работы на них. Старое оборудование часто выходит из стоя и тем самым требует ремонта, т.е. значительных затрат. Также это затрудняет поиск персонала для работы на данном оборудовании, т.к. старое оборудование неудобно в эксплуатации и требует больших физических нагрузок от работника.

Предприятие не останавливается на достигнутых целях и результатах своей деятельности и на будущее открывает перед собой перспективы дальнейшего развития.

Профессионализм и новаторский опыт работников завода позволяют открывать хорошие перспективы для дальнейшего развития Бугульминского механического завода, которые направлены на:

·        модернизацию и внедрение новых технологий в производство;

·        расширение номенклатуры;

·        улучшение качества производства нефтепромыслового, нефтегазоперерабатывающего, нефтегазодобывающего, химического, нефтехимического оборудования; трубопроводов и элементов трубопроводов для добычи и транспортировки нефти и газа, инструментов к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию;

·        активное развитие новых направлений деятельности. Так, в стадии оценки эффективности участия находятся проекты освоения оборудования для атомной энергетики, для работы в шельфовой зоне, а также проект колонного оборудования;

·        восстановление оптимальной динамики реновации основных фондов;

·        подготовку производственных площадей для нового оборудования;

·        повышение эффективности производства за счет снижение трудозатрат, энергозатрат, материальных затрат, оптимизации функциональной структуры предприятия, организационной структуры предприятия, формирования гибких систем закупки ресурсов и логистики, максимизация гибкости технологических структур.

На сегодняшний день завод выполняет подготовку производства для изготовления оборудования на установку "Гидрокрекинг" Комплекса.

В условиях жесткой конкуренции идет обновление ассортимента продукции, отвечающей самым высоким требованиям, и расширение рынков сбыта.

Создание новых видов продукции и технологий связано с поиском и анализом опыта многих научно - исследовательских институтов, проектных организаций и выработкой своих технических решений, которые возможно реализовать в производственных условиях Бугульминского механического завода.

В объединении ОАО «Татнефть» и в частности на Бугульминском механическом заводе люди желают трудиться и стать сотрудником относительно сложно. В данном регионе (юго-восток Татарстана) таких предприятий достаточно мало.

Как известно из теории и практики, совершенству нет предела, поэтому руководству Бугульминского механического завода не следует останавливаться на достигнутом, необходимо постоянно совершенствоваться.

. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС (НТП) И ФАКТОРЫ ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ

2.1 Основные направления НТП

Научно-технический прогресс (НТП) в буквальном понимании означает непрерывный взаимообусловленный процесс развития науки и техники, а в более широком значении - постоянный процесс создания новых и совершенствования применяемых технологий, средств производства и конечной продукции с использованием достижений науки. Этот процесс находит свое выражение в создании новой и совершенствовании действующей техники и технологии; росте механизации и автоматизации производства; создании и использовании новых видов сырья, топлива, энергии и материалов; освоении новой и совершенствовании ранее выпускаемой продукции, повышении ее качества; научной организации труда и управления производством; росте квалификационного и образовательного уровня занятых в народном хозяйстве, изменении квалификационной и отраслевой структуры производства и занятости.

В условиях рыночной экономики необходимость снижения себестоимости, повышения экономической эффективности, повышения качества продукции побуждает предприятия осваивать и внедрять новую технику, прогрессивные технологии, осуществлять мероприятия по экономии ресурсов, улучшать использование основных фондов. Для обеспечения условий их успешного внедрения, предприятие на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП.

Основные направления НТП - это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Рисунок 2.1 показывает и характеризует основные направления научно-технического прогресса (НТП).

Рис.2.1. Общие и приоритетные направления НТП

По рис. 2.1 видно, что НТП имеет два основных направления:

·        общегосударственные (общие);

·        отраслевые (частные) направления НТП.

Общегосударственные направления НТП являются приоритетными для страны на данном этапе и на перспективу.

Отраслевые направления НТП являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности [7,с.56].

Так же в экономике принято различать основные направления НТП и формы их проявления. К ним относятся следующие направления:

·        электрификация производства;

·        комплексная механизация и автоматизация производства;

·        химизация производства;

·        внедрение новейших технологий.

Электрификация производства - это широкое применение электроэнергии как источника питания силовых аппаратов в технологическом процессе, средствах управления и средствах контроля за ходом производства.

Материальной основой электрификации является электроэнергетика - отрасль промышленности, включающая в себя предприятия по выработке электроэнергии (электростанции) и объекты по приему и доведению ее до потребителей (подстанции и линии электропередач). Электрификация является основой для механизации и автоматизации производства, а также химизации производства, способствует повышению эффективности производства в целом.

Под механизацией понимается применение различных машин и механизмов, заменяющих или облегчающих труд рабочих. Различают механизацию частичную и комплексную.

Частичная механизация производства характеризуется заменой на основных операциях ручного труда механизированными инструментами или машинами.

Комплексная механизация производства предполагает применение систем машин, механизмов и других технологических средств, делающих возможными операции по всему циклу производственного процесса без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами, их регулирования и наладки.

Комплексная механизация и автоматизация производства являются главными средствами, обеспечивающими непрерывный научно-технический прогресс в производстве, во всем народном хозяйстве, и на этой основе - повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества выпускаемой продукции.

Автоматизация производства - это применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различают: частичную автоматизацию (охватывает отдельные операции процесса); комплексную автоматизацию (охватывает весь цикл работ); полную автоматизацию (процесс реализуется без непосредственного участия человека).

Химизация производства предусматривает совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий с целью интенсификации производства, получения новых видов продукции, повышения их качества, повышения эффективности труда и облегчения его условий. В любой отрасли промышленности химические методы способны переработать отходы и отбросы в ценные продукты.